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通過信息化系統(tǒng)，一方面能夠指導農(nóng)戶科學養(yǎng)殖，提高生產(chǎn)成績，同時，規(guī)范農(nóng)戶按照公司的生產(chǎn)規(guī)程進行養(yǎng)殖，實現(xiàn)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性，從而保障了公司對眾多分散農(nóng)戶的有效管理，為集團實行緊密型“公司 + 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式提供了堅實的管理保障。
（2）-增強企業(yè)的宏觀管理和集團-能力。在溫氏信息管理系統(tǒng)的支持下，溫氏管理者如今無論在何時何地都可通過上網(wǎng)查閱系統(tǒng)中的關鍵數(shù)據(jù)報表，及時準確地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的管理問題，及時指導下屬單位予以調(diào)整。肉牛銷售肉牛銷售
期望加強集團層面的主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，包括會計科目、物料編碼、供應商、客戶等。
（5）實現(xiàn)erp系統(tǒng)與飼料設備的中控系統(tǒng)集成，肉牛銷售， -數(shù)據(jù)一致；
（6）在原料入庫、銷售出庫環(huán)節(jié)與地磅數(shù)據(jù)緊密關聯(lián)，-erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的即時、準確……針對該企業(yè)在管理及業(yè)務方面的需求，西門塔爾肉牛銷售，以下這一系統(tǒng)構架比較適用。首先，實施經(jīng)營管理層的erp系統(tǒng)，洛陽肉牛銷售，同時建立飼料企業(yè)的其它系統(tǒng)如中控、辦公自動化、稅控等系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的緊密集成。肉牛銷售肉牛銷售
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制定項目計劃，肉牛銷售廠家，準備并安排各方資源（如項目集中辦公環(huán)境）；對項目成員進行培訓（含理念培訓、基本操作培訓）。然后召開項目啟動會，啟動項目。
2.2 業(yè)務藍圖設計
-并分析實施企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀（包括組織架構、業(yè)務流程、業(yè)務細節(jié)）。結合企業(yè)業(yè)務需求設計未來業(yè)務藍圖，包括業(yè)務流程設計、組織架構設計及系統(tǒng)詳細設計。
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