田徑跑道供應-奧伯特跑道地板施工-田徑跑道

3.8項目材料輸入計劃1。建筑所需的各種材料都可以方便地購買。材料采購的關鍵是計劃所需材料的采購。制定好所需材料的計劃是-材料按時、按量供應的前提。2、在工程開工前，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度，每月提出合理的材料需求計劃，上報公司生產(chǎn)部進行材料采購計劃。3.工程施工前，安排人員落實各種所需材料和半成品材料。公司物資部門和現(xiàn)場采購人員負責材料和半成品的進場。對于水泥等大型材料，應選擇相對穩(wěn)定的大型產(chǎn)品(制造商必須從我公司-的合格供應商中選擇，田徑跑道價格，并完成相關的檢驗程序)。4、現(xiàn)場管理人員應按照施工進度計劃的要求，提前做好材料和周轉(zhuǎn)材料進場計劃，做到現(xiàn)場材料和周轉(zhuǎn)材料供應有計劃、有秩序。5、根據(jù)新材料、新工藝和新技術的要求，實施項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進場計劃。主要材料和部件進入現(xiàn)場，需要在計劃3.10施工順序安排1中使用。施工應由北向南逐步進行。2.施工順序為:準備工作***土方開挖***塑料跑道基底***塑料跑道表面***零星工作***鋪草皮***收尾工作。其中，修建溝渠、沙坑、基礎、溝渠抹灰、沙坑抹灰、安裝供水管和水閥、安裝和插入預制溝渠蓋板施工。第四部分施工進度及-措施4.1施工進度原則(1)施工進度必須滿足合同工期要求。(2)考慮生產(chǎn)平衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接，田徑跑道報價，干擾少，經(jīng)濟效益好。(3)根據(jù)施工進度提前計算和準備材料需求。必須-項目的持續(xù)建設，以防止因材料短缺而導致的經(jīng)濟放緩。(4)積極、科學地組織施工，合理安排勞動力，增加可分散在各方面的勞動力，爭取進度，-工期計劃的順利實施。