標準作業(yè)三要素:1.周期時間(節(jié)拍):周期時間或單位時間,是指生產(chǎn)一件工件或一輛汽車需要幾分幾秒的時間而言。這是由生產(chǎn)量即需求量和機器的開動時間來決定的。2.作業(yè)順序:作業(yè)順序,顧名思義是指操作人員在運送工件、機器上活兒、下活兒等時,按時間先后排列的工件加工順序。必須注意的是,這不是產(chǎn)品沿著流水線移動的作業(yè)順序。3.標準存活量:標準存活量,tpu密封條生產(chǎn)線,指作業(yè)時,一些-工程上的在制品,以及停留在機臺的物品而言。
三、流水線的經(jīng)濟效益和缺點:2、流水線的缺點:1)易使工人產(chǎn)生單調(diào)感和厭倦情緒;2)缺乏柔性,對品種變更的適應(yīng)能力較差;3)流水線對環(huán)境條件的變化反映敏感;4)組織流水線-投資較大。技術(shù)設(shè)計:被稱為流水線的“硬件”設(shè)計。包括:工藝路線、工藝規(guī)程的制定,-設(shè)備的設(shè)計,設(shè)備改裝設(shè)計,-卡具的設(shè)計,運輸裝置的設(shè)計等等。
標準作業(yè)的目的:a.為持續(xù)-提供基礎(chǔ);b.-;c.使新工人的培訓(xùn)更為容易;d.提供可視化管理控制;e.可隨時了解設(shè)備的運行情況;f.易于確定浪費所在;g.清楚的作業(yè)指導(dǎo);h.減少變差。實現(xiàn)標準作業(yè)的好處:達成目標:1.去除等待現(xiàn)象:實施手段:均衡生產(chǎn)作業(yè);-物料供應(yīng);排除異常發(fā)生;平準生產(chǎn)計劃。2.除去不-動作:實施手段:物料供貨方式;工裝器具配置;規(guī)定作業(yè)規(guī)范。3.-作業(yè):實施手段:制定質(zhì)保標準;設(shè)置質(zhì)保道具;制定檢測規(guī)范;作業(yè)人員教育。
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