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提起大量積壓的庫存,可能是品牌商為煩心的事。市場瞬息萬變,即使品牌將市場調(diào)查和營銷做到極點,也不可能杜絕庫存問題。有時企業(yè)管理層為了達成自己的KPI,甚至還會人為推高庫存。一旦決策失誤或某個環(huán)節(jié)出錯,整批次的庫存將成為經(jīng)營夢魘。
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盤點結(jié)果有差異時,經(jīng)常要用到庫存調(diào)整。此文涉及所講的庫存調(diào)整是,通過增減賬面庫存數(shù)量,使其與實物庫存保持一致。
大多數(shù)倉庫從業(yè)者以及倉庫軟件設(shè)計者將庫存調(diào)整理解成直接修改庫存數(shù)據(jù),以達到平衡庫存實物數(shù)據(jù)和賬面數(shù)據(jù);理由是這樣做速度快、、簡單明了,回收存?zhèn)}圍巾,好理解,我們將此做法稱為狹義的庫存調(diào)整。
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服裝行業(yè)的人都知道,庫存圍巾回收,做這行就是春天做夏天的衣服,夏天做秋天的衣服。遇上庫存積壓說的就是,春天做的夏天的衣服,整個夏天都快過完了,還剩余很多貨賣不出去,錢就回不來周轉(zhuǎn)不開。到了第二年夏天想繼續(xù)賣,消費者卻只買當*行款,去年的款式?jīng)]人買。從尾貨這一商業(yè)模式的創(chuàng)立至今,尾貨市場經(jīng)過多年的沉淀,羊絨圍巾回收,已經(jīng)建立了較為完善的行業(yè)規(guī)范和產(chǎn)業(yè)運行鏈條。然而庫存問題,不僅僅存在于服裝行業(yè)。據(jù)了解,浙江圍巾回收,在庫存商品中,小百貨、服飾、飾品類在尾貨商品中占到了大約30%,回收公司可以說這是一塊尚未完全開發(fā)的尾貨細分市場。圍巾回收
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