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成熟的鏈條化運作，用實力撬動千億級市場

wow colour能迅速在化妝品行業(yè)占領一席之地，關鍵在于其成熟的前中后臺的支撐。為滿足新消費人群的需求，wow colour特意針對前臺、-和后臺三個方向打造了一系列的系統(tǒng)運營鏈。

wow colour利用靈敏的思維和-的技術，在-與互聯(lián)網的碰撞下塑造出能快速進入人們視野并適應其消費習慣的前臺運營模式，產生微信小程序、社群、天貓-店、智慧門店等線上線下的銷售推廣渠道。在-運營鏈-數(shù)據與業(yè)務相結合，nome貨架 名創(chuàng)百貨貨架廠，通過數(shù)據運營和業(yè)務分析，能清楚地進行銷量預測、行業(yè)分析等。業(yè)務-還能根據大數(shù)據下的喜愛度去滿足新消費者，運用會員管理、選品助手等手段匹配滿足消費者的個性化需求。在面對全球千億市場布局中，后臺管理系統(tǒng)起著-的支撐作用。通過后臺數(shù)據可以快速對接erp、car和收銀系統(tǒng)。可實現(xiàn)商品上傳、庫存同步、智能補貨、智能采購等功能，還能根據數(shù)據系統(tǒng)分析客流量，-貨架 飾品貨架 組裝貨架廠，更地幫助品牌快速的運轉。

展望未來：布局全球，進軍海外市場

一直以來，化妝品-藍玫獎以“提升品牌格局，推動產業(yè)-”為宗旨。此次榮膺藍玫獎2020年-力零售既是對wow colour發(fā)展模式高度-，亦是鼓勵化妝品行業(yè)要積極走-國際化道路。未來wow colour將會在品牌戰(zhàn)略上-升級，同時大刀闊斧進軍海外市場，將在2021年開設海外分店。

“-美妝零-間”，不僅是用沉浸式體驗占領國內消費者，更要把握住海外化妝品市場美妝零售的機遇。把品牌資源向更多的海外年輕消費者觸達，是wow colour品牌的雄心，也是“致力于年輕人美的事業(yè)”的無國界初心！

貨架在國內的競爭環(huán)境下，成為風向標，某種程度上也意味著避不開被借鑒或者說模仿和。不過多位商業(yè)地產的高層人士都表達了類似的觀點，即 the colorist 調色師對于美妝零售的升級是由內而外的， 這很像鯰魚效應，老一輩的美妝品牌本身不適應新的模式，鎮(zhèn)江貨架，但你不適應就會死，不過背死書的比不過寫書的，新零售公司的打法是降維的系統(tǒng)性的 ，曾至鳴說。貨架

風向標的-特征是快，這貫穿在 the colorist 調色師問世至今的整個過程中。直接的例子是，相比上一代化妝品連鎖企業(yè) 100 家店可能需要十年二十年之久，但 the colorist 調色師 50 余家店耗時僅為 q4 一個季度，還是在保持品牌調性十分克制的情況下。貨架