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標準作業(yè)對人的要求：1.多能工——一人多崗制：輪崗培訓和一專多能培訓是提高人員素質(zhì)以滿足精益生產(chǎn)需要的有效方法；2.作業(yè)標準化——-的前提；3.少人化——有彈性的組織：人員可增減；4.輔助人員——做非標準的工作：一切圍繞生產(chǎn)線轉(zhuǎn)；5.團隊協(xié)作——榮辱與共、彼此尊重：a.企業(yè)把每一位職i放在平等的-；b.鼓勵職工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機會；c.尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通；d.管理人員和操作人員彼此尊重、-。

日常培訓舉例：1.員工設(shè)備安全操作培訓；2.員工崗位設(shè)備點檢培訓；3.員工崗位設(shè)備清潔、潤滑保養(yǎng)培訓；4.維護人員設(shè)備巡技能培訓。va/ve：價值流：是將生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運交給客戶之間全方面性需求措施。價值流圖：一個目視化以描述整體價值流，tpu密封條生產(chǎn)線，包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖。現(xiàn)狀價值流圖：1.價值流圖分析其一步，繪制現(xiàn)狀價值流圖。2.選擇一產(chǎn)品。3.描述顧客需求。4.反向隨產(chǎn)品從交貨，生產(chǎn)作業(yè)，到原料入廠。5.繪制產(chǎn)品在加工的過程，移動與儲存階段的流程圖。繪制時間線描述前置時間，表示出有附加值與無附加值時間。

浪費的具體分類：1.制造過多(早)的浪費；2.庫存的浪費；3.搬運的浪費；4.-的浪費；5.加工的浪費；6.等待的浪費。動作的12種浪費：1.兩手空閑；2.單手空閑；3.作業(yè)動作不連貫；4.動作幅度太大，超出經(jīng)濟范圍；5.左右手交換“狀態(tài)”；6.步行多；7.-角度大；8.移動中變換“狀態(tài)”；9.不明技巧；10.伸背動作；11.彎腰動作；12.重復/不-的動作。

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