自2013年創(chuàng)立至今短短四年時間里,miniso名創(chuàng)優(yōu)品貨架發(fā)展姿勢迅猛,門店從家到超過2000家,分布于全球六大洲的56個和地區(qū)。而其商業(yè)地圖急速擴(kuò)張的背面離不開-的物流系統(tǒng)的支撐。物流的背面是資金流,也是信息流。miniso名創(chuàng)優(yōu)品投入了大量汗水,清遠(yuǎn)貨架,鞏固現(xiàn)代化倉儲物流供需系統(tǒng)建造。
完善倉儲物流設(shè)施建造
在倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃中,miniso名創(chuàng)優(yōu)品先將市場分為東南西北中五大片區(qū),歸納各種考量要素由大及小縮小規(guī)模,終究-方針確定倉儲的建址地點。為了防止出錯,miniso名創(chuàng)優(yōu)品將整個籌建流程分解成-個細(xì)節(jié),并擬定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。比如在搭貨架環(huán)節(jié),為防止貨架采購延誤帶來的不便,品牌方設(shè)立了分區(qū)樹立策略,以-隨時有可用貨架。
探究出一套完好且完善的形式之后,miniso名創(chuàng)優(yōu)品就以此樹立明確的規(guī)范,后續(xù)倉儲建造按照相同的形式,以提升工作效率。品牌的倉儲均歸于大型倉,面積在兩萬平方米以上,武漢倉達(dá)三萬平方米。表明,“在物流這個行業(yè),服裝貨架 服裝店裝修 效果圖,這樣規(guī)模的倉,-在兩個月時間內(nèi)建造完畢,不敢說奇觀,但可以說!
近,對于幾個電商-孵化的新零售超市品牌來說,日子有些不好過。業(yè)績下滑、關(guān)店、纏身,身處其中的企業(yè)都不如那樣意氣風(fēng)發(fā)了。
比如,盒馬鮮生這個新零售羊持續(xù)不斷的食安問題、虧損門店的關(guān)停以及招聘門、現(xiàn)金門等等頻出;另一只羊“-物種”背后的永輝云創(chuàng)因為拖累業(yè)績,而被剝離出母公司永輝超市。
再比如,順豐旗下的社區(qū)生鮮超市品牌“順風(fēng)優(yōu)選”-將在全國范圍內(nèi)關(guān)閉線下門店,新零售之路-停步。
已經(jīng)有人開始質(zhì)疑:新零售究竟是真的顛覆還是一個大餅?
在背靠阿里的盒馬鮮生-新零售旗幟四處攻城略地時,其他電商大佬甚至實體商超-都忍不住上馬,然而,盒馬鮮生盈利模型貌似至今也沒有確立,其他跟隨者也是要么折戟、要么謹(jǐn)慎推進(jìn)。
在筷玩思維看來,新零售在生鮮領(lǐng)域是旗幟也是巨坑,需要不斷有資金、供應(yīng)鏈和地產(chǎn)方面的投入。新零售仍是零售,終究要回到零售業(yè)的本質(zhì):成本、效率和體驗。而新零售遇到的問題是時候需要重新審視了。
◆場景上:憑借設(shè)計功底和混搭思維,將kkv-集裝箱等摩登元素和南京古城元素融合,通過重新演繹14大主題,契合并延展秦淮·戲院里的沉浸式場景,打造有南京范兒、秦淮范兒的沉浸市集,讓逛kkv如逛展,一步一景一品類,讓消費者在探索欲和畫面感中全新kkv。
◆產(chǎn)品上:重構(gòu)“國潮”基因,探尋更多契合南京文化的新國潮品牌,讓秦淮·戲院里的kkv成為新國潮品牌出圈的集合地;同時發(fā)揮新零售企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,用更現(xiàn)代的選品體系、倉儲體系和物流體系來支撐前端業(yè)態(tài)-。
◆體驗上:抓住旅游文創(chuàng)購物街特有的,推出零售集合店日夜模式切換的全新-,刷新夜間生活方式-。如環(huán)球飲酒區(qū),白天是金陵酒窖,晚上變身深夜小酒館,營造秦淮·戲院里大隱于市的“第三空間”。此外,無人智能業(yè)態(tài)、特定品類24h智慧終端也將落地,帶來科技化潮購體驗。
在探索-方式集合的基礎(chǔ)上,kkv古風(fēng)概念店深入剖析了當(dāng)?shù)靥厣幕诘昝嫘螒B(tài)、視覺呈現(xiàn)、特色文化產(chǎn)品、古風(fēng)體驗等方面都將進(jìn)行全新嘗試,-消費者對集合店千篇一律的認(rèn)知,讓“城市限定”更具層次感,也為品牌注入更多內(nèi)涵。
隨著國潮的興起,新零售品牌跨界國潮,走古風(fēng)路線也將成為新的。kkv古風(fēng)概念店的打造對于行業(yè)不僅是一種顛覆,更是零售品牌城市拓展的新思路。
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