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隨著互聯(lián)網(wǎng)、erp、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了-變化，21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來(lái)的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過(guò)多所增-儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。

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面對(duì)目前相關(guān)機(jī)構(gòu)大力倡導(dǎo)可再生服裝發(fā)展的-，在紡織品、服裝循環(huán)再生領(lǐng)域擁有技術(shù)的日本帝人集團(tuán)，提出將其服裝循環(huán)再生系統(tǒng)植入，幫助紡織業(yè)建立再生纖維回收循環(huán)利用體系，在分得在該領(lǐng)域的-市場(chǎng)的同時(shí)，也搶占了投資先機(jī)。

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現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)庫(kù)存的管理都制定了一系列的庫(kù)存管理制度，而這些庫(kù)存管理制度根據(jù)每個(gè)公司不同的實(shí)際情況又有一些不同的管理方法，但是大致上都是一個(gè)目標(biāo)。就是盡量的減少庫(kù)存的虛增或是虛減。而加強(qiáng)公司的庫(kù)存管理制度也是對(duì)企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)成本的減少，庫(kù)存鞋子收購(gòu)，不然的話，企業(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)而言是不太可控的。

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