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這過程、目標(biāo)并非是重點(diǎn),重點(diǎn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)踐,方案就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一整個實(shí)踐。意味著,當(dāng)精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)商論方案的時候,就是商論怎樣可以為目標(biāo)配上資源。
目標(biāo)與資源兩者匹配的關(guān)聯(lián)是方案管理的-,也可以說兩者的匹配關(guān)聯(lián)是衡量方案管理優(yōu)劣的基準(zhǔn):當(dāng)所具有的資源可以支持目標(biāo)的時候,方案管理可以實(shí)現(xiàn);當(dāng)資源無法支持目標(biāo)或者大過目標(biāo)的時候,要么浪費(fèi)資源,潮州軟件管理,要么做白日夢。
要想看到車間生產(chǎn)的本質(zhì),車間生產(chǎn)的效率,必須通過數(shù)據(jù)去看,眼睛是看不到-的。沒有看板,數(shù)據(jù)從何而來?如果下達(dá)給車間的任務(wù)是生產(chǎn)800個產(chǎn)品,軟件管理廠,要求時間十個小時。如果一個小時做了80個,生產(chǎn)狀況正常;如果一個小時生產(chǎn)了100個,效率就-;如果一個小時只有五十個或者只有七十個,進(jìn)度就有問題,需要調(diào)整。所以一張看板,如一片反光鏡,照至全車間生產(chǎn)狀況的每一纖毫。
再次,車間生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)不在于看,而在于管。如果看板管理只是看,而沒有管的思想在,注定是要失效的?窗骞芾響(yīng)該到處體現(xiàn)從橫向的管理、縱向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小時進(jìn)行一次數(shù)據(jù)填寫,單位化小,控制-。
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