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這過程、目標(biāo)并非是重點(diǎn)，重點(diǎn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)踐，方案就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一整個實(shí)踐。意味著，當(dāng)精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)商論方案的時候，就是商論怎樣可以為目標(biāo)配上資源。
目標(biāo)與資源兩者匹配的關(guān)聯(lián)是方案管理的-，也可以說兩者的匹配關(guān)聯(lián)是衡量方案管理優(yōu)劣的基準(zhǔn)：當(dāng)所具有的資源可以支持目標(biāo)的時候，方案管理可以實(shí)現(xiàn);當(dāng)資源無法支持目標(biāo)或者大過目標(biāo)的時候，要么浪費(fèi)資源，潮州軟件管理，要么做白日夢。
要想看到車間生產(chǎn)的本質(zhì)，車間生產(chǎn)的效率，必須通過數(shù)據(jù)去看，眼睛是看不到-的。沒有看板，數(shù)據(jù)從何而來?如果下達(dá)給車間的任務(wù)是生產(chǎn)800個產(chǎn)品，軟件管理廠，要求時間十個小時。如果一個小時做了80個，生產(chǎn)狀況正常;如果一個小時生產(chǎn)了100個，效率就-;如果一個小時只有五十個或者只有七十個，進(jìn)度就有問題，需要調(diào)整。所以一張看板，如一片反光鏡，照至全車間生產(chǎn)狀況的每一纖毫。
再次，車間生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而沒有管的思想在，注定是要失效的�？窗骞芾響�(yīng)該到處體現(xiàn)從橫向的管理、縱向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小時進(jìn)行一次數(shù)據(jù)填寫，單位化小，控制-。
企業(yè)erp軟件系統(tǒng)是種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與經(jīng)營生產(chǎn)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)系成整體，每個部門都從erp軟件系統(tǒng)總體出發(fā)做好本崗位工作，每個人員都清楚自己的工作同其它職能的關(guān)系。只有在計劃下才能成為erp軟件系統(tǒng)，條框分割各行其是的局面將被團(tuán)隊精神所取代。企業(yè)使用了erp管理系統(tǒng)后，不管是從庫存、采購、財務(wù)還是銷售方面都可以-施策，優(yōu)化資源配置，軟件管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)-更快發(fā)展，erp管理系統(tǒng)將在未來從-上提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，為企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了-的保障。
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