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制定項(xiàng)目計(jì)劃,準(zhǔn)備并安排各方資源(如項(xiàng)目集中辦公環(huán)境);對項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)(含理念培訓(xùn)、基本操作培訓(xùn))。然后召開項(xiàng)目啟動會,肉牛銷售有,啟動項(xiàng)目。
2.2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
-并分析實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀(包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié))。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖,包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。
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把數(shù)據(jù)統(tǒng)一到網(wǎng)上,通過系統(tǒng)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)實(shí)時核算、歸集,自動生成各類匯總報表是這一時期-的需求。所以通過oa網(wǎng)開發(fā),實(shí)現(xiàn)辦公、業(yè)務(wù)協(xié)同處理,也就順勢而為了,并得到了很快的推廣和實(shí)施。
(3)產(chǎn)業(yè)鏈管理:為適應(yīng)集團(tuán)對行業(yè)與供應(yīng)鏈管理的需求,2010年,大北農(nóng)的信息化戰(zhàn)略開始由內(nèi)而外,逐步走出集團(tuán)的邊界,“網(wǎng)”正式發(fā)布運(yùn)行。網(wǎng)的推出,-了企業(yè)封閉式管理的思想,濟(jì)源肉牛銷售,打通了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)和客戶業(yè)務(wù)通道,肉牛銷售價格,促進(jìn)了商品便捷、通暢地流動,為客戶提供服務(wù),幫助客戶提升管理效率。肉牛銷售肉牛銷售
期望加強(qiáng)集團(tuán)層面的主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,肉牛銷售廠家,包括會計(jì)科目、物料編碼、供應(yīng)商、客戶等。
(5)實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)與飼料設(shè)備的中控系統(tǒng)集成, -數(shù)據(jù)一致;
(6)在原料入庫、銷售出庫環(huán)節(jié)與地磅數(shù)據(jù)緊密關(guān)聯(lián),-erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的即時、準(zhǔn)確……針對該企業(yè)在管理及業(yè)務(wù)方面的需求,以下這一系統(tǒng)構(gòu)架比較適用。首先,實(shí)施經(jīng)營管理層的erp系統(tǒng),同時建立飼料企業(yè)的其它系統(tǒng)如中控、辦公自動化、稅控等系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的緊密集成。肉牛銷售肉牛銷售
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