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布料 b2b
對(duì)于服裝加工廠而言,痛苦的不是沒訂單,而是有訂單但沒法生產(chǎn)。掐住服裝加工廠-咽喉的是布料的供應(yīng)。
全國有數(shù)萬家布料生產(chǎn)商,每年提供 300 多萬布料款式,服裝加工廠需要從中找到符合用戶(品牌商)需求的布料,但這無疑大海撈針。找布難和找布慢是布料市場的痛點(diǎn),為此 2014 年左右一批創(chuàng)業(yè)者殺入這個(gè)領(lǐng)域,欲用 b2b 的方式提高供需雙方的信息匹配效率。其中的代表就有百布易賣、鏈尚網(wǎng)、智布互聯(lián)等。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享定制西服常見問題的處理
1.企-定制西裝時(shí)會(huì)遇到款式選擇困難的問題。由于企-人員眾多,且每個(gè)人的審美觀各不相同,選出了的款式也是五花八門,很難抉擇,遇到這種問題的處理辦法就是讓采購負(fù)責(zé)人選定,再讓-過目,通過即可。
2.團(tuán)體定制西服雖然定制的人員沒有企-的人數(shù)多,但是也會(huì)遇到一些問題和麻煩。比如:團(tuán)體定制人員錯(cuò)綜復(fù)雜,對(duì)定制西服標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。有的想定制的,有的覺得中檔的也可以,甚至有些人覺得低檔的也-。遇到這種問題我們會(huì)在前期的溝通中就會(huì)把這些問題確認(rèn)好,以至于后期制作的當(dāng)中不會(huì)出錯(cuò)。如果提前不溝通好,在后期的制作當(dāng)中會(huì)越來越亂,越來越麻煩。
3.有些人會(huì)認(rèn)為個(gè)人定制西服應(yīng)該不會(huì)遇到什么問題或者麻煩,個(gè)人定制就是根據(jù)自己的想法和要求定制,定制什么樣都是由自己說的算,其實(shí)不然。個(gè)人定制它有一定的局限性。例如:個(gè)人定做西服由于定制數(shù)量少,所以價(jià)格比較貴。還有您看中的面料或者顏色如果市場沒有現(xiàn)貨,需要定染,量少的話,廠家是不給定染的。還有-多定做西服廠家針對(duì)個(gè)人定制是不定制的。遇到以上的問題我建議人們首先要確定好定制西服的廠家(就是可以個(gè)人定制的廠家),其次再選擇用什么面料及什么顏色(從市場上有現(xiàn)貨的面料及顏色中選擇),后談?wù)搩r(jià)格。
阿里其實(shí)一直有雄心打造完整的服裝供應(yīng)鏈(其實(shí)不只是服裝,而是所有品類),旗下既有大淘寶(淘寶、天貓、聚-等)這個(gè) c 系電商出口,還有 1688 這個(gè) b 系電商入口,理論上涵蓋了成衣加工廠到終端消費(fèi)者的全鏈條。
但阿里想吃下服裝供應(yīng)鏈時(shí),卻發(fā)現(xiàn)自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢在此無效。
電商的本質(zhì)特征是“短平快”,供需雙方都是圍繞存量現(xiàn)貨在交易,女裝供應(yīng)商,商家賣的就是標(biāo)注出來的庫存量,如果賣完了能續(xù)上就接著賣,如果續(xù)不上就下架,交付的環(huán)節(jié)也僅是出庫到收貨這一段,整個(gè)交易閉環(huán)相對(duì)容易實(shí)現(xiàn),過程的標(biāo)準(zhǔn)化相對(duì)容易統(tǒng)一。
但供應(yīng)鏈不同,供應(yīng)鏈?zhǔn)且v協(xié)同的。以服裝業(yè)為例,從紗到布,從布到成衣,外貿(mào)女裝供應(yīng)商,以及后續(xù)的成衣批發(fā)與零售,女裝供應(yīng)鏈,期間不是一層交易,而是多層交易,且交易之間層層嵌套有極強(qiáng)的協(xié)同性和計(jì)劃性。比如一種布料供應(yīng)中斷就有可能導(dǎo)致一批成衣無法生產(chǎn),從而導(dǎo)致-終端因缺貨而損失交易機(jī)會(huì)。
因此要完成服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大閉環(huán),平臺(tái)要解決的并非一個(gè)交易,而是一連串的交易。
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