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為什么的供應鏈可以降低成本
服裝的產業(yè)鏈條還是非常長的,下游有負責分銷的服裝品牌公司,這個環(huán)節(jié)有-店,店,女裝淘寶店供應鏈,很多品牌還有多級代理(現在應該越來越少),除了實體店分銷,還有各種電商渠道;中游有服裝加工廠,包括委外工廠和品牌自有工廠,上游有面料輔料供應商,再往上有紡織印染企業(yè),后到棉花或者化纖生產企業(yè)。
原料的采購直接決定了服裝產品的,網店女裝供應鏈,所以怎么樣-原料的前提下,盡量降低原料價格變動非常非常重要。優(yōu)衣庫對原材料的控制十分嚴格,不僅重視原材料的,更重視原材料貨源的穩(wěn)定,為此,優(yōu)衣庫每年都會派出-組前往內蒙古、尼泊爾等地收購原材料。而且優(yōu)衣庫還和供應商共同研發(fā)-原料產品,讓優(yōu)衣庫具備產品競爭力,例如,優(yōu)衣庫與東麗股份有限公司建立了長期的-關系,衢州女裝供應鏈,通過合作,成功研發(fā)出了一種名為“heattech”的材料,具有-保暖功能,并且十分輕薄。
何為服裝供應鏈管理?
其實,目前國內并沒有專門學科,行業(yè)內把零售商/品牌商/供應商之間的產品流(貨品)/數據流(信息)/資金流,交換及集合管理總稱為供應鏈管理。
供應鏈管理的職責:支持產品研發(fā)/開發(fā)/運營,同時通過數據分析(數據/生產數據/成本數據/銷售數據等),提升供應鏈計劃,進一步達到優(yōu)化供應商/優(yōu)化生產分配/優(yōu)化產品/優(yōu)化成本/優(yōu)化庫存。
戰(zhàn)略供應商變革服裝供應鏈,助力服裝行業(yè)加速發(fā)展
品牌、產品、商業(yè)模式一直以來都是行業(yè)競爭的焦點,但隨著信息時代的發(fā)展,快速變化的市場需求和行業(yè)動態(tài),競爭已深入到供應鏈管理的環(huán)節(jié),而服裝作為一個快的行業(yè),更是如此,外貿女裝供應商,急劇變化的市場需求,催生戰(zhàn)略供應鏈管理需求。
當下-及新的社交工具的不斷涌現,信息傳播的速度越來越便捷和快速,消費者對即性及持續(xù)性新鮮感的要求越來越高,企業(yè)需要在快速變化的市場環(huán)境中快速的做出相應的反應,如何從快速變化的市場反饋中快速研發(fā)、生產、上架、銷售市場所需的服裝商品,以滿足消費者不斷變化的需求,實現市場需求和企業(yè)利潤的對接,成為了服裝企業(yè)發(fā)展關注的重中之重。然而從過往發(fā)展的歷史來看,僅僅依靠企業(yè)自身的資源卻總是難以實現這一目標,此時-戰(zhàn)略供應商就顯得尤為重要了。
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