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¥來(lái)電咨詢(xún)
2020-10-18
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和鑫自動(dòng)化設(shè)備銷(xiāo)售-自動(dòng)化專(zhuān)機(jī)價(jià)格-合肥自動(dòng)化專(zhuān)機(jī)
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全自動(dòng)化生產(chǎn)線的細(xì)節(jié)
全自動(dòng)化生產(chǎn)線上的產(chǎn)品都是要經(jīng)過(guò)各工序分布做生產(chǎn)要均勻的,而且人員的管理紀(jì)律也是要很?chē)?yán)格的;流水線上的生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)企業(yè)之間的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)了。
需要做好現(xiàn)場(chǎng)的一些生產(chǎn)上的管理和效率工作了,只有一個(gè)管理制度-的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的話,才能-我們的生產(chǎn)流水線的發(fā)展,才能-的提高工作的效率了。
自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案:
1、組織工序同期化及工作地(設(shè)備需要量)
生產(chǎn)線的節(jié)拍確定以后,要根據(jù)節(jié)拍來(lái)調(diào)節(jié)工藝過(guò)程,木漿自動(dòng)化設(shè)備,使各道工序的時(shí)間與生產(chǎn)線的節(jié)拍相等或成整-比例關(guān)系,這個(gè)工作稱(chēng)為工序同期化。工序同期化是組織生產(chǎn)線的-條件,也是提高設(shè)備負(fù)荷和勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)周期的重要方法。
2、確定生產(chǎn)線的工人需要量,合理配備人數(shù)
生產(chǎn)線的工序數(shù)確定后,蕪湖紙漿,就可以計(jì)算生產(chǎn)線上的所需的工人數(shù)量。做到合理配備工人數(shù)量,不會(huì)產(chǎn)生人員冗余。
工業(yè)自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì):
高生產(chǎn)率
盡管許多公司雇用數(shù)百名生產(chǎn)工人進(jìn)行蕞多三班制的輪班,以使工廠在蕞大小時(shí)數(shù)內(nèi)運(yùn)行,但工廠仍需要關(guān)閉以進(jìn)行維護(hù)和休假。工業(yè)自動(dòng)化通過(guò)允許公司每周7天,一年365天,紙漿膜設(shè)備,每天24小時(shí)運(yùn)行制造工廠來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。這-提高了公司的生產(chǎn)力,更多信息盡在振工鏈。
高
自動(dòng)化減輕了與人有關(guān)的錯(cuò)誤。此外,與人類(lèi)不同,機(jī)器人不涉及任何疲勞,這導(dǎo)致在不同時(shí)間制造出均勻的產(chǎn)品。
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