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1 信息化路徑
1.1 erp系統(tǒng)建設(shè)策略
我國(guó)飼料行業(yè)的信息化建設(shè)起步較晚,大部分處于集成階段或數(shù)據(jù)管理階段,真正進(jìn)入成熟階段的企業(yè)很少。相對(duì)于的飼料企業(yè),黃牛養(yǎng)殖銷售哪里有,我國(guó)飼料企業(yè)信息化建設(shè)比較落后。
對(duì)于一個(gè)集團(tuán)型飼料企業(yè),erp系統(tǒng)建設(shè)策略應(yīng)為“總體規(guī)劃、分布實(shí)施;先試點(diǎn),后推廣”。erp建設(shè)須進(jìn)行總體規(guī)劃,肉牛養(yǎng)殖銷售基地,明確各項(xiàng)內(nèi)容后,再分布實(shí)施。分布實(shí)施時(shí)考慮到業(yè)務(wù)板塊、管理模式、管理基礎(chǔ)和規(guī)模大小等因素,在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊中選擇管理模式較為典型、管理基礎(chǔ)好、且有一定規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),通過試點(diǎn)制定推廣模板,然后再推廣到業(yè)務(wù)板塊各個(gè)企業(yè)中,池州黃牛養(yǎng)殖銷售,-實(shí)施一個(gè)成功一個(gè)。
黃牛養(yǎng)殖銷售黃牛養(yǎng)殖銷售
以數(shù)據(jù)管理為內(nèi)容為主的農(nóng)信云、以商品交易為主的農(nóng)信商城、以-為主的農(nóng)信金融,外加上把以手機(jī)聯(lián)通三者業(yè)務(wù)的智農(nóng)通,黃牛養(yǎng)殖銷售,構(gòu)成“三網(wǎng)一通”產(chǎn)品架構(gòu),如圖3。
(1)農(nóng)信云:服務(wù)于規(guī)模豬場(chǎng)的“豬聯(lián)網(wǎng)”、服務(wù)于種植企業(yè)的“田聯(lián)網(wǎng)”,服務(wù)于涉農(nóng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的“農(nóng)企網(wǎng)”等。
(2)農(nóng)信商城:服務(wù)于養(yǎng)殖戶的“農(nóng)牧商城”,服務(wù)于種植戶的“農(nóng)資商城”,服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者的“農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)”及專為生豬交易的“生豬”。
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制定項(xiàng)目計(jì)劃,準(zhǔn)備并安排各方資源(如項(xiàng)目集中辦公環(huán)境);對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)(含理念培訓(xùn)、基本操作培訓(xùn))。然后召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),啟動(dòng)項(xiàng)目。
2.2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
-并分析實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀(包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié))。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖,包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。
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