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1、廠家因素
產(chǎn)品開發(fā)不適銷對路，外貿(mào)庫存服裝收購，訂貨方法指導(dǎo)不力，沒有能夠-地引導(dǎo)訂購適銷對路的嚴品，從而積壓留下-。
產(chǎn)品交貨期延誤造成產(chǎn)品過季從而導(dǎo)致積壓。
產(chǎn)品品質(zhì)不達標導(dǎo)致消費者退貨而積壓。
2、自身原因
訂貨者對本區(qū)域的產(chǎn)品特點和走勢把握不準，所訂產(chǎn)品不適銷對路，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。
訂貨數(shù)量不科學(xué)，所訂數(shù)量大于銷售能力，造成積壓。
物流管理不科學(xué)，庫存情況模糊不清，補賃盲目，滯銷品和零散缺碼貨盤點不及時，延誤貨品的正常流動，導(dǎo)致積壓。
終端銷售力不強，本來通過努力可以銷售出去的產(chǎn)品卻沒有銷售出去。
給產(chǎn)品定價過高造成終端經(jīng)銷商不敢拿貨造成積壓。有些害怕產(chǎn)品積壓虧損太大，采取季前-，先-一定利潤，以彌補季后處理的虧損，其實這是“聰明的笨辦法”，是自找麻煩。
3、氣候等不可抗因素(如暖冬、涼夏等)造成銷售計劃落空而導(dǎo)致積壓庫存等。
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提高服務(wù)水平
客戶的需求往往是各種物品的組合．綜合倉庫可以使客戶的需求得到滿足。由于物品供應(yīng)與需求的時間和地點不一致，庫存服裝收購公司，企業(yè)要維持一定的客戶服務(wù)水平，縮短客戶等待時間，提高客戶服務(wù)，必須預(yù)先庫存商品處理一定數(shù)量的物品。
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怎么去判斷包包的原材料
今天小編來跟大家說下怎么判斷你的手袋屬于哪種材料的，現(xiàn)在市場上面的手袋其實都是皮革制品，那么皮革制品的種類又有很多，那么怎么去判別呢，首先來說下豬皮皮革，它的表面毛孔是圓又比較粗大，而且他們是呈三根一組排列的，這樣就構(gòu)成了三角形的圖案。
所以是比較好判別的一種皮革材料，它還有非常優(yōu)良的耐磨性能，庫存外貿(mào)服裝收購，第二個是羊皮皮革，這種皮革的表面是毛孔扁平，而且是不規(guī)則的幾根一組，有點像那個鱗片或者是圓弧形狀那種像這種還有綿羊跟山羊的不同區(qū)別呢，但是這種皮革有一個同有的優(yōu)點就是都是比較有彈性的。
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