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     對物資主管部門下屬的物資經營者來說，庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動資金，如果庫存量過大，流動資金占用量過多，就會影響企、-的經濟效益；庫存量過小，又難以-生產持續(xù)正常進行。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。

 補充：庫存包括現(xiàn)有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。

    物流管理中這樣定義“庫存”：指一切當前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。其作用在于：防止生產中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費用，-服務，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業(yè)生產經營中存在的問題。

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