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創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念,在全國實(shí)行零、零-金,統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一***、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式,針對(duì)不同市場而采取-、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式,讓客戶輕松開店、經(jīng)營,輕松獲利,全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場!庫存童裝裝批發(fā)價(jià)格
三天時(shí)間的客戶梳理、回訪,有可能給你喚回上百位顧客。事實(shí)證明,庫存童裝裝批發(fā),沉睡顧客被喚醒后,成為忠誠顧客的可能性非常高。有不少顧客回來時(shí),會(huì)告訴店家問題出在哪里,需要怎么解決,解決完以后成了?。
在競爭日益激烈、顧客資源決定生死的市場環(huán)境下,被動(dòng)等待顯然是對(duì)顧客資源的-浪費(fèi),是不負(fù)責(zé)任的“偷懶”行為。
“沉睡顧客”這座金山就近在眼前,只不過蓋了一層灰,老板們是時(shí)候好好挖掘一下了。
創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念,在全國實(shí)行零、零-金,統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一***、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式,針對(duì)不同市場而采取-、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式,讓客戶輕松開店、經(jīng)營,輕松獲利,全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場!庫存童裝裝批發(fā)價(jià)格
優(yōu)化門店-競爭力
1、門店定位:零售店的“三大要素”
跟電商比較。我們要善于發(fā)揮實(shí)體店“體驗(yàn)”和“服務(wù)”的優(yōu)勢。對(duì)實(shí)體店的重新定位,在“賣好的”的商品基礎(chǔ)上,主要是做到和堅(jiān)守三大要素:一是,一是體驗(yàn),一是服務(wù)!
在未來,我們實(shí)體店要生存,就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身,庫存童裝裝批發(fā),以“、體驗(yàn)、服務(wù)”作為我們的-基因,并以此提高實(shí)體店跟醫(yī)院和電商分流顧客、共享市場的能力!
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數(shù)據(jù)管理:關(guān)注客流統(tǒng)計(jì)
客流就好比門店的-,沒有客流管理,其它的任何管理都會(huì)顯得蒼白無力,因?yàn)榍蓩D也難為無米之炊。所以在這個(gè)倍受電商沖擊的時(shí)代,門店每天進(jìn)多少人,什么時(shí)段進(jìn)人多,這些人是什么類型,什么時(shí)段成交率-精細(xì)數(shù)據(jù),顯得尤為重要!
2、要讓店內(nèi)的每一個(gè)員工都忙起來,制造門店生意-的感覺!(客戶見證就是的見證,閑的時(shí)候可以讓員工扮演客戶,做模擬銷售,讓真正的顧客看到你的生意永遠(yuǎn)都是興隆的!)
3、-門店銷售金額-前200名的商品每一分鐘都不缺貨。
4、如果有小孩進(jìn)店,送給小孩一個(gè)已經(jīng)吹起來的氣球。
5、進(jìn)門的通道和店內(nèi)的通道必須保持通暢,不能被任何車輛和物體阻擋。
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