標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理咨詢(xún)

無(wú)錫傳率真質(zhì)科技有限公司提供標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理咨詢(xún)。SQM的定義
對(duì)工程能力(Cp=Capability of Process)進(jìn)行提升,為生產(chǎn)均一品質(zhì)產(chǎn)品(6 SIGMA產(chǎn)品)的生產(chǎn)方式。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的作業(yè),重點(diǎn)管理點(diǎn)管理,基本遵守,工序條件管理,計(jì)量及測(cè)量器的可信度**等進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)。

適用企業(yè)類(lèi)型
（1）適用于客訴較多，生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不穩(wěn)定的企業(yè)；
（2）產(chǎn)品型號(hào)多，問(wèn)題頻發(fā)；
（3）人員流動(dòng)大，標(biāo)準(zhǔn)難以固化。

項(xiàng)目導(dǎo)入理由
每天面對(duì)客訴，面對(duì)同樣的問(wèn)題，如何有效管理，防止相同的問(wèn)題再發(fā)，如何讓新進(jìn)員工快速掌握操作技巧，保障關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn)，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)管理可通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)一致的工作過(guò)程品質(zhì)保障終產(chǎn)品的高。

項(xiàng)目期待效果
員工品質(zhì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)方法深入人心，形成講標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，分析及評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),建立反饋系統(tǒng)等，將工序的INPUT/OUTPUT(輸入/輸出)散布提升到6σ水平。
（1）不管是誰(shuí)，都要按照相同的方法進(jìn)行作業(yè)；
（2）不管是誰(shuí)，也要出現(xiàn)統(tǒng)一的結(jié)果；
（3）不管是誰(shuí)，也要在目標(biāo)成本內(nèi)制造。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介
管理工具的應(yīng)用，如產(chǎn)品系列QC工程圖的建立、品質(zhì)Q-Test、Audit實(shí)施等；
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行過(guò)程管理與提升,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的作業(yè),重點(diǎn)管理點(diǎn)管理,基本遵守,工序條件管理,計(jì)量及測(cè)量器的可信度**等進(jìn)行的活動(dòng)，打造為生產(chǎn)均一品質(zhì)產(chǎn)品的系統(tǒng)生產(chǎn)管理方式。

實(shí)施原則
（1）標(biāo)準(zhǔn)化：所有的生產(chǎn)過(guò)程及結(jié)果均有標(biāo)準(zhǔn)可遵守；
（2）差異化：針對(duì)終影響度層別為不同管理方式；
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