標準品質管理咨詢

無錫傳率真質科技有限公司提供標準品質管理咨詢。SQM的定義
對工程能力(Cp=Capability of Process)進行提升,為生產(chǎn)均一品質產(chǎn)品(6 SIGMA產(chǎn)品)的生產(chǎn)方式。根據(jù)標準作業(yè)書的作業(yè),重點管理點管理,基本遵守,工序條件管理,計量及測量器的可信度**等進行的生產(chǎn)活動。

適用企業(yè)類型
（1）適用于客訴較多，生產(chǎn)過程品質不穩(wěn)定的企業(yè)；
（2）產(chǎn)品型號多，問題頻發(fā)；
（3）人員流動大，標準難以固化。

項目導入理由
每天面對客訴，面對同樣的問題，如何有效管理，防止相同的問題再發(fā)，如何讓新進員工快速掌握操作技巧，保障關鍵品質控制點，導入標準品質生產(chǎn)管理可通過高標準一致的工作過程品質保障終產(chǎn)品的高。

項目期待效果
員工品質意識明顯增強，品質觀念、品質方法深入人心，形成講標準。通過設定標準，分析及評價數(shù)據(jù),建立反饋系統(tǒng)等，將工序的INPUT/OUTPUT(輸入/輸出)散布提升到6σ水平。
（1）不管是誰，都要按照相同的方法進行作業(yè)；
（2）不管是誰，也要出現(xiàn)統(tǒng)一的結果；
（3）不管是誰，也要在目標成本內制造。

項目內容簡介
管理工具的應用，如產(chǎn)品系列QC工程圖的建立、品質Q-Test、Audit實施等；
對生產(chǎn)過程各工序進行過程管理與提升,根據(jù)標準作業(yè)書的作業(yè),重點管理點管理,基本遵守,工序條件管理,計量及測量器的可信度**等進行的活動，打造為生產(chǎn)均一品質產(chǎn)品的系統(tǒng)生產(chǎn)管理方式。

實施原則
（1）標準化：所有的生產(chǎn)過程及結果均有標準可遵守；
（2）差異化：針對終影響度層別為不同管理方式；
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