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五星班組建設(shè)

五星班組建設(shè)

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“五星班組”咨詢基本信息

輔導(dǎo)時間:6個月以上駐廠輔導(dǎo)

輔導(dǎo)方式:現(xiàn)場診斷+班組長培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)+系統(tǒng)評價+持續(xù)**;

適合企業(yè):制造型企業(yè)生產(chǎn)班組等;

服務(wù)重點:五星班組模型搭建,班組長能力提升;

“五星班組”咨詢輔導(dǎo)效果

1)團隊搭建,**循環(huán):組建班組團隊,明確團隊工作分工,對現(xiàn)場的基本環(huán)境維持管理并進行**,組建**型團隊。

2)班組運營,異常管理:通過**技法學(xué)習(xí),分析現(xiàn)場不合理,利用系統(tǒng)的**手段減少過程異常。

3)技法訓(xùn)練,能力提升:提高管理者分析問題、解決問題及團隊協(xié)作的能力,為企業(yè)培育和儲備班組團隊。

4)自主管理,人才培養(yǎng):建立班組績效目標,自主管理,內(nèi)部培訓(xùn)機制搭建,班組多能工培養(yǎng)。

五星班組咨詢輔導(dǎo)方式

[三現(xiàn)原則]現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物

[226法則]-方案研究20%,知識傳遞培訓(xùn)20%,現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)60%。

[現(xiàn)場診斷]沒有-就沒有發(fā)言權(quán),始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷

[人才培養(yǎng)]幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才,幫助企業(yè)在6s管理上建立長效機制

[效果承諾]始終貫徹“精益、**”的理念,每做一個客戶都是**,急客戶所急,想客戶所想,為雙方合作的效果負責。



班組咨詢?yōu)槭裁催x擇傳真咨詢

-豐富的班組管理背景實戰(zhàn)**團隊(伍佰墻外資企業(yè)背景)

-系統(tǒng)的班組管理研發(fā)體系及模塊案例(大量的細節(jié)案例)

-成熟的班組管理推進實施方法和標準(解決企業(yè)執(zhí)行難問題)

-完整的班組管理培訓(xùn)課件及咨詢工具(體現(xiàn)出**的水平)

-持續(xù)的班組管理**和**評價(**的后期服務(wù)管理)
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