家用空調(diào)上市ipo工作咨詢指導報告

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報告編號 130832
版權(quán)機構(gòu) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院
出版時間 2013年6月
報告價格紙質(zhì)版:12000電子版: 13000紙質(zhì)+電子:15000 （有折扣)
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家用空調(diào)上市ipo工作咨詢指導報告

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產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院--專員--李軍 王芳芳
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概述：
企業(yè)發(fā)展到一定階段就會遇到資金制約問題，而資本市場作為企業(yè)的主要-渠道之一具有--、規(guī)模大、-條件少等眾多優(yōu)勢。由于資本市場-進限于-上市企業(yè)和--上市企業(yè)，企業(yè)的-上市問題就變得十分關(guān)鍵。
企業(yè)-上市有以下好處：
1、-上市時及日后均有機會籌集資金，以獲得資本擴展業(yè)務(wù)；
2、擴大股東基礎(chǔ)，使公司的股票在買賣時有較高的流通量；
3、向員工授予購-作為-和承諾，增加員工的歸屬感；
4、提高公司（發(fā)行人）在市場上-及-度，贏取顧客信供應(yīng)商的-；
5、增加公司的透明度，有助于銀行以較有利條款批出信-額度；
6、-上市發(fā)行人的-要求較為嚴格，使公司的效率得以提高，藉以-公司的監(jiān)控、管理及營運系統(tǒng)，公司運作規(guī)范。
7、通過-上市-籌集資本，使企業(yè)快速健康發(fā)展，做大做強，成為長壽-。
我國企業(yè)-上市可以考慮在深圳企業(yè)板、美國納斯達克等多個-市場，每個市場的-上市條件與實施過程均有所不同。
在這里xdd就國內(nèi)生物肥料行業(yè)企業(yè)在國內(nèi)-上市常見問題和具體操作給出建議，除此之外針對企業(yè)存在的特定問題給出相應(yīng)的解答方案。這對于有意-上市的企業(yè)具有-的參考價值和指導意義。

報告目錄：
-章 生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市利弊與-上市環(huán)境分析
-節(jié) -上市之益處
第二節(jié) -上市之弊端
第三節(jié) 生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市與行業(yè)發(fā)展
第四節(jié) 生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市環(huán)境
第五節(jié) -對于生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市的-政策

第二章 2010-2012年國內(nèi)-上市形勢分析
-節(jié) 發(fā)行市盈率依然較高
第二節(jié) 發(fā)行籌資規(guī)模有較大提高
第三節(jié) 發(fā)行審核節(jié)奏-加快
第四節(jié) 發(fā)行審核通過率保持在80％以上
第五節(jié) -投資-的熱情異常熱烈
第六節(jié) 制度體系建設(shè)日臻完善

第三章 生物肥料行業(yè)企業(yè)國內(nèi)-上市基本條件
-節(jié) --上市法定條件
第二節(jié) -審核關(guān)注重點
第三節(jié) 生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市可行性分析
第四節(jié) 生物肥料行業(yè)企業(yè)當前需解決、改進或完善的問題

第四章 生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市方案
-節(jié) 生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市流程
第二節(jié) 生物肥料行業(yè)企業(yè)企業(yè)改制思路
第三節(jié) 生物肥料行業(yè)企業(yè)發(fā)行定價與籌資金額-
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部-上市團隊的配置方案
第五節(jié) -上市中介機構(gòu)的聘請
第六節(jié) -上市項目組管理模式與分工合作

第五章 -上市中介機構(gòu)選擇與工作協(xié)調(diào)
-節(jié) -的選擇與工作模式
一、-的選擇與費用指導
二、-工作內(nèi)容與定位
三、-的工作模式
四、生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市-重點關(guān)注的問題
第二節(jié) -事務(wù)所的選擇與工作模式
一、-事務(wù)所的選擇與費用指導
二、-事務(wù)所工作內(nèi)容與定位
三、-事務(wù)所的工作模式
四、生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市-事務(wù)所重點關(guān)注的問題
第三節(jié) 資產(chǎn)評估事務(wù)所的選擇與工作模式
一、資產(chǎn)評估事務(wù)所的選擇與費用指導
二、資產(chǎn)評估事務(wù)所工作內(nèi)容與定位
三、資產(chǎn)評估事務(wù)所的工作模式
四、生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市資產(chǎn)評估事務(wù)所重點關(guān)注的問題
第四節(jié) 律師事務(wù)所的選擇與工作模式
一、律師事務(wù)所的選擇與費用指導
二、律師事務(wù)所工作內(nèi)容與定位
三、律師事務(wù)所的工作模式
四、生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市律師事務(wù)所重點關(guān)注的問題
第五節(jié) 咨詢公司的選擇與工作模式
一、咨詢公司的選擇與費用指導
二、咨詢公司工作內(nèi)容與定位
三、咨詢公司的工作模式
四、生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市咨詢公司重點關(guān)注的問題

第六章 生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市重點問題的處理建議
-節(jié) 改制問題
一、企業(yè)改制手續(xù)處理建議
二、--問題處理建議
三、企業(yè)改制與管理層安排建議
第二節(jié) 財務(wù)審計問題
一、大股東審計問題處理建議
二、歷史財務(wù)審計問題處理建議
三、審計報告常見錯誤分析
四、關(guān)聯(lián)交易財務(wù)處理問題建議
第三節(jié) 法律問題
一、重大合同處理
二、-轉(zhuǎn)讓確認
三、商標產(chǎn)權(quán)爭議
四、對外合作協(xié)議
五、股東-決議
第四節(jié) 募集資金投向問題
一、項目可行性研究報告撰寫
二、募集資金規(guī)模
三、募投項目選擇
四、新建擴建問題
五、立項申報流程
第五節(jié) 社保環(huán)評等問題
一、社保問題處理
二、歷史環(huán)評報告與局批文
第六節(jié) 制度健全問題
一、管理內(nèi)控制度完善
二、-上市公司配套制度設(shè)立
三、人事安排與-激勵
四、財務(wù)制度健全

第七章 招股說明書中影響生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市的重點問題處理建議
-節(jié) 公司基本情況章節(jié)常見問題
一、企業(yè)改制重組流程完備性
二、企業(yè)股本變化問題
三、企業(yè)對外投資問題
四、員工社保與員工持股問題處理
第二節(jié) 業(yè)務(wù)與技術(shù)章節(jié)常見問題
一、業(yè)務(wù)描述與定位
二、各業(yè)務(wù)市場容量
三、企業(yè)競爭-分析
四、上下游廠商以及經(jīng)營授權(quán)問題
五、技術(shù)研發(fā)與控制問題處理
第三節(jié) 同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易章節(jié)問題
一、同業(yè)競爭問題處理
二、關(guān)聯(lián)交易問題處理
三、避免同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易處理制度設(shè)計
四、現(xiàn)有同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易的處理措施
第四節(jié) 募投項目常見問題
一、項目投產(chǎn)前后指標變化解釋
二、項目投資收益指標設(shè)計
三、項目產(chǎn)品市場容量-
四、項目生產(chǎn)工藝與-處理
五、項目可行性與合-
六、項目備案流程
第五節(jié) 財務(wù)報告問題
一、會計制度調(diào)整
二、財務(wù)狀況變動問題
三、盈利、償債等指標處理
四、重大財務(wù)收支問題的處理
五、各項財務(wù)數(shù)據(jù)的確認
第六節(jié) 公司治理問題
第七節(jié) 股利分配問題
第八節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展目標設(shè)計

第八章 影響-上市進度的重點環(huán)節(jié)處理建議
-節(jié) 企業(yè)工商檔案問題
第二節(jié) 募投項目問題
第三節(jié) 審計問題
第四節(jié) 環(huán)評批文問題
第五節(jié) -處理問題
第六節(jié) 重-律-

第九章 生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市成功率影響因素
-節(jié) 2010-2012年生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市成功率統(tǒng)計
第二節(jié) 2010-2012年生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市失敗案例主要問題分布
第三節(jié) -對生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市為關(guān)注的問題
第四節(jié) 生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市成功案例-
第五節(jié) 生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市-選擇

第十章 2008—2012年生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市前景預(yù)測
-節(jié) 2010-2012年生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市趨勢分析
第二節(jié) 2010-2012年生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市環(huán)境預(yù)測
第三節(jié) 2010-2012年-對生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市的政策走向
第四節(jié) 2010-2012年生物肥料行業(yè)企業(yè)-上市與行業(yè)發(fā)展預(yù)期
第五節(jié) 生物肥料行業(yè)擬在2010-2012年-上市的企業(yè)應(yīng)采取的基本措施


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