高爾夫行業(yè)市場(chǎng)---分析與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告2016-2021

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報(bào)告目錄：
-章：高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 17
1.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起與發(fā)展 17
1.1.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起 17
1.1.2 高爾夫運(yùn)動(dòng)特征 17
1.1.3 高爾夫社會(huì)文化特征 18
1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結(jié)構(gòu) 19
1.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 19
1.2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 19
（1）高爾夫生產(chǎn)制造市場(chǎng) 20
（2）高爾夫營銷服務(wù)市場(chǎng) 21
（3）高爾夫產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng) 23
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場(chǎng) 25
1.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 27
1.3.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)普及情況 27
1.3.2 高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)特征 27
（1）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)主體 27
（2）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)心理 29
（3）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)內(nèi)容 30
1.3.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 32
1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)的國際格局 32
1.4.1 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成 32
1.4.2 歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 32
1.4.3 北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 33
1.4.4 非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 33
1.4.5 亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 33
1.4.6 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 34
第2章：高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營分析 35
2.1 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 35
2.1.1 高爾夫球場(chǎng)的選址 35
2.1.2 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)原則 35
2.1.3 高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì) 36
2.1.4 高爾夫球場(chǎng)的種植設(shè)計(jì) 38
2.2 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展 39
2.2.1 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)水平 39
2.2.2 高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 40
2.2.3 高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì) 41
2.3 高爾夫球場(chǎng)建造模式分析 42
2.3.1 成立獨(dú)資公司 42
2.3.2 組建球場(chǎng)建設(shè)部 42
2.3.3 委托給第三方公司 43
2.4 高爾夫場(chǎng)地建造現(xiàn)狀分析 43
2.4.1 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)歷程 43
2.4.2 高爾夫場(chǎng)地投資規(guī)模 44
2.4.3 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量 44
2.4.4 高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量 45
2.4.5 高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布 45
2.5 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營情況分析 46
2.5.1 高爾夫場(chǎng)地從業(yè)人員 46
2.5.2 高爾夫場(chǎng)地供給服務(wù) 47
2.5.3 高爾夫場(chǎng)地供給價(jià)格 48
2.5.4 高爾夫場(chǎng)地打球輪次 50
2.5.5 高爾夫場(chǎng)地經(jīng)營業(yè)績 51
2.6 高爾夫場(chǎng)地發(fā)展主要問題 51
2.6.1 -建設(shè)現(xiàn)象普遍 51
2.6.2 盲目設(shè)計(jì)開發(fā) 52
2.6.3 行業(yè)政策不完善 52
2.6.4 經(jīng)營狀況不佳 53
第3章：高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析 54
3.1 高爾夫俱樂部管理模式 54
3.1.1 業(yè)主直接管理 54
3.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理 55
3.1.3 委托管理公司進(jìn)行管理 55
3.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式 56
3.2.1 封閉型俱樂部或球會(huì) 56
3.2.2 半封閉型俱樂部或球會(huì) 56
3.2.3 社會(huì)開放型公眾高爾夫球場(chǎng) 56
3.3 高爾夫俱樂部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 56
3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng) 57
3.3.2 潛在進(jìn)入者威脅 57
3.3.3 替代威脅 58
3.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力 58
3.3.5 顧客議價(jià)能力 59
3.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例 59
3.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部 59
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析 59
（2）俱樂部經(jīng)營swot分析 60
（3）俱樂部市場(chǎng)營銷策略分析 60
3.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部 62
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析 62
（2）俱樂部經(jīng)營swot分析 62
（3）俱樂部市場(chǎng)營銷策略分析 63
3.5 高爾夫俱樂部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理 64
3.5.1 俱樂部風(fēng)險(xiǎn)管理問題 64
3.5.2 俱樂部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理 66
（1）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理作用 66
（2）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則 66
（3）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 67
3.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì) 68
3.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì) 68
（1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式 68
（2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式 69
（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式 69
3.6.2 資本運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì) 69
（1）上市公司資本運(yùn)作模式 69
（2）兼并收購資本運(yùn)作模式 70
3.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 70
第4章：高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景 71
4.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類 71
4.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義 71
4.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型 71
4.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 72
4.2 高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響 73
4.2.1 -的景觀資源 73
4.2.2 -的品牌資源 73
4.2.3 -的商務(wù)資源 74
4.2.4 多元的社區(qū)資源 74
4.2.5 豐富的- 74
4.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值 74
4.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 75
4.3.1 國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 75
4.3.2 國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 75
4.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā) 76
（1）高爾夫別墅的開發(fā) 76
（2）高爾夫公寓的開發(fā) 76
（3）高爾夫酒店的開發(fā) 77
（4）高爾夫度假村的開發(fā) 78
4.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析 78
4.4.1 高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式 78
4.4.2 旅游主體開發(fā)運(yùn)作模式 80
4.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式 81
4.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 82
4.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇 82
4.5.2 球場(chǎng)與住宅的空間布局 83
4.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序 83
4.5.4 高爾夫物業(yè)的定價(jià) 84
4.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析 84
4.6.1 體育營銷運(yùn)作方式 84
（1）體育營銷的含義 85
（2）體育營銷運(yùn)作方式與案例 85
1）舉辦高爾夫賽事 85
2）利用高爾夫明星效應(yīng) 85
3）開辦高爾夫?qū)W院 86
4.6.2 跨界營銷運(yùn)作方式 86
（1）跨界營銷的含義 86
（2）跨界營銷的優(yōu)勢(shì) 86
（3）跨界營銷的- 86
（4）跨界營銷運(yùn)作方式與案例 87
1）與金融界合作 87
2）與-界合作 87
3）與商業(yè)界合作 87
4）與-界合作 88
4.7 高爾夫地產(chǎn)-分析 88
4.7.1 觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目 88
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 88
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 88
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā) 89
（4）項(xiàng)目營銷策略 90
4.7.2 湯臣高爾夫項(xiàng)目 91
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 91
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 91
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā) 91
（4）項(xiàng)目營銷策略 91
4.7.3 肇慶高爾夫度假村 92
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 92
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 92
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā) 92
（4）項(xiàng)目營銷策略 93
4.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析 93
4.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 93
4.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè) 93
4.8.3 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢(shì) 94
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格走勢(shì) 94
（2）地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢(shì) 95
第5章：高爾夫旅游市場(chǎng)經(jīng)營情況分析 96
5.1 高爾夫旅游定義及類型 96
5.1.1 高爾夫旅游的定義 96
5.1.2 高爾夫旅游的特點(diǎn) 96
5.1.3 高爾夫旅游的類型 96
5.2 高爾夫旅游消費(fèi)特征分析 97
5.2.1 高爾夫旅游消費(fèi)- 97
（1）旅游者客源地特征 97
（2）旅游者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征 97
（3）旅游者行為特征 98
5.2.2 高爾夫旅游需求分析 98
5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 99
5.3.1 國外高爾夫旅游發(fā)展模式 99
5.3.2 國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式 100
5.3.3 高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 102
5.4 國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 104
5.4.1 歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 104
5.4.2 亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 104
5.5 高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 105
5.5.1 高爾夫旅游總體經(jīng)營情況 105
5.5.2 高爾夫旅游市場(chǎng)區(qū)域特征 105
5.5.3 發(fā)達(dá)省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 105
（1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況 105
（2）北京高爾夫旅游經(jīng)營情況 106
（3）上海高爾夫旅游經(jīng)營情況 106
5.5.4 典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 106
（1）云南高爾夫旅游經(jīng)營情況 106
（2）海南高爾夫旅游經(jīng)營情況 106
（3）山東高爾夫旅游經(jīng)營情況 107
5.5.5 其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 107
5.6 高爾夫旅游國際競(jìng)爭(zhēng)力 108
5.6.1 高爾夫旅游的競(jìng)爭(zhēng)- 108
5.6.2 高爾夫旅游國際競(jìng)爭(zhēng)力 108
（1）與日本韓國的競(jìng)爭(zhēng)分析 108
（2）與-地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)分析 109
（3）與東南亞的競(jìng)爭(zhēng)分析 109
5.6.3 高爾夫旅游競(jìng)爭(zhēng)力提升 110
5.7 高爾夫旅游發(fā)展思路 112
5.7.1 高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 112
5.7.2 高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展瓶頸 112
5.7.3 高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 113
第6章：高爾夫教-展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 116
6.1 高爾夫人才市場(chǎng)需求 116
6.2 高爾夫教-展現(xiàn)狀分析 116
6.2.1 高爾夫教-展歷程 116
6.2.2 高爾夫教育規(guī)模 117
6.2.3 高爾夫教育設(shè)置 118
6.2.4 高爾夫課程設(shè)置情況 118
6.2.5 高爾夫教材體系現(xiàn)狀 120
6.2.6 高爾夫教育師資情況 120
6.2.7 高爾夫場(chǎng)地配置情況 121
6.2.8 高爾夫?qū)W生就業(yè) 122
6.3 高爾夫職業(yè)教-展分析 122
6.3.1 高爾夫職業(yè)院校分布 122
6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 122
6.3.3 高爾夫職業(yè)院校開設(shè) 122
6.4 高爾夫教育辦學(xué)形式分析 123
6.4.1 校企聯(lián)合辦學(xué)模式 123
6.4.2 -合作辦學(xué)模式 123
6.4.3 與協(xié)會(huì)合作辦學(xué)模式 123
6.5 高爾夫教育主要問題分析 124
6.5.1 地域-性的問題 124
6.5.2 場(chǎng)地-性的問題 124
6.5.3 師資醫(yī)乏性的問題 124
6.5.4 泛性的問題 124
6.5.5 課程設(shè)置的問題 125
6.5.6 教材滯后性的問題 125
6.5.7 校企聯(lián)合性的問題 125
6.5.8 “-”教育性的問題 127
6.6 高爾夫教-展前景分析 127
6.6.1 高爾夫教-展-成熟 127
6.6.2 高爾夫教-展- 127
6.6.3 高爾夫教-展勢(shì)頭迅猛 128
6.7 美國高爾夫教-展借鑒 128
6.8 高爾夫教-展對(duì)策分析 130
第7章：高爾夫用品制造發(fā)展分析 135
7.1 國外（-）高爾夫用品市場(chǎng) 135
7.1.1 美國高爾夫用品市場(chǎng)分析 135
（1）美國高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模 135
（2）美國高爾夫用品主要品牌 137
7.1.2 日本高爾夫用品市場(chǎng)分析 138
（1）日本高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模 138
（2）日本高爾夫用品主要品牌 139
7.1.3 臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)分析 139
（1）臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)概況 140
（2）臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌 141
7.2 高爾夫用品市場(chǎng)總體狀況 141
7.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 141
（1）行業(yè)概況 141
（2）行業(yè)產(chǎn)值 142
7.2.2 高爾夫用品消費(fèi)行為- 142
（1）消費(fèi)者的購買行為 142
（2）影響購買行為的因素 143
（3）結(jié)論與建議 145
7.2.3 高爾夫用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 145
（1）市場(chǎng)格局 145
（2）品牌格局 146
7.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 146
（1）行業(yè)概況 146
（2）知- 146
7.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 147
7.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策 147
7.3 高爾夫用品細(xì)分市場(chǎng)分析 148
7.3.1 高爾夫球桿球具市場(chǎng)分析 148
（1）高爾夫球桿球具品牌格局 148
（2）高爾夫球桿球具營銷策略 149
7.3.2 高爾夫服裝市場(chǎng)分析 152
（1）高爾夫服裝特點(diǎn)分析 152
（2）高爾夫服裝市場(chǎng)需求 152
（3）高爾夫服裝品牌格局 153
（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位 154
（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì) 154
第8章：高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?155
8.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?155
8.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 155
（1）長三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 155
（2）上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 156
（3）浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 161
（4）江蘇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 165
8.1.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營情況 168
（1）上海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營 169
（2）浙江高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營 169
（3）江蘇高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營 170
8.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 172
（1）上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 172
（2）浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 175
（3）江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營分析 177
8.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析 180
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（s） 180
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（w） 181
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（o） 181
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（t） 182


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