互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)藥行業(yè)---發(fā)展及投資戰(zhàn)略分析報告2016

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報告編號 34638
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聯(lián) 系 人 郭飛
在線 qq 1511750778
出版日期 2016年3月
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報告目錄

-章：醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合與--成熟 16

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展- 16

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛 16

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展 19

1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)呈-式增長 21

1.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn) 22

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化 22

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥行業(yè)帶來哪些機(jī)會 23

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時代醫(yī)藥行業(yè)存在哪些挑戰(zhàn) 24

1.3 醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)融合是必然趨勢 25

1.3.1 電商給醫(yī)藥企業(yè)帶來突破機(jī)遇 25

（1）醫(yī)藥電商解決的消費者“痛點” 25

（2）電商是廠家與連鎖的突破口 26

（3）醫(yī)藥企業(yè)需加緊布局電商步伐 26

1.3.2 電商發(fā)展對醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重構(gòu) 26

1.4 醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)融合--成熟 28

1.4.1 醫(yī)藥電商政策松動 28

1.4.2 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長創(chuàng)造-環(huán)境 29

1.4.3 社會問題驅(qū)動醫(yī)藥電商需求 30

1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐 30

1.4.5 醫(yī)藥電商正迎來黃金發(fā)展期 30

第2章：醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測 31

2.1 醫(yī)藥電商市場現(xiàn)狀分析 31

2.1.1 醫(yī)藥電商開展規(guī)模分析 31

2.1.2 醫(yī)藥電商交易規(guī)模及滲透率 32

2.1.3 醫(yī)藥電商交易品類格局 33

2.1.4 醫(yī)藥電商分類模式分析 33

（1）自營式b2c市場分析 33

（2）平臺式b2c市場分析 34

（3）b2b流通市場分析 34

2.1.5 2014年雙11醫(yī)藥電商業(yè)績 36

2.2 醫(yī)藥電商盈利能力分析 37

2.2.1 醫(yī)藥電商企業(yè)總體營收情況 37

2.2.2 醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營成本分析 37

2.2.3 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利模式分析 38

2.2.4 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利水平分析 39

2.3 醫(yī)藥電商競爭力量及強(qiáng)度分析 39

2.3.1 醫(yī)藥電商參與者結(jié)構(gòu)分析 39

2.3.2 醫(yī)藥電商競爭強(qiáng)度與手段 40

2.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)競爭格局 41

（1）平臺式b2c市場競爭格局 41

（2）自營式b2c市場競爭格局 41

（3）b2b采購平臺市場競爭格局 41

2.3.4 醫(yī)藥自營與平臺競合加劇 42

2.4 -藥網(wǎng)銷將-醫(yī)藥電商市場 42

2.4.1 -藥網(wǎng)銷政策壁壘- 42

2.4.2 -藥網(wǎng)銷對行業(yè)格局的影響 43

2.5 醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景預(yù)測 44

2.5.1 醫(yī)藥電商總體市場規(guī)模預(yù)測 44

2.5.2 醫(yī)藥電商細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測 44

（1）2016-2021年-電商市場規(guī)模預(yù)測 44

（2）2016-2021年家用-電商市場規(guī)模預(yù)測 45

（3）2016-2021年otc電商市場規(guī)模預(yù)測 46

（4）2016-2021年-藥電商市場規(guī)模預(yù)測 46

2.5.3 醫(yī)藥電商不同模式市場前景預(yù)測 47

（1）2016-2021年醫(yī)藥自營b2c市場預(yù)測 47

（2）2016-2021年醫(yī)藥平臺b2c市場預(yù)測 47

（3）2016-2021年醫(yī)藥b2b市場預(yù)測 48

2.6 醫(yī)藥電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢前瞻 49

2.6.1 醫(yī)藥電商政策-趨勢預(yù)判 49

2.6.2 醫(yī)藥電商行業(yè)格局前瞻判斷 50

2.6.3 醫(yī)藥電商品類經(jīng)營趨勢分析 50

第3章：醫(yī)藥企業(yè)切入電商的模式選擇及路徑建議 51

3.1 自建b2c-模式分析 52

3.1.1 自建b2c-的優(yōu)劣勢分析 52

3.1.2 自建b2c-運營成本分析 52

3.1.3 自建b2c-盈利情況分析 53

3.1.4 自建b2c-模式適應(yīng)性分析 54

3.1.5 自建b2c-運營關(guān)鍵要素 55

3.2 依托第三方平臺設(shè)立-店模式分析 57

3.2.1 依托第三方平臺的優(yōu)劣勢分析 57

3.2.2 依托第三方平臺運營成本分析 58

3.2.3 依托第三方平臺經(jīng)營效益分析 58

3.2.4 依托第三方平臺運營關(guān)鍵要素 58

3.3 投資設(shè)立第三方電商平臺模式分析 60

3.3.1 第三方電商平臺投資成本分析 60

3.3.2 第三方電商平臺盈利模式分析 60

3.3.3 第三方電商平臺優(yōu)劣勢分析 60

3.3.4 投資第三方電商平臺的適應(yīng)性分析 61

3.3.5 投資第三方平臺運營關(guān)鍵要素 61

3.4 借助第三方網(wǎng)上藥店渠道進(jìn)行銷售模式分析 63

3.4.1 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售優(yōu)劣勢分析 63

3.4.2 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售成本分析 63

3.4.3 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售切入模式適應(yīng)性 63

3.4.4 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售關(guān)鍵要素 64

3.5 傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議 65

3.5.1 醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商基本流程 65

3.5.2 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議 66

（1）單體藥店切入電商的路徑建議 66

（2）全國連鎖藥店切入電商的路徑建議 66

（3）區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議 66

（4）醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)切入電商的路徑建議 67

第4章：醫(yī)藥電商o2o模式轉(zhuǎn)型及布局規(guī)劃 67

4.1 消費者痛點與醫(yī)藥o2o價值 67

4.1.1 o2o模式展開路徑分析 67

4.1.2 消費者痛點與醫(yī)藥o2o 69

4.1.3 醫(yī)藥行業(yè)o2o價值分析 70

4.1.4 醫(yī)藥行業(yè)匹配的o2o模式 71

4.2 美國walgreen公司o2o成功經(jīng)驗 72

4.2.1 walgreen發(fā)展簡介 72

4.2.2 walgreen的業(yè)務(wù)框架 73

4.2.3 walgreen業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵點總結(jié) 73

4.2.4 walgreen線上線下融合之路 74

（1）walgreen線下業(yè)務(wù)布局 74

（2）walgreen線上業(yè)務(wù)布局 75

4.2.5 walgreen如何建立自己的優(yōu)勢 75

4.2.6 walgreen的o2o運營經(jīng)驗總結(jié) 77

4.3 當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)主流o2o模式剖析 77

4.3.1 好藥師的藥急送模式 77

（1）好藥師微信o2o藥急送模式邏輯 77

（2）好藥師微信o2o藥急送模式設(shè)計 78

4.3.2 海王星辰的全覆蓋o2o 78

（1）海王星辰全覆蓋o2o模式邏輯 78

（2）海王星辰全覆蓋o2o模式設(shè)計 79

4.3.3 健一網(wǎng)的體驗店模式 79

（1）健一網(wǎng)體驗店模式邏輯 79

（2）健一網(wǎng)體驗店模式設(shè)計 80

（3）健一網(wǎng)體驗店模式效果 81

4.3.4 七樂康網(wǎng)上藥店的o+o 81

（1）七樂康網(wǎng)上藥店o+o模式邏輯 81

（2）七樂康網(wǎng)上藥店o+o模式設(shè)計 81

4.3.5 百濟(jì)新特的o2o模式 82

（1）百濟(jì)新特的o2o模式邏輯 82

（2）百濟(jì)新特的o2o模式設(shè)計 82

4.4 醫(yī)藥電商移動o2o入口布局策略 83

4.4.1 移動購藥將成新-點 83

4.4.2 移動購藥市場機(jī)會分析 84

4.4.3 醫(yī)藥電商移動端功能開發(fā) 85

4.4.4 醫(yī)藥電商移動o2o入口策略 86

（1）微信切入o2o的邏輯及策略 86

（2）移動app切入o2o的邏輯及策略 86

（3）-切入o2o的邏輯及策略 87

4.5 醫(yī)藥企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃 88

4.5.1 醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的- 88

4.5.2 醫(yī)藥企業(yè)布局o2o需如何變革 90

4.5.3 醫(yī)藥企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點 91

4.5.4 醫(yī)藥企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問題 94

第5章：-藥電商籌備規(guī)劃及切入策略 95

5.1 國內(nèi)-藥電商消費者- 95

5.1.1 消費者-藥網(wǎng)購-分析 95

（1）消費者網(wǎng)購-藥意愿 95

（2）消費者網(wǎng)購-藥渠道 95

（3）消費者網(wǎng)購-藥類別 96

（4）消費者網(wǎng)購-藥的原因 96

（5）消費者網(wǎng)購-藥的-之處 97

5.1.2 -藥網(wǎng)銷-結(jié)果- 97

5.2 國外-藥電商方案借鑒 98

5.2.1 各國-對-藥網(wǎng)銷的態(tài)度 98

5.2.2 美國-藥電商市場發(fā)展的啟示 98

（1）美國-藥網(wǎng)銷-政策 98

（2）美國-藥網(wǎng)銷方案介紹 99

（3）美國-藥網(wǎng)銷市場份額 99

（4）美國-藥網(wǎng)銷發(fā)展的原因剖析 99

5.2.3 其它-藥網(wǎng)銷方案分析 99

（1）澳大利亞-藥網(wǎng)銷方案 99

（2）德國-藥網(wǎng)銷方案 100

5.3 美國cvs公司-藥電商成功案例 100

5.3.1 cvs發(fā)展簡介 100

5.3.2 cvs兩大業(yè)務(wù)模塊 101

5.3.3 cvs業(yè)務(wù)規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績 102

5.3.4 cvs-藥布局策略 103

5.3.5 cvs的-服務(wù)與客戶體驗 104

5.3.6 cvs移動電商服務(wù)功能 105

5.3.7 cvs的-競爭力解析 106

5.4 我國-藥電商籌備規(guī)劃及切入策略 107

5.4.1 -藥電商需解決的幾大問題 107

（1）用戶導(dǎo)流問題 107

（2）-導(dǎo)入問題 107

（3）醫(yī)保導(dǎo)入問題 107

5.4.2 -藥電商的關(guān)鍵——-化 107

（1）-藥電商-化的商業(yè)目的 108

（2）-藥電商-化的三種路徑 108

（3）-藥電商-化的-模式 109

5.4.3 -藥電商籌備規(guī)劃及切入策略 109

（1）-藥電商的品類切入點 109

（2）-藥電商前期服務(wù)團(tuán)隊籌備 109

（3）-藥電商-導(dǎo)入策略 109

（4）-藥電商用戶獲取策略 110

（5）醫(yī)保-藥電商模式探析 110

第6章：醫(yī)藥電商-競爭力構(gòu)建與健康管理轉(zhuǎn)型策略 111

6.1 醫(yī)藥電商-及流量經(jīng)營策略 111

6.1.1 醫(yī)藥電商-成本與留存率 111

6.1.2 醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu) 111

6.1.3 醫(yī)藥電商流量提升解決方法 113

6.1.4 醫(yī)藥電商如何優(yōu)化廣告投放效果 114

6.1.5 醫(yī)藥電商如何提高用戶購買轉(zhuǎn)化率 120

6.1.6 提高老客戶留存率的可行方案 121

6.1.7 醫(yī)藥電商流量經(jīng)營-案例解析 121

6.2 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇 124

6.2.1 醫(yī)藥電商物流配送成本分析 124

6.2.2 醫(yī)藥電商物流配送能力要求 125

6.2.3 醫(yī)藥電商物流配送的-性 126

6.2.4 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇 126

（1）醫(yī)藥電商物流模式類型及比較 126

（2）醫(yī)藥電商如何選擇物流模式 127

（3）醫(yī)藥電商自-儲物流成本 130

（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合 132

6.2.5 醫(yī)藥電商物流配送-案例 132

6.2.6 醫(yī)藥電商物流管理-空間 133

6.3 醫(yī)藥電商轉(zhuǎn)型健康管理切入策略 136

6.3.1 藥學(xué)服務(wù)***用藥管理***健康管理轉(zhuǎn)型 136

6.3.2 健康管理模式下的-競爭要素 136

6.3.3 健康管理市場潛力及切入機(jī)會分析 137

6.3.4 醫(yī)藥電商健康管理市場切入策略 138

6.4 移動-app發(fā)展現(xiàn)狀介紹 138

6.4.1 移動-app開發(fā)現(xiàn)狀 138

（1）移動-市場規(guī)模 138

（2）移動-app開發(fā) 140

6.4.2 移動-app-量- 140

6.4.3 -移動-app發(fā)展分析 141

（1）春雨掌上醫(yī)生 141

（2）好大夫 142

（3）丁香園 143

（4）杏樹林 144

（5）-160 146

6.4.4 移動-app發(fā)展前景分析 147

（1）移動-app已成投資- 147

（2）移動-app發(fā)展前景預(yù)測 148

第7章：醫(yī)藥企業(yè)切入電商代表案例-研究 149

7.1 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式b2c代表案例研究 149

7.1.1 健一網(wǎng) 149

（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景 149

（2）健一網(wǎng)市場定位 149

（3）健一網(wǎng)銷售品類布局 149

（4）健一網(wǎng)經(jīng)營效率分析 149

（5）健一網(wǎng)-與營銷方式 149

（6）健一網(wǎng)物流配送模式 150

（7）健一網(wǎng)o2o戰(zhàn)略布局 150

（8）健一網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 151

（9）健一網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結(jié) 151

7.1.2 七樂康 151

（1）七樂康發(fā)展背景 151

（2）七樂康市場定位 151

（3）七樂康銷售品類布局 152

（4）七樂康經(jīng)營效率分析 152

（5）七樂康-與營銷方式 152

（6）七樂康物流配送模式 152

（7）七樂康o2o戰(zhàn)略布局 152

（8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 152

（9）七樂康電商運營經(jīng)驗總結(jié) 153

7.1.3 好藥師 153

（1）好藥師發(fā)展背景 153

（2）好藥師市場定位 153

（3）好藥師銷售品類布局 153

（4）好藥師經(jīng)營效率分析 153

（5）好藥師-與營銷方式 154

（6）好藥師物流配送模式 154

（7）好藥師o2o戰(zhàn)略布局 154

（8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 155

（9）好藥師電商運營經(jīng)驗總結(jié) 156

7.1.4 海王星辰健康藥房網(wǎng) 156

（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景 156

（2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場定位 156

（3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局 156

（4）海王星辰健康藥房網(wǎng)經(jīng)營效率分析 157

（5）海王星辰健康藥房網(wǎng)-與營銷方式 157

（6）海王星辰健康藥房網(wǎng)物流配送模式 157

（7）海王星辰健康藥房網(wǎng)o2o戰(zhàn)略布局 157

（8）海王星辰健康藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 158

（9）海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結(jié) 158

7.1.5 開心人網(wǎng)上藥店 158

（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景 158

（2）開心人網(wǎng)上藥店市場定位 159

（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局 159

（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營效率分析 159

（5）開心人網(wǎng)上藥店-與營銷方式 159

（6）開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式 159

（7）開心人網(wǎng)上藥店o2o戰(zhàn)略布局 159

（8）開心人網(wǎng)上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 160

（9）開心人網(wǎng)上藥店電商運營經(jīng)驗總結(jié) 160

7.2 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)自營式b2c代表案例研究 160

7.2.1 - 160

（1）-發(fā)展背景 160

（2）-市場定位 160

（3）-銷售品類布局 161

（4）--與營銷方式 162

（5）-物流配送模式 162

（6）-o2o戰(zhàn)略布局 162

（7）-未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 162

（8）-電商運營經(jīng)驗總結(jié) 163

7.2.2 東阿阿膠商城 163

（1）東阿阿膠商城發(fā)展背景 163

（2）東阿阿膠商城市場定位 163

（3）東阿阿膠商城銷售品類布局 163

（4）東阿阿膠商城-與營銷方式 163

（5）東阿阿膠商城物流配送模式 164

（6）東阿阿膠商城o2o戰(zhàn)略布局 164

（7）東阿阿膠商城未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 164

（8）東阿阿膠商城電商運營經(jīng)驗總結(jié) 164

7.2.3 康美健康商城 164

（1）康美健康商城發(fā)展背景 165

（2）康美健康商城市場定位 165

（3）康美健康商城商品品類布局 165

（4）康美健康商城-與營銷方式 165

（5）康美健康商城物流配送模式 165

（6）康美健康商城o2o戰(zhàn)略布局 165

（7）康美健康商城未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 165

（8）康美健康商城電商運營經(jīng)驗總結(jié) 166

7.3 醫(yī)藥行業(yè)b2b采購平臺代表案例研究 166

7.3.1 九州通 166

（1）九州通發(fā)展背景 166

（2）九州通市場定位 166

（3）九州通品種資源 166

（4）九州通上下游- 168

（5）九州通服務(wù)模式 168

（6）九州通營銷推廣策略 169

（7）九州通運營業(yè)績分析 169

（8）九州通運營經(jīng)驗總結(jié) 169

7.3.2 珍誠醫(yī)藥在線 170

（1）珍誠醫(yī)藥發(fā)展背景 170

（2）珍誠醫(yī)藥市場定位 170

（3）珍誠醫(yī)-種資源 170

（4）珍誠醫(yī)藥上下游- 170

（5）珍誠醫(yī)藥服務(wù)模式 170

（6）珍誠醫(yī)藥營銷推廣策略 171

（7）珍誠醫(yī)藥運營業(yè)績分析 171

（8）珍誠醫(yī)藥運營經(jīng)驗總結(jié) 171

7.3.3 國藥商城 171

（1）國藥商城發(fā)展背景 171

（2）國藥商城市場定位 171

（3）國藥商城品種資源 172

（4）國藥商城上下游- 172

（5）國藥商城服務(wù)模式 172

（6）國藥商城營銷推廣策略 172

（7）國藥商城運營業(yè)績分析 172

（8）國藥商城運營經(jīng)驗總結(jié) 172

7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究 173

7.4.1 藥房網(wǎng)商城 173

（1）藥房網(wǎng)商城市場定位 173

（2）藥房網(wǎng)商城運營模式 173

（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況 174

（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析 174

（5）藥房網(wǎng)商城運營效率分析 175

（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 175

7.4.2 八百方 175

（1）八百方市場定位 175

（2）八百方運營模式 175

（3）八百方企業(yè)入駐情況 176

（4）八百方經(jīng)營品類分析 177

（5）八百方運營效率分析 178

（6）八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 178

第8章：第三方主流電商平臺比較及醫(yī)藥企業(yè)入駐選擇 180

8.1 天貓醫(yī)藥館 180

8.1.1 天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃 180

8.1.2 天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況 180

（1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè) 180

（2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模 180

（3）天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu) 181

（4）天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況 181

8.1.3 天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用 182

（1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻 182

（2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費用 182

（3）天貓醫(yī)藥館營銷推廣渠道 183

（4）天貓醫(yī)藥館倉儲物流合作模式 183

8.1.4 入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析 184

8.2 京東醫(yī)藥城 185

8.2.1 京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃 185

8.2.2 京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況 185

（1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè) 185

（2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模 185

（3）京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu) 185

8.2.3 京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費用 186

（1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻 186

（2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費用 186

（3）京東醫(yī)藥城營銷推廣渠道 186

（4）京東醫(yī)藥城倉儲物流合作模式 186

8.2.4 入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析 187

8.3 一號店醫(yī)藥館 187

8.3.1 一號店醫(yī)藥館品類規(guī)劃 187

8.3.2 一號店醫(yī)藥館經(jīng)營情況 187

（1）一號店醫(yī)藥館入駐企業(yè) 187

（2）一號店醫(yī)藥館交易規(guī)模 187

（3）一號店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu) 188

8.3.3 一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用 188

（1）一號店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻 188

（2）一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費用 188

（3）一號店醫(yī)藥館營銷推廣渠道 189

（4）一號店醫(yī)藥館倉儲物流合作模式 189

8.3.4 入駐一號店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析 189

第9章：醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù) 191

9.1 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 191

9.1.1 醫(yī)藥行業(yè)政策動向及影響 191

9.1.2 醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模分析 194

9.1.3 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析 195

9.1.4 醫(yī)藥行業(yè)競爭格局分析 196

9.1.5 醫(yī)藥行業(yè)細(xì)分市場分析 197

（1）otc市場規(guī)模分析 197

（2）-藥市場規(guī)模分析 197

9.1.6 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 198

9.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 199

9.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)市場規(guī)模 199

9.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu) 201

9.2.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售渠道格局 202

（1）醫(yī)藥流通總體渠道格局 202

（2）otc銷售渠道格局 203

（3）-藥銷售渠道格局 204

9.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)細(xì)分市場 204

（1）醫(yī)藥零售行業(yè)市場分析 204

（2）醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場分析 223

9.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)前景預(yù)測 225

9.3 互聯(lián)網(wǎng)-交易服務(wù)企業(yè)-名單 226

9.3.1 獲得-網(wǎng)上交易資格-的企業(yè)數(shù)量 226

9.3.2 獲得-網(wǎng)上交易不同類資格-企業(yè) 227

（1）獲得a證企業(yè)數(shù)量及運營模式 227

（2）獲得b證企業(yè)數(shù)量及運營模式 227

（3）獲得c證企業(yè)數(shù)量及運營模式 228

9.3.3 獲得互聯(lián)網(wǎng)-交易服務(wù)b2c的企業(yè)名單 229

9.3.4 獲得互聯(lián)網(wǎng)-交易b2b資格的企業(yè)名單 234

9.3.5 獲得第三方互聯(lián)網(wǎng)-交易資格的企業(yè)名單 235

9.4 醫(yī)藥網(wǎng)購消費- 236

9.4.1 消費者醫(yī)藥網(wǎng)購頻率 236

9.4.2 消費者醫(yī)藥網(wǎng)購選擇考慮因素 236

9.4.3 消費者醫(yī)藥網(wǎng)購商家選擇 237

9.4.4 消費者醫(yī)藥網(wǎng)購影響購買決策因素 237

9.4.5 消費者醫(yī)藥網(wǎng)購商品種類 238

9.4.6 消費者醫(yī)藥網(wǎng)購對網(wǎng)站資格關(guān)注分析 238

圖表目錄


圖表1：2010年以來-民規(guī)模與普及率（單位：萬人，%） 18

圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量增長趨勢 19

圖表3：各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率（單位：萬，%） 20

圖表4：-民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 21

圖表5：2009年以來-購市場交易規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%） 21

圖表6：2009年以來我國網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模在社會消費零售總額中的比例（單位：%） 22

圖表7：2010-2017年我國智能手機(jī)保有量及同比增速預(yù)測（單位：億臺，%） 23

圖表8：2009-2015年移動電子商務(wù)實物交易用戶規(guī)模及預(yù)測（單位：萬戶，%） 23

圖表9：2009年以來移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%） 24

圖表10：我國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶購買商品品類分布（單位：%） 25

圖表11：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈 28

圖表12：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈 29

圖表13：醫(yī)藥電商相關(guān)政策及- 30

圖表14：2008年以來國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：萬億元，%） 31

圖表15：2004年以來我國城鎮(zhèn)居民人均-及同比增速（單位：元，%） 31

圖表16：醫(yī)藥b2c行業(yè)生命周期 33

圖表17：我國互聯(lián)網(wǎng)-交易服務(wù)資格-對應(yīng)電商形式 33

圖表18：2011-2017年我國醫(yī)藥b2c市場規(guī)模及同比增速（單位：億元，%） 34

圖表19：醫(yī)藥電商交易品類格局（單位：%） 35

圖表20：2011年以來醫(yī)藥電商自營式b2c市場規(guī)模（單位：億元） 35

圖表21：2011年以來醫(yī)藥電商平臺式b2c市場規(guī)模（單位：億元） 36

圖表22：雙11天貓醫(yī)藥健康-0商家 38

圖表23：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)市場成本分析 39

圖表24：醫(yī)藥電商盈利模式與競爭趨勢 40

圖表25：-醫(yī)藥電商盈利能力比較 41

圖表26：醫(yī)藥b2c-銷售-0（單位：億元） 43

圖表27：醫(yī)藥電商自營模式與平臺模式比較 44

圖表28：推進(jìn)醫(yī)藥分開和醫(yī)藥電商發(fā)展的政策傾向日趨明朗 45

圖表29：2016-2021年醫(yī)藥電商b2c市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元，%） 46

圖表30：2016-2021年-電商市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%） 47

圖表31：2016-2021年家用-電商市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%） 47

圖表32：2016-2021年otc電商市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%） 48

圖表33：2016-2021年-藥電商市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%） 48

圖表34：2016-2021年醫(yī)藥自營b2c市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元） 49

圖表35：2016-2021年醫(yī)藥平臺b2c市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元） 50

圖表36：互聯(lián)網(wǎng)-交易相關(guān)政策的變化 51

圖表37：未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商有望實現(xiàn)全品類經(jīng)營 53

圖表38：醫(yī)藥企業(yè)自建b2c-的優(yōu)劣勢分析 54

圖表39：b2c電子商務(wù)成本 54

圖表40：2013年以來自建b2c-醫(yī)藥企業(yè)毛利率情況（單位：%） 55

圖表41：東阿阿膠-商城經(jīng)營產(chǎn)品系列 56

圖表42：-網(wǎng)上商城經(jīng)營產(chǎn)品系列 57

圖表43：自建b2c-備選相關(guān)成功因素 58

圖表44：相關(guān)成功因素影響關(guān)系 58

圖表45：依托第三方平臺的優(yōu)劣勢分析 59

圖表46：天貓醫(yī)藥館技術(shù)服務(wù)費收費標(biāo)準(zhǔn) 60

圖表47：依托第三方平臺設(shè)立-店備選相關(guān)成功因素 61

圖表48：相關(guān)成功因素影響關(guān)系 61

圖表49：投資設(shè)立第三方電商平臺切入模式優(yōu)劣勢分析 62

圖表50：投資第三方平臺運營備選相關(guān)成功因素 63

圖表51：相關(guān)成功因素影響關(guān)系 64

圖表52：借助第三方網(wǎng)上藥店切入模式優(yōu)劣勢分析 65

圖表53：借助第三方網(wǎng)上藥店銷售備選相關(guān)成功因素 66

圖表54：相關(guān)成功因素影響關(guān)系 66

圖表55：傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商的基本流程 67

圖表56：天貓vs藥房網(wǎng)企業(yè)入駐收費情況 68

圖表57：o2o模式的基本框架 70

圖表58：線上線下互相整合淡化邊界 70

圖表59：電商品牌化與品牌電商化 71

圖表60：消費者未選擇網(wǎng)購-的原因 71

圖表61：醫(yī)藥電商涉足o2o案例 73

圖表62：walgreen業(yè)務(wù)框架 75

圖表63：1901年以來沃爾格林開店數(shù)量（單位：家） 76

圖表64：沃爾格林的線上發(fā)展歷程 77

圖表65：好藥師微信o2o模式設(shè)計進(jìn)程 80

圖表66：海王星辰o2o模式設(shè)計規(guī)劃 81

圖表67：健一網(wǎng)體驗店模式的定位 82

圖表68：健一網(wǎng)o2o系統(tǒng)設(shè)計 82

圖表69：基于lbs服務(wù)的o2o渠道閉環(huán) 85

圖表70：移動用藥管理較傳統(tǒng)藥店的用藥管理優(yōu)勢 85

圖表71：用戶獲取健康信息的渠道（單位：%） 86

圖表72：用戶身體不適情況下的選擇（單位：%） 86

圖表73：2011-2017年我國移動-市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%） 87

圖表74：我國移動-app-量-（單位：萬） 88

圖表75：移動用藥管理app案例分析-mycvs 89

圖表76：通過系統(tǒng)對接實現(xiàn)供應(yīng)鏈共享和會員數(shù)據(jù)互通 90

圖表77：實現(xiàn)o2o的組織架構(gòu)調(diào)整 92

圖表78：實現(xiàn)o2o線上線下erp系統(tǒng)打通 92

圖表79：實現(xiàn)o2o改革物流體系 93

圖表80：企業(yè)自建app還是加入第三方o2o平臺的選擇 93

圖表81：企業(yè)如何把商品變?yōu)閿?shù)據(jù) 94

圖表82：企業(yè)業(yè)績的歸屬與分成 94

圖表83：企業(yè)o2o試點運營三步走 96

圖表84：消費者網(wǎng)購-藥意愿（單位：%） 97

圖表85：消費者網(wǎng)購-藥渠道（單位：%） 98

圖表86：消費者網(wǎng)購-藥類別（單位：%） 98

圖表87：消費者網(wǎng)購-藥的原因（單位：%） 98

圖表88：消費者網(wǎng)購-藥的- 99

圖表89：cvs發(fā)展歷程 102

圖表90：cvs公司零售藥店業(yè)務(wù) 103

圖表91：2009年以來美國cvs公司營收能力分析（單位：億美元） 104

圖表92：2009年以來cvs藥店數(shù)量及增長率 104

圖表93：cvs產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)（單位：%） 105

圖表94：cvs公司藥房服務(wù)業(yè)務(wù) 106

圖表95：pbm服務(wù)流程 106

圖表96：2009年以來cvs-郵購收入占比變化趨勢（單位：億美元，%） 107

圖表97：cvs移動電商服務(wù)功能 107

圖表98：cvs-競爭力 108

圖表99：-藥電商-化的三種路徑對比 110

圖表100：醫(yī)保-藥電商模式 112

圖表101：醫(yī)藥電商-成本對比（單位：元/人） 114

圖表102：醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)（單位：%） 115

圖表103：好藥師流量來源 115

圖表104：1號藥網(wǎng)流量獲取渠道結(jié)構(gòu)（單位：%） 116

圖表105：消費者購買邏輯 117

圖表106：品牌廣告可以根據(jù)地域進(jìn)行推廣 117

圖表107：品牌廣告的頻次控制可以-化網(wǎng)民互動效果 118

圖表108：品牌廣告可以根據(jù)搭載的資源內(nèi)容區(qū)分目標(biāo)人群 119

圖表109：醫(yī)藥電商網(wǎng)絡(luò)營銷五步曲 120

圖表110：根據(jù)推廣和銷售相關(guān)性的強(qiáng)弱安排電商網(wǎng)絡(luò)廣告投放 121

圖表111：垂直網(wǎng)絡(luò)廣告投放方式 121

圖表112：應(yīng)用搜索引擎廣告承接用戶深入了解的需求 122

圖表113：了解電商流量流失的主要因素及構(gòu)成 122

圖表114：從walgreenss看提高客戶留存率："一粒藥"到"一生藥"的轉(zhuǎn)變 124

圖表115：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定-藥廣告投放 124

圖表116：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定止癢水廣告投放 125

圖表117：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定-廣告投放 126

圖表118：醫(yī)藥企業(yè)線上線下成本比較 127

圖表119：電商物流配送主要模式 128

圖表120：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)物流模式分析 129

……略

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