石油產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及投資可行性研究報(bào)告2016-2022年

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報(bào)告目錄：

-章：石-業(yè)并購重組背景綜述
1.1 石-業(yè)并購重組的基本定義
1.1.1 合并、兼并與收購
1.1.2 并購的類型
1.1.3 并購收益與成本
1.1.4 公司重組策略
1.2 石-業(yè)并購重組的模式分析
1.2.1 -并購
1.2.2 并購
1.2.3 資產(chǎn)并購
1.2.4 公司分立
1.2.5 并購前后的資產(chǎn)重組
1.3 石-業(yè)并購重組與產(chǎn)業(yè)成長的模式
1.3.1 實(shí)業(yè)模式
1.3.2 投資模式
1.3.3 “企業(yè)+基金”模式
1.4 石-業(yè)并購重組中介服務(wù)機(jī)構(gòu)分析
1.4.1 投資銀行與并購
1.4.2 律師與并購
1.4.3 -與并購
1.4.4 其他并購中介
（1）銀行與并購
（2）-與并購
（3）顧問與并購
（4）咨詢機(jī)構(gòu)與并購
（5）信托與并購
（6）研究機(jī)構(gòu)與并購
1.5 石-業(yè)并購重組政策環(huán)境分析
1.5.1 石-業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
1.5.2 石-業(yè)企業(yè)并購重組涉及的-
（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面
（2）-操作層面
（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會計(jì)處理操作層面
第2章：石-業(yè)并購交易整體情況分析
2.1 石-業(yè)并購交易規(guī)模
2.1.1 石-業(yè)并購交易數(shù)量
2.1.2 石-業(yè)并購交易金額
2.2 石-業(yè)戰(zhàn)略-并購交易情況
2.2.1 戰(zhàn)略-并購交易數(shù)量與金額
2.2.2 戰(zhàn)略-并購交易的重點(diǎn)行業(yè)
2.3 石-業(yè)--基金及財(cái)務(wù)-并購交易情況
2.3.1 --基金及財(cái)務(wù)-參與投資交易數(shù)量
2.3.2 --基金及財(cái)務(wù)-參與投資交易金額
2.3.3 --基金及財(cái)務(wù)-參與的海外并購交易
2.3.4 --/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資交易與退出數(shù)量
2.3.5 --/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資企業(yè)上市與并購?fù)顺鰯?shù)量
2.4 石-業(yè)海外并購情況分析
2.4.1 石-業(yè)海外并購交易數(shù)量
（1）按投資地區(qū)分類
（2）按投資行業(yè)分類
（3）按-性質(zhì)分類
2.4.2 石-業(yè)海外并購交易金額
2.4.3 石-業(yè)海外并購地區(qū)的選擇
2.4.4 石-業(yè)海外并購重點(diǎn)行業(yè)分布
2.4.5 石-業(yè)海外并購發(fā)展趨勢預(yù)測
第3章：石-業(yè)資本市場并購重組情況分析
3.1 石-業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析
3.1.1 石-業(yè)a-場并購重組情況分析
3.1.2 石-業(yè)-和-并購重組分析
3.1.3 石-業(yè)企業(yè)并購重組情況分析
3.2 石-業(yè)a-場并購路線分析
3.2.1 石-業(yè)借殼上市情況分析
（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況
（3）借殼上市重點(diǎn)案例--
3.2.2 石-業(yè)橫向整合資源的并購分析
（1）橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以橫向整合為目的的并購重點(diǎn)案例
3.2.3 石-業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購分析
（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購重組重點(diǎn)案例
3.2.4 石-業(yè)多元化-并購分析
（1）以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以多元化發(fā)展為目的并購重組重點(diǎn)案例
3.3 石-業(yè)上市公司并購重組的模式研究
3.3.1 石-業(yè)二級市場收購模式——上市公司并購重組的啟動
3.3.2 石-業(yè)協(xié)議收購模式——目前上市公司并購重組的主流模式
3.3.3 石-業(yè)要約收購模式——上市公司-收購市場化的推進(jìn)
3.3.4 石-業(yè)迂回模式——上市公司并購重組模式-的多樣化
3.3.5 石-業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購重組
第4章：石-業(yè)國企改革過程中的并購重組分析
4.1 石-業(yè)國企并購重組的政策環(huán)境
4.1.1 國企改革頂層設(shè)計(jì)方案-預(yù)測
4.1.2 地方-國企并購重組方案-
4.1.3 國企并購重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析
4.2 石-業(yè)國企并購重組現(xiàn)狀分析
4.2.1 石-業(yè)國企并購交易數(shù)量和金額分析
4.2.2 石-業(yè)國企并購涉及的主要行業(yè)
4.2.3 石-業(yè)國企并購的重點(diǎn)類型分析
4.2.4 石-業(yè)國企并購重大案例分析
4.2.5 石-業(yè)國企并購的主要方向分析
4.2.6 石-業(yè)國企并購的重點(diǎn)區(qū)域分析
4.3 石-業(yè)vc/pe機(jī)構(gòu)參與國企改革情況分析
4.3.1 石-業(yè)vc/pe投資國有企業(yè)的重點(diǎn)案例
4.3.2 石-業(yè)vc/pe投資國有企業(yè)的并購金額
4.3.3 石-業(yè)vc/pe機(jī)構(gòu)參與國企改革的模式
（1）直接參與國企的-投資
（2）通過并購基金的模式參與
4.4 石-業(yè)國資國企并購重組分析
4.4.1 石-業(yè)-功能和定位分析
4.4.2 石-業(yè)國有企業(yè)在的掛牌情況
4.4.3 石-業(yè)國資國企并購重組展望
4.5 石-業(yè)國企并購重組中的投資機(jī)會
4.5.1 石-業(yè)-并購重組過程中的投資機(jī)會分析
4.5.2 石-業(yè)地方國企并購重組過程中的投資機(jī)會
4.6 石-業(yè)國企并購重組過程中亟待解決的問題
4.6.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.6.2 -行政-
4.6.3 國有資產(chǎn)流失
4.6.4 人力資源整合
第5章：石-業(yè)并購重組重點(diǎn)案例分析
5.1 石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例分析
5.1.1 并購案例背景介紹
5.1.2 并購案例參與主體
5.1.3 案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）-交易分析
（6）并購整合
5.1.4 并購案例評價(jià)
5.2 石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例分析
5.2.1 并購案例背景介紹
5.2.2 并購案例參與主體
5.2.3 案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）-交易分析
（6）并購整合
5.2.4 并購案例評價(jià)
5.3 石-業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例分析
5.3.1 并購案例背景介紹
5.3.2 并購案例參與主體
5.3.3 案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）-交易分析
（6）并購整合
5.3.4 并購案例評價(jià)
5.4 石-業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例分析
5.4.1 并購案例背景介紹
5.4.2 并購案例參與主體
5.4.3 案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）-交易分析
（6）并購整合
5.4.4 并購案例評價(jià)
第6章：石-業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析
6.1 石-業(yè)企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.1 石-業(yè)企業(yè)并購中營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.2 石-業(yè)企業(yè)并購中信息風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.3 石-業(yè)企業(yè)并購中-風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4 石-業(yè)企業(yè)并購中反收購風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.5 石-業(yè)企業(yè)并購中法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.6 石-業(yè)企業(yè)并購中體制風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2 石-業(yè)并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
6.2.1 石-業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
（1）國別風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場波動風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 石-業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)
（2）估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 石-業(yè)-審批風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 石-業(yè)-環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5 石-業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)
6.3 石-業(yè)并購交易收益率的相關(guān)因素分析
6.3.1 并購目的的差異
6.3.2 支付方式差異
6.3.3 并購規(guī)模差異
6.3.4 公司類型差異
6.3.5 行業(yè)差異因素
6.4 石-業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索
6.4.1 各類型并購的收益比較
6.4.2 買殼上市的特征以及投資線索
6.4.3 多元化并購的特征及投資線索
6.4.4 行業(yè)整合并購的特征及投資線索
6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類并購的特征及投資線索
第7章：石-業(yè)并購重組趨勢與投資機(jī)會分析
7.1 2015年并購重組新趨勢分析
7.1.1 整體上市成國企改革主線
7.1.2 公司頻頻被a股公司并購
7.1.3 “pe+上市公司”模式-a股
7.1.4 分離式重組審核便捷受-
7.1.5 折戟ipo公司曲線上市
7.2 石-業(yè)2015年并購整合方向預(yù)測
7.2.1 行業(yè)內(nèi)部并購
7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購
7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購
7.2.4 跨界并購整合
7.3 石-業(yè)并購-渠道分析
7.3.1 增資擴(kuò)股
7.3.2 -置換
7.3.3 金融機(jī)構(gòu)信-
7.3.4 買方-
7.3.5 -收購
7.4 石-業(yè)未來并購重組的機(jī)會分析
7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購機(jī)會
7.4.2 國企改革的機(jī)會分析
7.4.3 存在借殼機(jī)會的上市公司
圖表目錄
圖表1：并購和重組的定義
圖表2：并購的主要類型
圖表3：并購收益與成本分析
圖表4：并購重組的一般模式
圖表5：并購重組中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
圖表6：石-業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
圖表7：<調(diào)整上市公司再-、并購重組涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)-政策>分析
圖表8：地方-并購重組政策匯總
圖表9：2010-2015年地區(qū)并購交易數(shù)量
圖表10：2010-2015年地區(qū)并購交易金額
圖表11：2010-2015年戰(zhàn)略-并購交易數(shù)量與金額
圖表12：2010-2015年戰(zhàn)略-并購交易的重點(diǎn)行業(yè)
圖表13：--基金及財(cái)務(wù)-參與投資交易數(shù)量
圖表14：--基金及財(cái)務(wù)-參與投資交易金額
圖表15：--基金及財(cái)務(wù)-參與的海外并購交易
圖表16：--/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資交易與退出數(shù)量
圖表17：--/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資企業(yè)上市與并購?fù)顺鰯?shù)量
圖表18：-企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資地區(qū)分類
圖表19：-企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資行業(yè)分類
圖表20：-企業(yè)海外并購交易數(shù)量按-性質(zhì)分類
圖表21：-企業(yè)海外并購交易金額
圖表22：-企業(yè)海外并購重點(diǎn)地區(qū)分布
圖表23：-企業(yè)海外并購重點(diǎn)行業(yè)分布
圖表24：2010-2015年a-場并購交易數(shù)量
圖表25：2010-2015年a-場并購交易金額
圖表26：2010-2015年-并購交易數(shù)量
圖表27：2010-2015年-并購交易金額
圖表28：2010-2015年-并購交易數(shù)量
圖表29：2010-2015年-并購交易金額
圖表30：國企并購交易數(shù)量分析
圖表31：國企并購交易金額分析
圖表32：國企并購涉及的主要行業(yè)
圖表33：國企并購的重點(diǎn)類型分析
圖表34：國企并購重大案例分析
圖表35：國企并購主要方向分析
圖表36：國企并購的重點(diǎn)區(qū)域分析
圖表37：vc/pe投資國有企業(yè)的重點(diǎn)案例
圖表38：vc/pe投資國有企業(yè)的并購金額
圖表39：vc/pe機(jī)構(gòu)參與國企改革的模式
圖表40：國有企業(yè)在的掛牌數(shù)量
圖表41：2010-2015年并購市場發(fā)展趨勢
圖表42：2015年國內(nèi)并購案例數(shù)量
圖表43：2015年國內(nèi)并購金額
圖表44：2015年國內(nèi)平均并購金額
圖表45：2015年海外并購案例數(shù)量
圖表46：2015年海外并購金額
圖表47：2015年海外平均并購金額
圖表48：2015年外資并購案例數(shù)量
圖表49：2015年外資并購金額
圖表50：2015年外資平均并購金額
圖表51：2015年并購市場行業(yè)分布（按被并購方）
圖表52：并購市場vc/pe相關(guān)并購發(fā)展趨勢
圖表53：2015年vc/pe相關(guān)并行業(yè)分布
圖表54：2015年并購市場重大完成交易
圖表55：2015年并購市場-借殼上市案例數(shù)量（按行業(yè)分布）
圖表56：2015年并購市場借殼上市-交易規(guī)模（按行業(yè)）
圖表57：2015年以來上市公司海外并購數(shù)量
圖表58：2015年以來上市公司海外并購金額
圖表59：2015年a-場并購?fù)顺?br> 圖表60：2007-2015年企業(yè)出境并購趨勢圖
圖表61：貨幣供應(yīng)量和中企海外并購數(shù)量（sl）的格蘭杰因果檢驗(yàn)
圖表62：2007-2015年企業(yè)海外并購數(shù)量的行業(yè)趨勢
圖表63：2015年企業(yè)海外并購的主要地域
圖表64：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例背景介紹
圖表65：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表66：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例市場環(huán)境分析
圖表67：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析
圖表68：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例并購目的
圖表69：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表70：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例并購戰(zhàn)略
圖表71：石-業(yè)-并購案例-交易金額
圖表72：石-業(yè)-并購案例-交易方式
圖表73：石-業(yè)-并購案例并購整合
圖表74：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例評價(jià)
圖表75：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例背景介紹
圖表76：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表77：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例市場環(huán)境分析
圖表78：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析
圖表79：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例并購目的
圖表80：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表81：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例并購戰(zhàn)略
圖表82：石-業(yè)-并購重點(diǎn)案例-交易分析
圖表83：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例背景介紹
圖表84：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例參與主體
圖表85：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表86：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例市場環(huán)境分析
圖表87：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析
圖表88：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例并購目的
圖表89：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表90：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例并購戰(zhàn)略
圖表91：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例-交易分析
圖表92：石-業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例背景介紹
圖表93：石-業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例參與主體
圖表94：石-業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例市場環(huán)境分析
圖表95：石-業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例并購目的
圖表96：石-業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表97：石-業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例并購戰(zhàn)略
圖表98：石-業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例-交易分析
圖表99：石-業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例并購整合
圖表100：石-業(yè)企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)分析



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