第三方物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展前景展望分析報(bào)告2015-2021年

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報(bào)告編號(hào)：228542
出版日期：2015年09月
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報(bào)告目錄
-章第三方物流定義及相關(guān)要素1
-節(jié)第三方物流的定義及本質(zhì)1
一、第三方物流的產(chǎn)生因素1
二、第三方物流概念的辨析2
三、第三方物流的基本特征2
四、運(yùn)用第三方物流的-性3
第二節(jié)第三方物流的價(jià)值分析4
一、成本價(jià)值4
二、服務(wù)價(jià)值4
三、風(fēng)險(xiǎn)分散價(jià)值5
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升價(jià)值5
五、社會(huì)效益6
第三節(jié)從法律角度分析第三方物流7
一、第三方物流經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)類型的法律分類7
二、從第三方物流的經(jīng)營(yíng)模式分析其法律性質(zhì)8
三、從商主體分析第三方物流企業(yè)的法律特征10
四、從商行為分析第三方物流活動(dòng)的法律特征11
第二章國(guó)際第三方物流的發(fā)展13
-節(jié)第三方物流環(huán)境概述13
一、歐美日第三方物流的發(fā)展特點(diǎn)13
二、歐美日第三方物流發(fā)展的異同14
三、-方物流的發(fā)展前景17
四、2014年-方物流公司50強(qiáng)18
第二節(jié)美國(guó)19
一、美國(guó)第三方物流發(fā)展概況19
二、美國(guó)第三方物流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)20
三、美國(guó)第三方物流的發(fā)展的特征20
四、美國(guó)第三方物流企業(yè)的服務(wù)21
五、財(cái)政和金融成為美國(guó)第三方物流公司業(yè)務(wù)拓展新方向23
第三節(jié)歐洲25
一、歐洲第三方物流的分類25
二、歐洲第三方物流發(fā)展概述26
三、歐洲第三方物流發(fā)展速度迅猛28
四、歐洲大型第三方物流的五個(gè)優(yōu)勢(shì)30
五、歐洲的地方性中小型企業(yè)第三方物流的優(yōu)勢(shì)32
第四節(jié)亞洲34
一、第三方物流在亞洲發(fā)展概況34
二、亞洲第三方物流發(fā)展面臨的問題37
三、亞洲第三方物流的發(fā)展前景38
第三章物流業(yè)的發(fā)展39
-節(jié)物流業(yè)發(fā)展總體概況39
一、物-業(yè)在的興起以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模39
二、十一五時(shí)期現(xiàn)代物流業(yè)取得-進(jìn)展40
三、物流業(yè)發(fā)展進(jìn)入高速發(fā)展期42
四、物流業(yè)的布局特征43
第二節(jié)2012-2015年物流業(yè)的運(yùn)行46
一、2014年物流行業(yè)運(yùn)行分析46
二、2015年物流行業(yè)運(yùn)行分析61
第三節(jié)物流業(yè)發(fā)展存在的問題76
一、物流業(yè)發(fā)展存在的不足76
二、物流業(yè)發(fā)展中存在的主要問題77
三、影響物-業(yè)發(fā)展的因素78
四、物流業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)分析79
第四節(jié)物流業(yè)的發(fā)展對(duì)策82
一、物流業(yè)發(fā)展應(yīng)該重視的方面82
二、促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的對(duì)策87
三、物流業(yè)發(fā)展的建議88
四、加快物流業(yè)發(fā)展的六大攻略89
第四章第三方物流的綜述94
-節(jié)第三方物-生的因素94
一、-的高速發(fā)展94
二、改革開放的影響94
三、物流學(xué)的發(fā)展95
四、信息技術(shù)的發(fā)展96
五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇96
第二節(jié)第三方物流的發(fā)展97
一、第三方物流發(fā)展概況及特征97
二、第三方物流業(yè)發(fā)展的概況98
三、第三方物流發(fā)展的特點(diǎn)100
四、第三方物流發(fā)展的模式102
五、2011年我國(guó)第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀104
六、2014年<物流業(yè)振興規(guī)劃>細(xì)則-對(duì)第三方物流的影響105
第三節(jié)第三方物流業(yè)并購(gòu)的原因與影響簡(jiǎn)析106
一、第三方物流并購(gòu)的必然性106
二、第三方物流企業(yè)并購(gòu)整合的方式109
三、第三方物流業(yè)并購(gòu)的影響109
四、第三方物流業(yè)并購(gòu)的趨勢(shì)111
第五章第三方物流企業(yè)的發(fā)展112
-節(jié)物流企業(yè)的品牌分析112
一、本地物流企業(yè)品牌的分析112
二、物流企業(yè)品牌創(chuàng)建的道路113
三、第三方物流企業(yè)基于供應(yīng)鏈的品牌價(jià)值115
四、特快專遞的品牌戰(zhàn)略分析116
第二節(jié)第三方物流企業(yè)概況118
一、從新的角度理解第三方物流公司118
二、第三方物流企業(yè)發(fā)展的分類120
三、第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略種類120
四、第三方物流企業(yè)的資源整合分析122
五、國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)的市場(chǎng)合理定位127
六、第三方物流企業(yè)的虛擬化130
第三節(jié)第三方物流企業(yè)-經(jīng)營(yíng)層面選擇探析132
一、運(yùn)作層132
二、管理層132
三、規(guī)劃層133
第四節(jié)民營(yíng)第三方物流企業(yè)發(fā)展綜述136
一、影響民營(yíng)第三方物流發(fā)展的環(huán)境變化分析136
二、民營(yíng)第三方物流企業(yè)swot分析137
三、民營(yíng)第三方物流企業(yè)的市場(chǎng)占有能力分析138
第六章第三方物流的市場(chǎng)供需分析141
-節(jié)第三方物流市場(chǎng)供需的總體概況141
一、第三方物流市場(chǎng)的服務(wù)內(nèi)容及-需求內(nèi)容的對(duì)比141
二、第三方物流市場(chǎng)的各類需求145
三、造成第三方物流需求不足的原因147
四、第三方物流需求不足的對(duì)策148
第二節(jié)第三方物流市場(chǎng)供需聯(lián)盟的博弈簡(jiǎn)析150
一、企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力與外包的關(guān)系150
二、基于第三方物流外包的弊端150
三、基于第三方物流外包的優(yōu)勢(shì)151
四、建立第三方物流供需聯(lián)盟的-性151
第三節(jié)拉動(dòng)第三方物流需求的模式演進(jìn)簡(jiǎn)析152
一、第三方物流需求概況152
二、第三方物流需求不足的原因分析152
三、“拉動(dòng)”的可行性153
四、“拉動(dòng)”中的政策建議154
第四節(jié)第三方物流的供給策略155
一、樹立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，主動(dòng)開拓市場(chǎng)155
二、物流企業(yè)如何正確市場(chǎng)定位156
三、制定靈活的定價(jià)及結(jié)算體系158
四、傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型159
五、建設(shè)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)160
六、加強(qiáng)信息化建設(shè)160
第七章第三方物流信息系統(tǒng)的發(fā)展163
-節(jié)第三方物流系統(tǒng)的分析163
一、第三方物流系統(tǒng)的概念163
二、第三方物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素163
三、第三方物流系統(tǒng)的特征164
四、發(fā)展第三方物流系統(tǒng)的益處164
第二節(jié)第三方物流信息化發(fā)展概況165
一、第三方物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用165
二、信息化帶動(dòng)第三方物流業(yè)務(wù)的擴(kuò)展166
三、第三方物流信息化亟需發(fā)展170
第三節(jié)第三方物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析175
一、物流信息系統(tǒng)的基本功能175
二、第三方物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)177
三、第三方物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)177
四、第三方物流信息系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)注意的問題179
第四節(jié)第三方物流管理信息系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)180
一、供應(yīng)鏈角度下第三方物流業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析180
二、物流管理信息系統(tǒng)的主要功能及結(jié)構(gòu)182
三、第三方物流管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)188

第八章運(yùn)輸業(yè)與第三方物流191
-節(jié)第三方物流運(yùn)力的組建和管理191
一、運(yùn)輸車隊(duì)的組建模式191
二、社會(huì)協(xié)議運(yùn)力簽約的條件191
三、社會(huì)協(xié)議運(yùn)力的管理和核查192
四、隨車搬運(yùn)作業(yè)人員的管理和核查193
第二節(jié)第三方物流與運(yùn)輸業(yè)概述194
一、2015年交通運(yùn)輸行業(yè)的運(yùn)行194
二、第三方物流與傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)之間的區(qū)別197
三、第三方物流對(duì)運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的影響197
四、第三方物流發(fā)展給運(yùn)輸業(yè)帶來的變化198
五、外貿(mào)運(yùn)輸業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型的分析199
第三節(jié)鐵路運(yùn)輸與第三方物流203
一、發(fā)展鐵路物流的優(yōu)劣與模式203
二、國(guó)內(nèi)鐵路物流人才需求與培養(yǎng)的簡(jiǎn)析205
三、鐵路運(yùn)輸?shù)谌�方物流模式的建�?09
四、鐵路行包運(yùn)輸發(fā)展第三方物流的可行性及對(duì)策212
五、鐵路物資企業(yè)開展第三方物流的優(yōu)勢(shì)及策略214
六、鐵路貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流發(fā)展的策略217
七、鐵路運(yùn)輸發(fā)展第三方物流的建議220
第四節(jié)公路與第三方物流221
一、中小型公路運(yùn)輸企業(yè)向第三方物流的轉(zhuǎn)型221
二、公路運(yùn)價(jià)對(duì)公路發(fā)展第三方物流的影響及建議225
三、公路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展第三方物流面臨的問題227
四、公路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展第三方物流服務(wù)的建議227
第五節(jié)港口與第三方物流229
一、集裝箱逆向物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化分析229
二、港口與第三方物流的關(guān)系232
三、港口拓展第三方物流正恰時(shí)233
四、港口第三方物流發(fā)展策略分析235
第六節(jié)航空業(yè)與第三方物流238
一、第三方物流航空平臺(tái)的建立238
二、航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式240
三、航空快遞企業(yè)必須開展第三方物流的因素241
四、機(jī)場(chǎng)企業(yè)航空物流發(fā)展淺析242
五、航空業(yè)發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略249
第九章郵政業(yè)與第三方物流250
-節(jié)郵政物流的發(fā)展概況250
一、2015年郵政業(yè)運(yùn)行情況250
二、郵政物流推動(dòng)新農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)253
三、郵政物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建立254
第二節(jié)郵政業(yè)第三方物流的發(fā)展258
一、國(guó)外郵政業(yè)進(jìn)入第三方物流的特點(diǎn)258
二、郵政發(fā)展第三方物流的swot分析259
三、郵政業(yè)第三方物流-模式的架構(gòu)260
四、郵政參與第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略262
第三節(jié)郵政發(fā)展第三方物流面臨的問題264
一、郵政企業(yè)發(fā)展物流業(yè)務(wù)存在的困惑淺析264
二、郵政物流同城配送業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的問題268
三、郵政第三方物流面臨的挑戰(zhàn)270
第四節(jié)郵政第三方物流發(fā)展對(duì)策271
一、國(guó)內(nèi)郵政物流企業(yè)發(fā)展的策略271
二、郵政發(fā)展第三方物流的突破口與路線272
第十章連鎖零售業(yè)與第三方物流274
-節(jié)零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)274
一、零售業(yè)連鎖發(fā)展內(nèi)涵和價(jià)值觀274
二、現(xiàn)代連鎖店對(duì)零售業(yè)模式的影響275
三、連鎖業(yè)成為零售業(yè)發(fā)展的-趨勢(shì)277
第二節(jié)商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流企業(yè)的合作發(fā)展分析279
一、商業(yè)連鎖企業(yè)物流的發(fā)展概況279
二、第三方物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r280
三、商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)281
第三節(jié)第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)284
一、雙方企業(yè)對(duì)物流成本的理解存在岐義284
二、連鎖企業(yè)把物流外包所產(chǎn)生的-風(fēng)險(xiǎn)比較大284
三、連鎖企業(yè)的物流成本存在不確定性284
四、為連鎖企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)的難度較大285
第四節(jié)第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)市場(chǎng)的策略286
一、選擇合適的-286
二、選準(zhǔn)合適的業(yè)態(tài)286
三、選擇特定的產(chǎn)品287
四、選擇合適的市場(chǎng)287
五、抓住購(gòu)物中心發(fā)展的浪潮288
六、網(wǎng)上購(gòu)物給第三方物流提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)288
第十一章電子商務(wù)與第三方物流290
-節(jié)電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)第三方物流的要求分析290
一、電子商務(wù)與物流的相互關(guān)系290
二、電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)第三方物流的要求291
三、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)物流系統(tǒng)的影響分析293
第二節(jié)第三方物流與電子商務(wù)的發(fā)展298
一、電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)以及有效性的分析298
二、第三方物流和電子商務(wù)之間的關(guān)系305
三、第三方物流業(yè)開展電子商務(wù)的swot分析306
四、電子商務(wù)交易模式下的第三方物流307
五、電子商務(wù)中企業(yè)第三方物流模式分析310
六、電子商務(wù)時(shí)代的現(xiàn)代物流業(yè)316
第三節(jié)第三方物流開展電子商務(wù)的對(duì)策與趨勢(shì)316
一、第三方物流業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略316
二、電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)的對(duì)策318
三、電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)319
第十二章其它行業(yè)與第三方物流321
-節(jié)醫(yī)藥業(yè)與第三方物流321
一、第三方物流給醫(yī)藥流通帶來的改變321
二、社會(huì)物流企業(yè)看重醫(yī)藥的第三方物流市場(chǎng)323
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)向第三方物流的建議326
四、-市場(chǎng)發(fā)展第三方物流的可行性和-性327
五、第三方物流托管在醫(yī)藥流通行業(yè)的運(yùn)用分析329
六、醫(yī)藥第三方物流發(fā)展存在的困惑332
七、2015年-流通規(guī)劃推熱第三方物流336
第二節(jié)汽車行業(yè)與第三方物流338
一、汽車物流業(yè)的總體發(fā)展概況338
二、第三方物流在汽車工業(yè)中的重要性概述339
三、國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)第三方物流應(yīng)用模式341
第三節(jié)家電行業(yè)與第三方物流344
一、家電物流的發(fā)展概況344
二、家電物流模式運(yùn)營(yíng)比較348
二、淺析家電企業(yè)物流供應(yīng)鏈的變革350
三、家電流通業(yè)期待第三方物流353

第十三章第三方物流競(jìng)爭(zhēng)格局分析354
-節(jié)第三方物流的競(jìng)爭(zhēng)格局354
一、第三方物流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概況354
二、第三方物流市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的分析355
三、第三方物流中小企業(yè)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)358
四、連鎖超市物流系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)概況359
第二節(jié)第三方物流競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估與簡(jiǎn)析362
一、第三方物流競(jìng)爭(zhēng)力綜合體系評(píng)估362
二、物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀分析363
三、物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的微觀分析364
第三節(jié)第三方物流企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)分析365
一、第三方物流企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵365
二、第三方物流企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題367
三、第三方物流企業(yè)培育-競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇368
第十四章部分地區(qū)第三方物流的發(fā)展370
-節(jié)北京370
一、北京第三方物流市場(chǎng)蘊(yùn)藏著-的商機(jī)370
二、北京市整合第三方物流資源存在的瓶頸370
三、北京第三方物流市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?371
第二節(jié)上海373
一、外資第三方物流搶占上�？诎侗６悅}(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)373
二、從經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略角度分析上海市發(fā)展第三方物流的意義374
三、上海第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀383
四、上海市第三方物流發(fā)展中存在的問題386
五、上海市發(fā)展第三方物流的建議387
六、2014年上海物流業(yè)的發(fā)展方向及前景走勢(shì)390
第三節(jié)深圳392
一、深圳發(fā)展第三方物流業(yè)的需求分析392
二、深圳第三方物流企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析393
三、深圳第三方物流業(yè)的發(fā)展措施394
第十五章--第三方物流企業(yè)397
-節(jié)ups397
一、ups公司的運(yùn)作模式397
二、2014年ups的盈利分析401
三、2015年ups的盈利分析402
四、ups在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的策略402
五、2015年ups的經(jīng)營(yíng)管理策略405
第二節(jié)聯(lián)邦快遞406
一、聯(lián)邦快遞“一地清關(guān)服務(wù)”覆蓋整個(gè)歐盟-406
二、2007年聯(lián)邦快遞在推出快遞服務(wù)409
三、2013財(cái)年聯(lián)邦快遞的盈利分析410
四、2015年聯(lián)邦快遞擴(kuò)張：亞太轉(zhuǎn)運(yùn)航點(diǎn)增加411
第三節(jié)dhl412
一、中外運(yùn)敦豪在的業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)三成以上412
二、dhl進(jìn)入內(nèi)地貨物空運(yùn)市場(chǎng)412
三、2014年dhl在華增強(qiáng)航空貨運(yùn)413
四、2014年dhl公司-時(shí)裝與成衣物流市場(chǎng)413
五、2015年一季度dhl的盈利分析414
六、2015年dhl轉(zhuǎn)讓全一快遞100%-淡出國(guó)內(nèi)快遞414
七、dhl上海轉(zhuǎn)運(yùn)中心2015年建成417
第四節(jié)中儲(chǔ)發(fā)展417
一、公司簡(jiǎn)介417
二、2011年中儲(chǔ)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況分析418
三、2014年中儲(chǔ)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況分析418
四、2015年中儲(chǔ)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況分析420
第五節(jié)中遠(yuǎn)物流426
一、公司簡(jiǎn)介426
二、2015年中遠(yuǎn)物流經(jīng)營(yíng)情況分析426
三、2014年中遠(yuǎn)物流發(fā)展戰(zhàn)略427
第六節(jié)寶供物流428
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介428
二、寶供公司的優(yōu)勢(shì)429
三、寶供物流企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程431
四、寶供物流第三方物-業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)432
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略437
第七節(jié)招商局物流439
一、公司簡(jiǎn)介439
二、招商局對(duì)物-業(yè)的發(fā)展高度重視440
三、2007年招商局物流升級(jí)為招商局集團(tuán)直屬一級(jí)公司441

第十六章2015-2021年第三方物流發(fā)展預(yù)測(cè)及對(duì)策443
-節(jié)物流市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)443
一、國(guó)際物流市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展方向443
二、物流市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)趨勢(shì)445
三、物流市場(chǎng)的九個(gè)發(fā)展新趨向447
四、物流業(yè)將步入科學(xué)發(fā)展新時(shí)期449
第二節(jié)第三方物流的發(fā)展前景451
一、第三方物流市場(chǎng)發(fā)展的前景廣闊451
二、第三方物流商趨向多元化的發(fā)展452
三、第三方物流變革的主要趨勢(shì)453
四、第三方物流發(fā)展的新趨勢(shì)459
第三節(jié)發(fā)展第三方物流存在的問題460
一、第三方物流發(fā)展面臨的難題460
二、第三方物流發(fā)展存在的不足461
三、第三方物流的發(fā)展急待提速462
第四節(jié)發(fā)展第三方物流的對(duì)策464
一、第三方物流的發(fā)展措施464
二、第三方物流發(fā)展的建議464
三、-對(duì)第三方物流市場(chǎng)發(fā)展的措施465
四、第三方物流的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位策略分析468
五、第三方物流業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略471
第五節(jié)第三方物流企業(yè)存在的問題及對(duì)策474
一、第三方物流企業(yè)發(fā)展面臨的病癥474
二、國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施第三方物流的障礙477
三、企業(yè)拓展第三方物流的建議481
四、第三方物流企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略486
五、第三方物流企業(yè)整合與改造發(fā)展建議489
第六節(jié)第三方物流企業(yè)重點(diǎn)客戶關(guān)系管理的實(shí)施保障491
一、確立重點(diǎn)客戶關(guān)系管理的基本理念491
二、建立重點(diǎn)客戶關(guān)系管理的組織機(jī)構(gòu)和管理制度491
三、提高重點(diǎn)客戶的轉(zhuǎn)換成本492
四、加強(qiáng)信息化建設(shè)493
第十七章2015-2021年第三方物流的投資分析495
-節(jié)投資機(jī)會(huì)495
一、零售企業(yè)開始把物流配送外包495
二、第三方物流有著-的投資潛力498
三、第三方醫(yī)藥物流將成我國(guó)醫(yī)藥流通-499
四、家電流通轉(zhuǎn)向第三方物流500
五、食品物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析501
第二節(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)503
一、第三方物流本身存在的風(fēng)險(xiǎn)503
二、交易費(fèi)用的過高抑制了市場(chǎng)的需求505
三、企業(yè)管理者缺乏物流外包的動(dòng)力507
四、-管理體制的制約508
第三節(jié)投資第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇509
一、成本-戰(zhàn)略適合擁有實(shí)力的企業(yè)510
二、集中化戰(zhàn)略適合具有一定自身優(yōu)勢(shì)的企業(yè)511
三、起步較晚的企業(yè)可以運(yùn)用差異化戰(zhàn)略511

附錄512
附錄一：---物流術(shù)語512
附錄二：-<關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見>522
附錄三：關(guān)于公布新修訂的<物流-基地、物流實(shí)驗(yàn)基地評(píng)審驗(yàn)收辦法>的通知527
附錄四：鐵路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則533
附錄五：--交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水路貨物運(yùn)輸考核指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)要求544
附錄六：水路重要物資運(yùn)輸管理辦法（征求意見稿）547
附錄七：民用航空國(guó)內(nèi)航線和航班經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定553
附錄八：<統(tǒng)一國(guó)際航空運(yùn)輸某些規(guī)則的公約>558
圖表目錄
圖表：美國(guó)3pl市場(chǎng)總營(yíng)業(yè)額20
圖表：第三方物流在歐洲市場(chǎng)概況表27
圖表：歐洲第三方物流經(jīng)營(yíng)商-27
圖表：1991-2004年社會(huì)物流總成本與gdp的比例40
圖表：1997年-2001年我國(guó)社會(huì)物流總成本變化圖44
圖表：1992年—2001年我國(guó)物流業(yè)產(chǎn)值變化圖44
圖表：我國(guó)三大地帶物-值變化示意圖45
圖表：我國(guó)三大地帶物-值構(gòu)成示意圖45
圖表：我國(guó)南北部物-值變化示意圖46
圖表：2014年各月社會(huì)物流總額及增長(zhǎng)變化情況70
圖表：2014年社會(huì)物流總額及增減變化情況71
圖表：2014年1-12月物流實(shí)物量增減變化情況71
圖表：2014年社會(huì)物流總費(fèi)用構(gòu)成情況72
圖表：2014年固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)情況比較（%）73
圖表：2014年1-12月沿海(散貨)綜合運(yùn)價(jià)指數(shù)ccbfi74
圖表：2014年1-12月物流業(yè)pmi指數(shù)變化情況75
圖表：2015年各月社會(huì)物流總額及增長(zhǎng)變化情況76
圖表：2015年社會(huì)物流總額及增減變化情況76
圖表：2015年1-7月物流實(shí)物量增減變化情況77
圖表：2015年社會(huì)物流總費(fèi)用構(gòu)成情況77
圖表：2015年固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)情況比較（%）78
圖表：2015年1-7月沿海(散貨)綜合運(yùn)價(jià)指數(shù)ccbfi78
圖表：2015年1-7月物流業(yè)pmi指數(shù)變化情況79
圖表：歐美使用第三方物流服務(wù)情況表142
圖表：我國(guó)企業(yè)第三方物流服務(wù)需求圖143
圖表：流通加工類型表145
圖表：各行業(yè)對(duì)物流作業(yè)的滿意程度表146
圖表：傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑表159
圖表：寶供信息化建設(shè)歷程表161
圖表：第三方物流信息流程圖182
圖表：物流信息管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)圖184
圖表：機(jī)場(chǎng)企業(yè)航空物流swot分析243
圖表：元素aij的取值244
圖表：面向機(jī)場(chǎng)的航空物流關(guān)鍵內(nèi)部因素245
圖表：面向機(jī)場(chǎng)的航空物流關(guān)鍵外部因素246
圖表：2011年與2014年1-12月快遞業(yè)務(wù)收入分月圖250
圖表：2014年快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖251
圖表：2014年快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)圖251
圖表：2014年東、中、西部快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖252
圖表：2014年東、中、西部快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)圖252
圖表：2014年全國(guó)郵政行業(yè)發(fā)展情況表252
圖表：郵政物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)256
圖表：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變遷299
圖表：企業(yè)速度的提升301
圖表：上網(wǎng)用戶歷屆調(diào)查情況302
圖表：電子商務(wù)市場(chǎng)總體規(guī)模發(fā)展與預(yù)測(cè)303
圖表：圖書市場(chǎng)的價(jià)值曲線304
圖表：2003－2014年家電制造業(yè)增長(zhǎng)率超過10%345
圖表：2003－2014年家電物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模345
圖表：2012-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成表421
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)表421
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公-期投資表421
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)表422
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司無形及其他資產(chǎn)表422
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司流動(dòng)負(fù)債表422
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公-期負(fù)債表422
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司股東權(quán)益表423
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入表423
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)表423
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)表423
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司利潤(rùn)總額表424
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司凈利潤(rùn)表424
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司每-標(biāo)表424
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司獲利能力表424
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力表425
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司償債能力表425
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表425
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力表425
圖表：2010-2015年中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司-量分析表426
圖表：第三方物流可以選擇不同的市場(chǎng)定位策略469
圖表：不同的第三方物流企業(yè)有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)470
圖表：兩種經(jīng)營(yíng)理念的區(qū)別491


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