---2015-2021年高爾夫產(chǎn)業(yè)前景趨勢預測及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

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報告目錄：
-章：產(chǎn)業(yè)全景篇
1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定
1.1.1 高爾夫運動的興起
1.1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義
1.1.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)結構分析
1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
1.2.1 高爾夫運動普及情況
1.2.2 高爾夫運動消費特征
（1）高爾夫運動消費主體
（2）高爾夫運動消費心理
（3）高爾夫運動消費內(nèi)容
1.2.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
1.3 其它高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1.3.1 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成
1.3.2 主要地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（2）北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（3）非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（4）亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.3.3 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢
第2章：細分行業(yè)運營篇
2.1 高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析
2.1.1 高爾夫俱樂部運營情況
2.1.2 高爾夫俱樂部管理模式
（1）業(yè)主直接管理
（2）職業(yè)經(jīng)理人全權負責管理
（3）委托管理公司進行管理
2.1.3 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式
（1）封閉型俱樂部或球會
（2）半封閉型俱樂部或球會
（3）社會開放型公眾高爾夫球場
2.1.4 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析
（1）行業(yè)現(xiàn)有競爭
（2）潛在進入者威脅
（3）替代威脅
（4）供應商議價能力
（5）顧客議價能力
2.1.5 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例
（1）北京萬柳高爾夫俱樂部
1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
2）俱樂部經(jīng)營swot分析
3）俱樂部市場營銷策略分析
（2）重慶國際高爾夫俱樂部
1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
2）俱樂部經(jīng)營swot分析
3）俱樂部市場營銷策略分析
2.1.6 高爾夫俱樂部運營風險管理
（1）俱樂部風險管理問題
（2）俱樂部運營風險管理
1）運營風險管理作用
2）營運風險管理原則
3）營運風險管理策略
2.1.7 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢
（1）多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢
1）服務產(chǎn)品多元化模式
2）業(yè)務范圍多元化模式
3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式
（2）資本運作發(fā)展趨勢
1）上市公司資本運作模式
2）兼并收購資本運作模式
（3）連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式
2.2 高爾夫場地建造與運營分析
2.2.1 高爾夫場地建設現(xiàn)狀分析
（1）高爾夫球場建設歷程
（2）高爾夫場地投資規(guī)模
（3）高爾夫球場建設數(shù)量
（4）高爾夫練習場建設數(shù)量
（5）高爾夫場地地區(qū)分布
2.2.2 高爾夫球場經(jīng)營情況分析
（1）高爾夫場地從業(yè)人員
（2）高爾夫場地供給服務
（3）高爾夫場地供給價格
（4）高爾夫場地打球輪次
（5）高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績
2.2.3 高爾夫球場規(guī)劃設計分析
（1）高爾夫球場的選址
（2）高爾夫球場設計原則
（3）高爾夫球場的設計
（4）高爾夫球場的種植設計
2.2.4 高爾夫球場規(guī)劃設計趨勢
（1）高爾夫球場設計水平
（2）高爾夫設計行業(yè)競爭
（3）高爾夫設計發(fā)展趨勢
2.2.5 高爾夫球場建造模式分析
（1）成立獨資公司
（2）組建球場建設部
（3）委托給第三方公司
2.2.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題
（1）-建設現(xiàn)象普遍
（2）盲目設計開發(fā)
（3）行業(yè)政策不完善
（4）經(jīng)營狀況不佳
2.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景
2.3.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類
（1）高爾夫地產(chǎn)的定義
（2）高爾夫地產(chǎn)的類型
（3）與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
2.3.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響
（1）-的景觀資源
（2）-的品牌資源
（3）-的商務資源
（4）多元的社區(qū)資源
（5）豐富的-
（6）綜合資源提升房地產(chǎn)價值
2.3.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
（1）國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
（2）國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
（3）不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)
1）高爾夫別墅的開發(fā)
2）高爾夫公寓的開發(fā)
3）高爾夫酒店的開發(fā)
4）高爾夫度假村的開發(fā)
2.3.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析
（1）高爾夫主體開發(fā)運作模式
（2）旅游主體開發(fā)運作模式
（3）房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式
2.3.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析
（1）高爾夫物業(yè)的選擇
（2）球場與住宅的空間布局
（3）高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序
（4）高爾夫物業(yè)的定價
2.3.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析
（1）體育營銷運作方式
1）體育營銷的含義
2）體育營銷運作方式與案例
（2）跨界營銷運作方式
1）跨界營銷的含義
2）跨界營銷的優(yōu)勢
3）跨界營銷的-
4）跨界營銷運作方式與案例
2.3.7 高爾夫地產(chǎn)-分析
（1）觀瀾湖高爾夫項目
1）項目簡介
2）項目規(guī)劃與設計
3）項目物業(yè)開發(fā)
4）項目營銷策略
（2）湯臣高爾夫項目
1）項目簡介
2）項目規(guī)劃與設計
3）項目物業(yè)開發(fā)
4）項目營銷策略
（3）肇慶高爾夫度假村
1）項目簡介
2）項目規(guī)劃與設計
3）項目物業(yè)開發(fā)
4）項目營銷策略
2.3.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析
（1）高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境
（2）高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預測
（3）高爾夫地產(chǎn)項目走勢
1）地產(chǎn)項目價格走勢
2）地產(chǎn)項目開發(fā)走勢
2.4 高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析
2.4.1 高爾夫旅游定義及類型
（1）高爾夫旅游的定義
（2）高爾夫旅游的特點
（3）高爾夫旅游的類型
2.4.2 高爾夫旅游消費特征分析
（1）高爾夫旅游消費-
1）旅游者客源地特征
2）旅游者人口統(tǒng)計學特征
3）旅游者行為特征
（2）高爾夫旅游需求分析
2.4.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析
（1）國外高爾夫旅游發(fā)展模式
（2）國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式
（3）高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素
2.4.4 國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀
（1）歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀
（2）亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀
2.4.5 高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀
（1）高爾夫旅游總體經(jīng)營情況
（2）高爾夫旅游市場區(qū)域特征
（3）發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀
1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況
2）北京高爾夫旅游經(jīng)營情況
3）上海高爾夫旅游經(jīng)營情況
（4）典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀
1）云南高爾夫旅游經(jīng)營情況
2）海南高爾夫旅游經(jīng)營情況
3）山東高爾夫旅游經(jīng)營情況
（5）其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀
2.4.6 高爾夫旅游國際競爭力
（1）高爾夫旅游的競爭-
（2）高爾夫旅游國際競爭力
1）與日本韓國的競爭分析
2）與-地區(qū)的競爭分析
3）與東南亞的競爭分析
（3）高爾夫旅游競爭力提升
2.4.7 高爾夫旅游發(fā)展思路
（1）高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢
（2）高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸
（3）高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
2.5 高爾夫教-展現(xiàn)狀與趨勢
2.5.1 高爾夫人才市場需求
2.5.2 高爾夫教-展現(xiàn)狀分析
（1）高爾夫教-展歷程
（2）高爾夫教育規(guī)模
（3）高爾夫教育設置
（4）高爾夫課程設置情況
（5）高爾夫教材體系現(xiàn)狀
（6）高爾夫教育師資情況
（7）高爾夫場地配置情況
（8）高爾夫學生就業(yè)
2.5.3 高爾夫職業(yè)教-展分析
（1）高爾夫職業(yè)院校分布
（2）高爾夫職業(yè)院校的定位
（3）高爾夫職業(yè)院校開設
2.5.4 高爾夫教育辦學形式分析
（1）校企聯(lián)合辦學模式
（2）-合作辦學模式
（3）與協(xié)會合作辦學模式
2.5.5 高爾夫教育主要問題分析
（1）地域-性的問題
（2）場地-性的問題
（3）師資醫(yī)乏性的問題
（4）泛性的問題
（5）課程設置的問題
（6）教材滯后性的問題
（7）校企聯(lián)合性的問題
（8）“-”教育性的問題
2.5.6 高爾夫教-展前景分析
（1）高爾夫教-展-成熟
（2）高爾夫教-展-
（3）高爾夫教-展勢頭迅猛
2.5.7 美國高爾夫教-展借鑒
2.5.8 高爾夫教-展對策分析
2.6 高爾夫用品制造業(yè)發(fā)展分析
2.6.1 國外（-）高爾夫用品市場
（1）美國高爾夫用品市場分析
1）美國高爾夫用品市場規(guī)模
2）美國高爾夫用品主要品牌
（2）日本高爾夫用品市場分析
1）日本高爾夫用品市場規(guī)模
2）日本高爾夫用品主要品牌
（3）臺灣高爾夫用品市場分析
1）臺灣高爾夫用品市場概況
2）臺灣高爾夫用品主要品牌
2.6.2 高爾夫用品市場總體狀況
（1）高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模
（2）高爾夫用品消費行為-
1）消費者的購買行為
2）影響購買行為的因素
3）結論與建議
（3）高爾夫用品行業(yè)競爭格局
1）市場格局
2）品牌格局
（4）自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀
1）行業(yè)概況
2）知-
（5）高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢
（6）高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策
2.6.3 高爾夫用品細分市場分析
（1）高爾夫球桿球具市場分析
1）高爾夫球桿球具品牌格局
2）高爾夫球桿球具營銷策略
（2）高爾夫服裝市場分析
1）高爾夫服裝特點分析
2）高爾夫服裝市場需求
3）高爾夫服裝品牌格局
4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位
5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢
第3章：區(qū)域發(fā)展篇
3.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 3.1.1 上海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫場地建設運營情況
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅
3.1.2 浙江省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫場地建設運營情況
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅
3.1.3 江蘇省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫場地建設運營情況
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅
3.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 3.2.1 北京市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫場地建設運營情況
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅
3.2.2 天津市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫場地建設運營情況
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅
3.2.3 山東省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫場地建設運營情況
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅
3.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 3.3.1 廣州市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫場地建設運營情況
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅
3.3.2 深圳市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫場地建設運營情況
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅
3.3.3 東莞市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫場地建設運營情況
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅
3.3.4 珠海市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫場地建設運營情況
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅
3.3.5 佛山市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫場地建設運營情況
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅
3.3.6 惠州市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫場地建設運營情況
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅
3.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 3.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場建設運營分析
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
3.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場建設運營分析
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
3.4.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場建設運營分析
（3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
第4章：投資機會篇4.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
4.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
（1）土地政策
（2）稅費政策
（3）產(chǎn)業(yè)政策
4.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟發(fā)展水平
（2）人均gdp
（3）人均-
（4）居民消費結構
（5）經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關系
4.1.3 產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
（1）城鎮(zhèn)化水平
（2）基尼系數(shù)
（3）社會對高爾夫的認識
4.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析
4.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會與建議
4.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會剖析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
（2）產(chǎn)業(yè)投資機會分析
（3）產(chǎn)業(yè)投資風險分析
4.2.2 前瞻高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議
（1）重點投資領域建議
（2）重點投資地區(qū)建議
第5章：-企業(yè)篇
5.1 高爾夫設計與建設企業(yè)運營分析
5.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)主要服務項目
（4）企業(yè)設計與建造實力
（5）企業(yè)工程業(yè)績分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資與并購分析
5.1.2 朝向管理集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務項目
（3）企業(yè)設計與建造實力
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動向
5.1.3 尊皇高爾夫（亞太）建造投資有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)服務模式分析
（3）企業(yè)主要服務項目
（4）企業(yè)設計與建造實力
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.4 司馬克斯高爾夫設計策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務項目
（3）企業(yè)設計理念與設計特色
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.5 古森高爾夫球場設計有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務項目
（3）企業(yè)工程業(yè)績分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)投資與并購分析
（6）企業(yè)-發(fā)展動向
5.1.6 上海中體高爾夫工程設計有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)主要服務項目
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動向
5.1.7 天成國際景觀策略規(guī)劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務項目
（3）企業(yè)設計與建造實力
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.8 上海嵐瑞建筑設計工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務項目
（3）企業(yè)工程業(yè)績分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.9 中山市景升高爾夫發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務項目
（3）企業(yè)設計與建造實力
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
5.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析
5.2.1 北京高爾夫球俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設施情況
（4）企業(yè)服務設施
（5）企業(yè)收費標準分析
（6）企業(yè)服務項目分析
5.2.2 大連金石高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設施情況
（4）企業(yè)服務設施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)-發(fā)展動向
5.2.3 上海旭寶高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)硬件設施情況
（3）企業(yè)服務設施情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)-發(fā)展動向
5.2.4 北京伯爵園高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設施情況
（4）企業(yè)服務設施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)-發(fā)展動向
5.2.5 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設施情況
（4）企業(yè)服務設施情況
（5）企業(yè)收費標準分析
（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動向
5.2.6 青島國際高爾夫俱樂部有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設施情況
（4）企業(yè)服務設施情況
（5）企業(yè)收費標準分析
（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動向
5.2.7 昆明春城湖畔高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設施情況
（4）企業(yè)服務設施情況
（5）企業(yè)收費標準分析
（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動向
5.2.8 海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設施情況
（4）企業(yè)服務設施情況
（5）企業(yè)收費標準分析
（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析
5.2.9 佘山國際高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設施情況
（4）企業(yè)服務設施情況
（5）企業(yè)收費標準分析
（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動向
5.3 高爾夫教育機構運營分析
5.3.1 深圳大學高爾夫學院
（1）機構發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫設置情況
（3）高爾夫課程設置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場地配置情況
（6）高爾夫學生就業(yè)
（7）機構-發(fā)展動向
5.3.2 同濟大學高爾夫商學院
（1）機構發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫設置情況
（3）高爾夫課程設置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場地配置情況
（6）高爾夫招生情況
5.3.3 湖南涉外經(jīng)濟學院
（1）機構發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫設置情況
（3）高爾夫課程設置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場地配置情況
（6）高爾夫招生情況
（7）高爾夫學生就業(yè)
（8）高爾夫系科研情況分析
5.3.4 山東南山學院
（1）機構發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫設置情況
（3）高爾夫課程設置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫學生就業(yè)
5.3.5 北京體育大學
（1）機構發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫設置情況
（3）高爾夫課程設置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫招生情況
（6）高爾夫學生就業(yè)
（7）機構-發(fā)展動向
5.3.6 北京林業(yè)大學
（1）高爾夫設置情況
（2）高爾夫課程設置情況
（3）高爾夫教育師資情況
（4）高爾夫場地配置情況
（5）高爾夫招生情況
（6）高爾夫學生就業(yè)
（7）機構-發(fā)展動向
5.3.7 農(nóng)業(yè)大學
（1）機構發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫設置情況
（3）高爾夫課程設置情況
（4）高爾夫招生情況
（5）機構-發(fā)展動向
5.3.8 遼寧職業(yè)學院高爾夫學院
（1）機構發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫設置情況
（3）高爾夫課程設置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場地配置情況
（6）高爾夫招生情況
（7）高爾夫學生就業(yè)
5.3.9 暨南大學旅游管理系
（1）機構發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫設置情況
（3）高爾夫課程設置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場地配置情況
（6）高爾夫招生情況
（7）高爾夫科研
5.3.10 上海交通大學海外教育學院高爾夫管理分院
（1）機構發(fā)展歷程簡介
（2）高爾夫設置情況
（3）高爾夫課程設置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫招生情況
5.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析
5.4.1 泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)投資與并購分析
5.4.2 卡拉威高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析
（3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
（4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)-發(fā)展動向
5.4.3 斐樂（fila）
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
（2）企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)投資與并購分析
（5）企業(yè)-發(fā)展動向
5.4.4 香港本間高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
（3）企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)-發(fā)展動向
5.4.5 美津濃（）體育用品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
（3）企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.4.6 克里弗蘭高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)-發(fā)展動向
5.4.7 ctgg高爾夫
（1）品牌發(fā)展歷程簡介
（2）品牌產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)實力
（3）經(jīng)營情況分析
（4）品牌-發(fā)展動向
5.4.8 高富利（北京）國際貿(mào)易有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)-發(fā)展動向
5.4.9 比音勒芬服飾股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
（3）企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（7）企業(yè)-發(fā)展動向
圖表目錄
圖表1：高爾夫運動發(fā)展階段
圖表2：高爾夫產(chǎn)業(yè)結構要素示意圖
圖表3：高爾夫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造市場基本結構一覽表
圖表4：高爾夫產(chǎn)業(yè)營銷服務市場的基本結構一覽表
圖表5：高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場發(fā)展結構框架
圖表6：高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場發(fā)展結構示意圖
圖表7：職業(yè)高爾夫競賽市場的發(fā)展結構與相關組成因素一覽表
圖表8：高爾夫旅游市場的發(fā)展結構框架圖
圖表9：高爾夫房地產(chǎn)市場的發(fā)展結構框架圖
圖表10：高爾夫運動發(fā)展指標分析（單位：家，萬人，萬輪次）
圖表11：受調查的高爾夫運動群體的職業(yè)統(tǒng)計（單位：%）
圖表12：受調查的高爾夫球運動人群年齡分布（單位：%）
圖表13：受調查的高爾夫運動人群消費動機統(tǒng)計（單位：%）
圖表14：受調查的高爾夫運動打球和練球統(tǒng)計（單位：%）
圖表15：受調查的高爾夫運動人群旅游消費意愿圖（單位：%）
圖表16：業(yè)主直接管理模式特點分析
圖表17：職業(yè)經(jīng)理人全權負責管理模式特點分析
圖表18：高爾夫俱樂部五力模型分析
圖表19：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競爭者威脅分析
圖表20：高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析
圖表21：高爾夫俱樂部替代品威脅分析
圖表22：經(jīng)濟型酒店行業(yè)消費者議價能力分析
圖表23：北京萬柳高爾夫俱樂部概況
圖表24：北京萬柳高爾夫俱樂部swot分析
圖表25：重慶國際高爾夫俱樂部swot分析
圖表26：某高爾夫俱樂部員工構成情況表
圖表27：高爾夫俱樂部營運風險管理存在的問題分析
圖表28：高爾夫俱樂部營運風險管理策略分析
圖表29：高爾夫球場建設的發(fā)展歷程（單位：家）
圖表30：各階段標準高爾夫球場的投資規(guī)模變化（單位：個，平方米，萬元）
圖表31：近30年來我國高爾夫球場建設數(shù)量及增長率（單位：家，%）
圖表32：近幾年我國高爾夫練習場建設數(shù)量（單位：個）
圖表33：我國高爾夫場地地區(qū)分布
圖表34：受調查的高爾夫球場地從業(yè)人員背景分布
圖表35：深圳市晟泰高爾夫學院課程價目表（單位：元）
圖表36：近幾年職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)（單位：場）
圖表37：受調查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計（單位：%）
圖表38：受調查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計（單位：%）
圖表39：深圳梅林文體中心高爾夫練習場收費價目（單位：元，元/張）
圖表40：我國主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次）
圖表41：被訪總經(jīng)理評估設施經(jīng)營狀況（單位：%）
圖表42：高爾夫球場的選址原則
圖表43：高爾夫球場的設計原則
圖表44：高爾夫球場的球道設計
圖表45：高爾夫球場的球道綠化設計
圖表46：高爾夫球場-分類
圖表47：高爾夫地產(chǎn)按照“級差地租”理論劃分類別分析
圖表48：高爾夫房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
圖表49：-高爾夫房地產(chǎn)開發(fā)狀況分析
圖表50：湯臣高爾夫別墅概況
圖表51：銀麗高爾夫公寓概況
圖表52：部分高爾夫酒店的品牌選擇
圖表53：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內(nèi)部配套設施
圖表54：高爾夫度假村開發(fā)的特點分析
圖表55：高爾夫主體開發(fā)運作模式
圖表56：東部華僑城示意圖
圖表57：房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式
圖表58：高爾夫球場與住宅的空間布局類型分析
圖表59：國外高爾夫球場物業(yè)與一般物業(yè)的價格差
圖表60：跨界營銷的優(yōu)勢分析
圖表61：觀瀾湖球場及其設計特色
圖表62：觀瀾湖球場營銷事件
圖表63：湯臣上海浦東高爾夫球場設計特點分析
圖表64：廣東肇慶高爾夫球場設計特點分析
圖表65：高爾夫地產(chǎn)項目發(fā)展的機會與威脅分析
圖表66：高爾夫地產(chǎn)項目影響因素分析
圖表67：高爾夫旅游的類型分析
圖表68：我國高爾夫旅游市場的客源分布（單位：%）
圖表69：南山國際高爾夫球會旅游人口特征（單位：%）
圖表70：我國高爾夫旅游市場的旅游目的分析（單位：%）
圖表71：我國消費者類型及占比（單位：%）
圖表72：國外高爾夫與旅游組合典型球場分析
圖表73：高爾夫旅游發(fā)展模式總結
圖表74：河北香河某高爾夫球場高爾夫旅游發(fā)展模式分析示意圖
圖表75：高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素
圖表76：影響指標重要性排序
圖表77：歐美高爾夫旅游經(jīng)營情況分析
圖表78：我國高爾夫旅游市場區(qū)域分布（單位：%）
圖表79：我國的高爾夫旅游競爭-分析
圖表80：提升我國高爾夫旅游競爭力途徑分析
圖表81：制約我國高爾夫旅游市場發(fā)展的因素分析
圖表82：高爾夫教-展歷程
圖表83：高爾夫教材統(tǒng)計表
圖表84：體育及相關產(chǎn)業(yè)活動情況
圖表85：同濟大學高爾夫主要課程設置
圖表86：利用現(xiàn)有資源完善場地問題的途經(jīng)
圖表87：加強交流合作-師資力量的建議
圖表88：加強科研建設完善教材體系的建議
圖表89：完善課程設置-教學的建議
圖表90：規(guī)范辦學-建立體系的建議
圖表91：美國高爾夫服裝銷量構成（單位：%）
圖表92：美國球場專賣店各類高爾夫服裝平均價格（單位：元/件）
圖表93：美國高爾夫用品主要品牌簡介
圖表94：近幾年日本高爾夫用品市場規(guī)模及預測（單位：億日元）
圖表95：日本高爾夫市場規(guī)模構成（單位：億日元，萬根，萬打，萬雙，萬個）
圖表96：日本高爾夫用品主要品牌簡介
圖表97：--批三-高爾夫球場
圖表98：--批四-高爾夫球場
圖表99：--批五-高爾夫球場
圖表100：臺灣高爾夫用品主要品牌簡介
圖表101：高爾夫用品消費者購買渠道（單位：%）
圖表102：高爾夫用品消費者購買金額（單位：%）
圖表103：高爾夫用品消費者選擇球桿主要考慮因素（單位：%）
圖表104：高爾夫用品消費者選擇球桿品牌（單位：%）
圖表105：高爾夫用品消費者選擇球桿性能的定位（單位：%）
圖表106：高爾夫用品消費行為-結論與建議
圖表107：高爾夫球具十-
圖表108：高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表109：高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策
圖表110：2013年高爾夫球具十--
圖表111：高爾夫球桿球具廠商產(chǎn)品策略
圖表112：高爾夫球桿球具廠商差別定價策略
圖表113：高爾夫球桿球具廠商渠道策略
圖表114：高爾夫球桿球具廠商***策略
圖表115：高爾夫服裝面料一覽表
圖表116：高爾夫服裝-格局
圖表117：高爾夫服裝國內(nèi)品牌格局
圖表118：2015年上海市gdp增長情況（單位：億元，%）
圖表119：2002-2015年上海市城鎮(zhèn)化進程（單位：%）
圖表120：2015年上海市全社會固定資產(chǎn)投資總額（單位：億元，%）
……略
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