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7.1.1 策劃
由管理者代表負(fù)責(zé),相關(guān)部門配合實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作 山西皮線光纜規(guī)格,策劃分為兩個(gè)部分;一是支持過程的策劃(包括方針,目標(biāo)的管理,文件的管理,資源管理,內(nèi)部審核,數(shù)據(jù)分析,糾正和預(yù)防措施的實(shí)施等);二是直接過程的策劃(包括與顧客有關(guān)的過程 山西皮線光纜,采購,產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)提供過程 山西皮線光纜批發(fā),監(jiān)視和測量過程等)的在對產(chǎn)品、項(xiàng)目和顧客要求的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)
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