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7.1.1 策劃
由管理者代表負(fù)責(zé),相關(guān)部門配合實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作,策劃分為兩個(gè)部分;一是支持過程的策劃(包括方針 河南皮線光纜供應(yīng),目標(biāo)的管理,文件的管理,資源管理 河南皮線光纜型號(hào),內(nèi)部審核,數(shù)據(jù)分析 河南皮線光纜銷售,糾正和預(yù)防措施的實(shí)施等);二是直接過程的策劃(包括與顧客有關(guān)的過程,采購,產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)提供過程,監(jiān)視和測(cè)量過程等)的在對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目和顧客要求的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)
7.2.3 應(yīng)從以下方面對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的要求能否滿足進(jìn)行評(píng)審:
a)公司實(shí)際生產(chǎn)能力;
b)公司實(shí)際技術(shù)水平;
c)公司全年生產(chǎn)能力。
北京
上海
天津
重慶
河北
山西
內(nèi)蒙古
遼寧
吉林
黑龍江
江蘇
浙江
安徽
福建
江西
山東
河南
湖北
湖南
廣東
廣西
海南
四川
貴州
云南
西藏
陜西
甘肅
青海
寧夏
新疆
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