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管理評審進行時:
a)總經(jīng)理-管理評審會議;
b)管理者代表負責報告管理體系總體運行情況;
c)質(zhì)檢部負責會議組織工作并做好記錄;
d)相關(guān)部門負責報告本部門有關(guān)的運行情況,并提出相應(yīng)建議 室外皮線光纜廠家,會后執(zhí)行相關(guān)決議。
6.2.2能力、培訓和意識
a)為-承擔管理體系規(guī)定職責的人員是有能力的 室外皮線光纜,辦公室負責人員的教育、培訓活動;對人員的技能、經(jīng)驗識別,并依據(jù)評價結(jié)論和勞動組織情況進行人員的調(diào)整。對人員能力的判斷應(yīng)從教育、培訓、技能和經(jīng)歷方面考慮,具體執(zhí)行<人力資源控制程序>);
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