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結(jié)果的符合性;
c)過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性狀況;
d)預(yù)防和糾正措施的實施狀況及監(jiān)控結(jié)果;
e)以往管理評審的-措施;
f)可能影響管理體系的變更;
7.1.1 策劃
由管理者代表負責(zé),相關(guān)部門配合實施產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作,策劃分為兩個部分;一是支持過程的策劃(包括方針,目標(biāo)的管理,文件的管理 陜西皮線光纜廠家,資源管理,內(nèi)部審核,數(shù)據(jù)分析 陜西皮線光纜單價,糾正和預(yù)防措施的實施等);二是直接過程的策劃(包括與顧客有關(guān)的過程,采購,產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)提供過程,監(jiān)視和測量過程等)的在對產(chǎn)品、項目和顧客要求的實現(xiàn)進行策劃時
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