---電梯公司、電梯公司、億安通懋電梯服務(wù)公司

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選擇連鎖經(jīng)營模式的標(biāo)準（一）

連鎖經(jīng)營日益成為零售業(yè)、服務(wù)業(yè)中一種非常重要的商業(yè)模式，而連鎖更是可以將連鎖總部的成功運營模式與者的資本相結(jié)合，以較低的資本投入和風(fēng)險，短期內(nèi)大幅度提升市場份額。在如今的資本時代，作為一個正在擴張中的連鎖品牌，該采取哪種模式來實施自己的連鎖戰(zhàn)略？如果是一個計劃發(fā)展的新生連鎖品牌，究竟應(yīng)該是采取-連鎖模式還是連鎖模式？選擇標(biāo)準又有哪些？通過-連鎖企業(yè)的發(fā)展實踐發(fā)現(xiàn)，主要有以下三個選擇標(biāo)準。

標(biāo)準一：總部和連鎖店的主要紐帶是產(chǎn)品還是服務(wù)。投資人還有一個共識，即以產(chǎn)品為主要紐帶的連鎖體系，可以考慮采用連鎖的模式，因為這樣的連鎖體系容易提供標(biāo)準化產(chǎn)品 -電梯公司，產(chǎn)品品質(zhì)有保障，如加璐家居等經(jīng)營兒童家具的企業(yè)就以連鎖模式居多；而以服務(wù)為主要紐帶的企業(yè)，服務(wù)相對難以標(biāo)準化，服務(wù)品質(zhì)難以保障，所以更宜采用-連鎖模式來擴張企業(yè)。

深入挖掘很多-連鎖體系的共性可以發(fā)現(xiàn)，以服務(wù)為主要紐帶的企業(yè)更宜-的深層原因在于 品牌電梯公司，總部和連鎖店都是以服務(wù)為利潤來源，雙方吃的是一塊蛋糕，對于總部來說，-是個難題。如果采用的方式，總部向連鎖店收取營業(yè)額的分成和品牌使用費，總部向連鎖店提供品牌、管理技術(shù)、收取相應(yīng)的費用，以這種無形的投入和店長期分成，其控制力和財務(wù)-會日益弱化。所以，風(fēng)險投資對這類企業(yè)更關(guān)注-為主的企業(yè)。

山東億安通懋電梯職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校優(yōu)勢

學(xué)校擁有1000余平方米實訓(xùn)中心，具備-的硬件設(shè)施 電梯公司，是德州-由企業(yè)創(chuàng)辦的電梯技能型人才培訓(xùn)基地；

聘請行業(yè)--、講師為學(xué)員答疑解惑，學(xué)員可獲取-行業(yè)與指導(dǎo)；

通懋集團鼎力支持，擁有2500臺可供學(xué)員實習(xí)電梯，50名實習(xí)指導(dǎo)老師，學(xué)員可以理論與實踐緊密結(jié)合；

依托集團公司15年的電梯經(jīng)驗，濃縮而成的-運營手冊，為學(xué)員提供從電梯銷售、安裝、維修保養(yǎng)、更新改造到管理運營全面指導(dǎo)。學(xué)員可以根據(jù)自己情況特點，選擇不同板塊學(xué)習(xí)，滿足學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、-等不同需求；

訂單定向培訓(xùn)�？梢愿鶕�(jù)生產(chǎn)廠家、客戶的具體要求，定向培訓(xùn)相關(guān)人才；

依托集團的快速發(fā)展和豐富的行業(yè)上下游資源，可以吸納和學(xué)員就業(yè)，為學(xué)員解除就業(yè)的-。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�！鄙綎|億安通懋電梯職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校這顆冉冉升起的新星，將點亮你人生新的起點。學(xué)校本著“輸出一個青年，幸福一個家庭，成就一個家族——品格加工廠”的校訓(xùn)，為社會培養(yǎng)-人才，為企業(yè)和商提供-支持和人才支撐。

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