電梯公司---、電梯公司、億安通懋電梯服務公司

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選擇連鎖經(jīng)營模式的標準（一）

連鎖經(jīng)營日益成為零售業(yè)、服務業(yè)中一種非常重要的商業(yè)模式，而連鎖更是可以將連鎖總部的成功運營模式與者的資本相結(jié)合，以較低的資本投入和風險，短期內(nèi)大幅度提升市場份額。在如今的資本時代，作為一個正在擴張中的連鎖品牌，該采取哪種模式來實施自己的連鎖戰(zhàn)略？如果是一個計劃發(fā)展的新生連鎖品牌，究竟應該是采取-連鎖模式還是連鎖模式？選擇標準又有哪些？通過-連鎖企業(yè)的發(fā)展實踐發(fā)現(xiàn)，主要有以下三個選擇標準。

標準一：總部和連鎖店的主要紐帶是產(chǎn)品還是服務。投資人還有一個共識，即以產(chǎn)品為主要紐帶的連鎖體系 電梯公司-，可以考慮采用連鎖的模式，因為這樣的連鎖體系容易提供標準化產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)有保障，如加璐家居等經(jīng)營兒童家具的企業(yè)就以連鎖模式居多；而以服務為主要紐帶的企業(yè) 電梯公司-，服務相對難以標準化，服務品質(zhì)難以保障，所以更宜采用-連鎖模式來擴張企業(yè)。

深入挖掘很多-連鎖體系的共性可以發(fā)現(xiàn)，以服務為主要紐帶的企業(yè)更宜-的深層原因在于，總部和連鎖店都是以服務為利潤來源，雙方吃的是一塊蛋糕，對于總部來說，-是個難題。如果采用的方式，總部向連鎖店收取營業(yè)額的分成和品牌使用費，總部向連鎖店提供品牌、管理技術(shù)、收取相應的費用，以這種無形的投入和店長期分成，其控制力和財務-會日益弱化。所以，風險投資對這類企業(yè)更關(guān)注-為主的企業(yè)。

電梯服務-億安通懋電梯組織新員工培訓會

一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼。

 對于企業(yè)而言，每年引進大量的新員工，就是一塊這樣的鐵，是讓他鋸融消損，還是煉成一塊好鋼？相信企業(yè)更希望引進的是好鋼，讓其成為企業(yè)的發(fā)展希望和頂梁柱。梅花香自苦寒來，要成為一塊好鋼，除了員工自身的努力和追求，很大程度上更取決于企業(yè)對他的引導、熏陶和培訓。

 近日，公司人力資源部組織“新員工培訓暨新員工懇談會”，幫助新員工更快的融入“通懋大家庭”。

 會議首先請新員工做了自我介紹，大家都本著虛心學習的態(tài)度發(fā)表了精彩的自我描述。

 隨后，人力資源部時-發(fā)表講話，分別講述了新員工所在崗位的重要性，鼓勵新員工們積極快速的進入工作狀態(tài)，并為新員工們答疑解惑，排憂解難，傳播-。新進員工都做了近期工作總結(jié) 電梯公司，并積極發(fā)表了入職以來對公司好的建議或意見。

 時-還與新員工們分享了工作經(jīng)驗和學習經(jīng)驗，幫助大家順利進行角色轉(zhuǎn)換的認知和相關(guān)能力的提高，努力從態(tài)度、認知、行為等方面將大家塑造成為一名符合企業(yè)要求的員工，這樣才能使得新員工盡快融入企業(yè)，擔起崗位重任 電梯維保公司，使雙方受益。

 新員工是企業(yè)的新生力量，是企業(yè)賴于生存的后備力量，對新員工培訓的態(tài)度，就是企業(yè)發(fā)展的態(tài)度。多年來，德州通懋注重新員工培養(yǎng)，始終保持企業(yè)旺盛的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)精神也得到了發(fā)展和提高。

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