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                                 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的變更處理 

要讓客戶認識到變更都是有代價的，要和客戶一起判斷需求變更是否依然進行。例如，變更是沒有問題的，但是要明確客戶能否接受由此引起的如進度-、費用增加、效率下降等問題。一般來說，如果客戶認為該變更是必須的（不是其上級-拍腦袋提出的）就會接受這些后果 erp軟件，通過與客戶的協(xié)商 erp軟件，項目組可能會得到-或者即使沒有-也不會招致公司和客戶雙方的埋怨。

   如果客戶認為該變更雖然有-但是可以暫緩，雙方簽署備忘錄后留待以后解決。如果客戶認為該變更可有可無，多數(shù)情況下會取消變更。這樣即可防止頻繁變更，也讓客戶認識到不是所有的需求都需要變更 哪里的erp軟件-，更不是所有的需求變更都需要-修改。客戶一般對生產(chǎn)管理系統(tǒng)不甚了解，他們認為很簡單的事情，但可能解決起來會很復(fù)雜。以筆者的經(jīng)驗來看，一般來說用戶的鍍金需求可以延期解決甚至不考慮。用戶的新增需求如果不是影響到-業(yè)務(wù)的實現(xiàn)，也可以安排在現(xiàn)有功能的完善之后。

需求變更對項目成敗有重要影響，既不能一概-客戶的變更要求，也不能一味地遷就客戶，所以實施需求變更之前必須做好控制。例如授權(quán)、審核、評估和確認，在實施過程還要進行-和驗證。有句通俗的-得-：“需求變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，-變更有序進行�！�

   用戶需求的變更總是不可避免的，所以我們要以積極的心態(tài)去接受和控制用戶的需求，而不僅僅是埋怨。對待客戶頻繁的需求變更，應(yīng)采取有效辦法應(yīng)對，避免事態(tài)蔓延，不讓客戶養(yǎng)成隨意變更的毛病。