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品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華上次接待了一個客戶，這個客戶走的是傳統(tǒng)企業(yè)的路數(shù)，談到小米雷軍與格力-的打- 品牌策劃vi設(shè)計，他認為肯定是-贏：因為建立一個線下渠道太難了，而小米沒有研發(fā)。

真是這樣的嗎？這讓葛聞華對傳統(tǒng)行業(yè)感到很憂心，如此輕視新的思維，新的-通道，連小米和很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-的竅門在哪里都不清楚，就產(chǎn)生輕視，這對企業(yè)是很可怕的：因為不知道什么時候、被什么人、什么方式就打敗了，輸?shù)煤�里糊涂，而且，跟以往不同的是�?兵敗如山倒，無法挽救！

在手機的硬件如此成熟的時代，硬件并不是-，因為只要狠抓，這種硬性的東西是很容易達到的：蘋果的也是郭臺銘代工的�，F(xiàn)在搶著給小米代工的企業(yè)很多，而且，正因為小米沒有工廠，所以他可以選擇-的代工廠。

小米的研發(fā)在軟件，到今天竟然還有企業(yè)主不理解，并且認為軟件才不-呢！真不知道微軟聽了這話該如何自處，而且很多人不知道的是，蘋果-的不只是觸屏手機，還有銷售模式，直接跟電信公司分錢，源源不斷的掙錢呢，那豈是在賣手機掙錢？

所以，葛聞華更-的感覺到：企業(yè)主急需思維的轉(zhuǎn)變��！

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     許多企業(yè)對事件營銷的詬病——短期化，就是說，勞神折騰起來的事兒沒有兩天就被其他信息給淹沒了。實際上，事件營銷能在市場和受眾中間保持時間的長短取決于幾個方面的因素。浪頭越大，其傳播的范圍越大，生命力越-，同樣道理 品牌策劃策劃公司，事件營銷中事件本身的料兒越猛，強度越高、振幅越大，相當于海浪的浪頭越大 品牌策劃策劃，傳播的時間自然越長。還有，事件營銷的整體設(shè)計本身就應該象一個故事，開頭、發(fā)展、-、結(jié)局等各個階段都有“包袱”不斷地抖摟出來，沖突迭起，-三折，這樣一來，事件營銷的生命力能短的了嗎？此外，影響事件營銷生命力的另外一個重要因素是傳播途徑的選擇上了。大海里面能有驚濤駭浪，洗臉盆里面又能激起多大的水花呢？對于事件營銷傳播途徑而言，如果選擇、行業(yè)類媒體，刊發(fā)起來可能非常容易，不過，受眾面也非常窄，就那么些人士和-；相反，如果把事件設(shè)計成大眾性話題，在大眾媒體上傳播呢？其結(jié)果對比就象大海與洗臉盆。

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