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麥當勞在加拿大有一個名為“our food 網(wǎng)絡連鎖培訓找誰， your questions”的社區(qū)，這是麥當勞加拿大開設的一個可以詢問關于麥當勞任何問題的社區(qū)，這個社區(qū)可以說將麥當勞開放的態(tài)度展示地-。2012年有人在這個社區(qū)中問了一個有點刻薄的問題：為什么在快餐店的漢堡與麥當勞廣告中得漢堡不一樣?它為什么沒有廣告中看起來-?

　　對于這個問題，麥當勞是如何回答的呢?他們?yōu)榇伺臄z了一個視頻，在這個視頻中詳細的記錄了廣告中的漢堡是如何一步步制作出來的，包括看起來饞涎欲滴的番茄汁是如何用針筒一點點弄上去的，包括后期-ps是如何處理的。這段視頻上傳到-后，-引起關注，并迅速獲得超過400萬次的瀏覽量。大部分人看了這段視頻并沒有責怪麥當勞，反而為麥當勞的開放、坦誠做出高度評價。

　　因為消費者對于麥當勞的普遍認同感和歸屬感，因而在2012年315晚會上當-曝出麥當勞問題后，大批消費者在社交網(wǎng)絡上一面倒支持麥當勞，為其免費-，使麥當勞安然度過危機。

-的企業(yè)呢？

在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者能知道更多的-，所以除了老老實實的“交代”，參與，沒有別的辦法。當然，企業(yè)并不會因此倒下，相反，會站得更堅定。

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許多企業(yè)對事件營銷的詬病——短期化，就是說，勞神折騰起來的事兒沒有兩天就被其他信息給淹沒了。實際上，事件營銷能在市場和受眾中間保持時間的長短取決于幾個方面的因素。浪頭越大，其傳播的范圍越大，生命力越-，同樣道理，事件營銷中事件本身的料兒越猛，強度越高、振幅越大，相當于海浪的浪頭越大，傳播的時間自然越長。還有，事件營銷的整體設計本身就應該象一個故事，開頭、發(fā)展、-、結局等各個階段都有“包袱”不斷地抖摟出來，沖突迭起網(wǎng)絡連鎖培訓，-三折葛聞華網(wǎng)絡連鎖培訓，這樣一來，事件營銷的生命力能短的了嗎？此外，影響事件營銷生命力的另外一個重要因素是傳播途徑的選擇上了。大海里面能有驚濤駭浪，洗臉盆里面又能激起多大的水花呢？對于事件營銷傳播途徑而言，如果選擇、行業(yè)類媒體，刊發(fā)起來可能非常容易，不過網(wǎng)絡連鎖培訓誰做得好，受眾面也非常窄，就那么些人士和-；相反，如果把事件設計成大眾性話題，在大眾媒體上傳播呢？其結果對比就象大海與洗臉盆。

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