2014-2019年國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展前景分析及投資策略研究咨詢報(bào)告咨詢版

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報(bào)告編號(hào): 5319
報(bào)告名稱: 2014-2019年國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展前景分析及投資策略研究咨詢報(bào)告（咨詢版）
關(guān) 鍵 字: 2014-2019年,國(guó)內(nèi),旅游景區(qū),行業(yè),發(fā)展前景,分析,
出版日期: 2014-04-29
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報(bào)告目錄：

　-章　旅游景區(qū)相關(guān)概述
1.1　旅游景區(qū)的概念界定
1.1.1　基本定義
1.1.2　-闡述
1.1.3　生命周期
1.1.4　基本特性
1.2　旅游景區(qū)的分類方法
1.2.1　按資源類型劃分
1.2.2　按功能特征劃分
1.2.3　按等級(jí)劃分
1.3　旅游景區(qū)的構(gòu)成要素
1.3.1　固定的地域范圍
1.3.2　特定的游覽內(nèi)容
1.3.3　綜合性的旅游服務(wù)
1.3.4　追求效益的管理機(jī)構(gòu)
1.4　旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)意義
1.4.1　豐富旅游活動(dòng)內(nèi)容
1.4.2　推動(dòng)開(kāi)發(fā)地區(qū)建設(shè)
1.4.3　有利于旅游資源的保護(hù)和利用
第二章　2011-2013年國(guó)際旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
2.1　國(guó)際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式
2.2　美國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2.2.1　景區(qū)概況
2.2.2　開(kāi)發(fā)原則
2.2.3　政策體系
2.2.4　人事管理
2.2.5　資金管理
2.2.6　資源管理
2.2.7　服務(wù)管理
2.3　日本旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2.3.1　景區(qū)概況
2.3.2　政策體系
2.3.3　分區(qū)管理
2.3.4　資金管理
2.3.5　服務(wù)管理
2.4　德國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
2.4.1　景區(qū)概況
2.4.2　政策體系
2.4.3　分區(qū)管理
2.4.4　資金管理
2.4.5　服務(wù)管理
2.4.6　資源管理
2.5　美日德旅游景區(qū)管理模式比較
2.5.1　管理理念
2.5.2　管理體制
2.5.3　法律體系
2.5.4　-
2.5.5　參與機(jī)制
2.5.6　經(jīng)營(yíng)模式
2.6　國(guó)際旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.6.1　經(jīng)驗(yàn)歸納
2.6.2　國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三章　2011-2013年旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　資源環(huán)境
3.1.1　旅游資源基本介紹
3.1.2　自然風(fēng)景旅游資源
3.1.3　人文景觀旅游資源
3.1.4　旅游資源四大特性
3.1.5　典型旅游區(qū)旅游資源
3.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述
3.2.2　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析
3.2.3　宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)
3.2.4　經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)旅游景區(qū)的影響
3.3　行業(yè)環(huán)境
3.3.1　旅游業(yè)成為重點(diǎn)培養(yǎng)支柱產(chǎn)業(yè)
3.3.2　旅游業(yè)發(fā)展成就綜述
3.3.3　旅游消費(fèi)現(xiàn)狀及潛力
3.3.4　旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.3.5　影響旅游業(yè)發(fā)展的因素
3.3.6　旅游業(yè)發(fā)展前景展望
3.4　社會(huì)環(huán)境
3.4.1　居民收入水平分析
3.4.2　居民消費(fèi)水平分析
3.4.3　居民旅游消費(fèi)意愿
3.4.4　國(guó)民帶薪休假情況
3.4.5　“假日效應(yīng)”對(duì)旅游景區(qū)的影響
3.5　交通環(huán)境
3.5.1　鐵路投資建設(shè)及旅客運(yùn)輸情況
3.5.2　公路投資建設(shè)及旅客運(yùn)輸情況
3.5.3　機(jī)場(chǎng)投資建設(shè)及旅客運(yùn)輸情況
3.5.4　交通環(huán)境對(duì)旅游景區(qū)的影響
3.5.5　節(jié)假日高速公路免費(fèi)政策-
3.6　用地環(huán)境
3.6.1　批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
3.6.2　建設(shè)用地供應(yīng)情況
3.6.3　建設(shè)用地出讓情況
3.6.4　重點(diǎn)城市土地價(jià)格
3.6.5　重點(diǎn)城市土地-
第四章　2011-2013年旅游景區(qū)綜合分析
4.1　旅游景區(qū)屬性分析
4.1.1　景區(qū)結(jié)構(gòu)
4.1.2　-景區(qū)
4.1.3　二三線景區(qū)
4.1.4　人工景區(qū)
4.2　旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜況
4.2.1　運(yùn)行特征分析
4.2.2　總體運(yùn)營(yíng)狀況
4.2.3　-景區(qū)營(yíng)收狀況
4.2.4　景區(qū)上市經(jīng)營(yíng)狀況
4.3　2011年分季度旅游景區(qū)運(yùn)行狀況
4.3.1　-季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.3.2　第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.3.3　第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.3.4　第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.4　2012年分季度旅游景區(qū)運(yùn)行狀況
4.4.1　-季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.4.2　第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.4.3　第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.4.4　第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.5　2011-2012年旅游景區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.5.1　景區(qū)業(yè)務(wù)構(gòu)成
4.5.2　景區(qū)門票
4.5.3　客運(yùn)索道
4.5.4　景區(qū)車
4.5.5　旅行社
4.5.6　景區(qū)酒店
4.5.7　旅游演藝
4.6　旅游景區(qū)發(fā)展的問(wèn)題
4.6.1　-景區(qū)供給不足
4.6.2　景區(qū)經(jīng)營(yíng)水平較低
4.6.3　景區(qū)環(huán)境保護(hù)缺失
4.6.4　景區(qū)治理存在問(wèn)題
4.6.5　景區(qū)結(jié)構(gòu)性短缺問(wèn)題
4.6.6　等級(jí)景區(qū)發(fā)展不平衡
4.6.7　景區(qū)區(qū)域發(fā)展不平衡
4.7　旅游景區(qū)發(fā)展建議
4.7.1　旅游景區(qū)發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題
4.7.2　旅游景區(qū)的運(yùn)營(yíng)策略
4.7.3　旅游景區(qū)的提升建議
4.7.4　旅游景區(qū)的管理思路
4.7.5　旅游景區(qū)的環(huán)境保護(hù)對(duì)策
4.7.6　四類問(wèn)題景區(qū)的發(fā)展建議
第五章　2011-2013年自然類旅游景區(qū)分析
5.1　自然資源類旅游景區(qū)特征
5.1.1　空間分布不均衡
5.1.2　時(shí)間季節(jié)性
5.1.3　主體品牌-
5.1.4　系統(tǒng)脆弱性
5.2　特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.2.1　山岳旅游景區(qū)
5.2.2　湖泊旅游景區(qū)
5.2.3　峽谷旅游景區(qū)
5.2.4　沙漠旅游景區(qū)
5.2.5　水利旅游景區(qū)
5.3　自然類旅游景區(qū)的定位與開(kāi)發(fā)重點(diǎn)
5.3.1　自然風(fēng)景區(qū)的資源品級(jí)
5.3.2　自然風(fēng)景區(qū)的區(qū)域分布
5.3.3　自然風(fēng)景區(qū)的可進(jìn)入性
5.3.4　不同類型自然風(fēng)景區(qū)客源的差異
5.3.5　不同類型自然風(fēng)景區(qū)的開(kāi)發(fā)側(cè)重點(diǎn)
5.4　自然類旅游景區(qū)的營(yíng)銷策略探索
5.4.1　整體制定原則
5.4.2　影響因素分析
5.4.3　產(chǎn)品策略建議
5.4.4　開(kāi)發(fā)類型建議
5.4.5　其他方面建議
5.5　基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
5.5.1　以游客體驗(yàn)需求為中心
5.5.2　對(duì)景區(qū)進(jìn)行體驗(yàn)化設(shè)計(jì)
5.5.3　以地域特色為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)
第六章　2011-2013年人文類旅游景區(qū)分析
6.1　人文旅游資源特征
6.1.1　高隱性
6.1.2　內(nèi)在價(jià)值高
6.1.3　開(kāi)發(fā)難度大
6.2　人文類旅游景區(qū)細(xì)分類別
6.2.1　歷史文化名城
6.2.2　古代建筑
6.2.3　古典園林
6.2.4　古代-
6.2.5　名人故居
6.2.6　紅色旅游景區(qū)
6.3　文化旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)分析
6.3.1　開(kāi)發(fā)建設(shè)趨勢(shì)
6.3.2　交通布局特征
6.3.3　建設(shè)發(fā)展路徑
6.4　人文類旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題分析
6.4.1　盲目建設(shè)問(wèn)題-
6.4.2　對(duì)自然景觀造成-破壞
6.4.3　與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào)
6.4.4　忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明
6.5　人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開(kāi)發(fā)思路
6.5.1　景觀空間與旅游時(shí)間協(xié)調(diào)
6.5.2　靜態(tài)產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)產(chǎn)品結(jié)合
6.5.3　自然空間與人文空間平衡
6.5.4　處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
第七章　2011-2013年復(fù)合類旅游景區(qū)（風(fēng)景名勝區(qū)）分析
7.1　風(fēng)景名勝區(qū)的基本概述
7.1.1　概念界定
7.1.2　行業(yè)性質(zhì)
7.1.3　資源
7.1.4　行業(yè)導(dǎo)向
7.1.5　行業(yè)特點(diǎn)
7.1.6　開(kāi)發(fā)模式
7.2　2011-2012年風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展綜況
7.2.1　體系建設(shè)
7.2.2　法規(guī)和體制
7.2.3　資源保護(hù)
7.2.4　規(guī)劃管理
7.2.5　能力建設(shè)
7.2.6　經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益
7.2.7　國(guó)際交往
7.3　風(fēng)景名勝區(qū)旅游競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析
7.3.1　競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
7.3.2　競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源
7.3.3　競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)原則
7.3.4　競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
7.4　風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展中的問(wèn)題
7.4.1　管理體制問(wèn)題
7.4.2　資金供給問(wèn)題
7.4.3　社會(huì)-問(wèn)題
7.4.4　立法管理問(wèn)題
7.5　風(fēng)景名勝區(qū)管理策略探討
7.5.1　風(fēng)景名勝區(qū)現(xiàn)行管理狀況
7.5.2　風(fēng)景名勝區(qū)管理的性質(zhì)和原則
7.5.3　風(fēng)景名勝區(qū)權(quán)利與責(zé)任界定的原則
7.5.4　風(fēng)景名勝區(qū)的管理制度改革建議
7.5.5　風(fēng)景名勝區(qū)的旅游開(kāi)發(fā)管理策略
第八章　2011-2013年主題公園類旅游景區(qū)分析
8.1　主題公園類旅游景區(qū)特征
8.1.1　高投入高成本
8.1.2　明顯的生命周期性
8.1.3　衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
8.1.4　客源市場(chǎng)集中
8.2　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況
8.2.1　發(fā)展歷程回顧
8.2.2　發(fā)展環(huán)境分析
8.2.3　投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
8.2.4　基本態(tài)勢(shì)判斷
8.2.5　經(jīng)營(yíng)模式分析
8.3　2011-2013年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.1　景區(qū)類型
8.3.2　景區(qū)規(guī)模
8.3.3　地域分布
8.3.4　投資主體
8.3.5　投資模式
8.3.6　盈利狀況
8.4　主題公園類旅游景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)分析
8.4.1　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型
8.4.2　競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析
8.4.3　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素
8.4.4　競(jìng)爭(zhēng)策略分析
8.5　主題公園類旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)的成功因素
8.5.1　主題選擇與定位
8.5.2　主題公園區(qū)位選擇
8.5.3　主題-
8.5.4　主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新
8.5.5　主題公園文化內(nèi)涵
8.6　主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
8.6.1　經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式
8.6.2　物業(yè)增值盈利模式
8.6.3　品牌延伸盈利模式
8.6.4　客源共享盈利模式
8.7　主題公園類旅游景區(qū)存在的問(wèn)題
8.7.1　數(shù)量多而規(guī)模小
8.7.2　重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象-
8.7.3　盈利模式單一
8.7.4　產(chǎn)品單一且缺乏-
8.8　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對(duì)策
8.8.1　規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
8.8.2　投資開(kāi)發(fā)策略
8.8.3　經(jīng)營(yíng)管理策略
8.8.4　宏觀調(diào)控措施
8.8.5　營(yíng)銷策略分析
8.8.6　服務(wù)-策略
第九章　2011-2013年社會(huì)類旅游景區(qū)分析
9.1　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
9.1.1　發(fā)展背景
9.1.2　基本類型
9.1.3　開(kāi)發(fā)模式
9.1.4　景觀規(guī)劃
9.1.5　問(wèn)題分析
9.1.6　發(fā)展建議
9.1.7　營(yíng)銷渠道
9.2　農(nóng)業(yè)觀光園
9.2.1　發(fā)展背景
9.2.2　基本類型
9.2.3　開(kāi)發(fā)原則
9.2.4　開(kāi)發(fā)模式
9.2.5　問(wèn)題分析
9.2.6　發(fā)展建議
9.2.7　規(guī)劃設(shè)計(jì)
9.3　工業(yè)旅游區(qū)
9.3.1　發(fā)展背景
9.3.2　基本類型
9.3.3　發(fā)展特點(diǎn)
9.3.4　開(kāi)發(fā)模式
9.3.5　問(wèn)題分析
9.3.6　發(fā)展建議
9.4　校園旅游
9.4.1　發(fā)展背景
9.4.2　基本類型
9.4.3　開(kāi)發(fā)原則
9.4.4　開(kāi)發(fā)模式
9.4.5　問(wèn)題分析
9.4.6　發(fā)展建議
第十章　2011-2013年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
10.1　東北地區(qū)
10.1.1　黑龍江旅游景區(qū)分析
10.1.2　吉林省旅游景區(qū)分析
10.1.3　遼寧省旅游景區(qū)分析
10.2　華北地區(qū)
10.2.1　北京市旅游景區(qū)分析
10.2.2　天津市旅游景區(qū)分析
10.2.3　河北省旅游景區(qū)分析
10.2.4　山西省旅游景區(qū)分析
10.2.5　內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析
10.3　華東地區(qū)
10.3.1　山東省旅游景區(qū)分析
10.3.2　上海市旅游景區(qū)分析
10.3.3　江蘇省旅游景區(qū)分析
10.3.4　浙江省旅游景區(qū)分析
10.3.5　安徽省旅游景區(qū)分析
10.3.6　江西省旅游景區(qū)分析
10.4　華中地區(qū)
10.4.1　河南省旅游景區(qū)分析
10.4.2　湖北省旅游景區(qū)分析
10.4.3　湖南省旅游景區(qū)分析
10.5　華南地區(qū)
10.5.1　廣東省旅游景區(qū)分析
10.5.2　廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.5.3　海南省旅游景區(qū)分析
10.5.4　福建省旅游景區(qū)分析
10.6　西南地區(qū)
10.6.1　重慶市旅游景區(qū)分析
10.6.2　四川省旅游景區(qū)分析
10.6.3　云南省旅游景區(qū)分析
10.6.4　貴州省旅游景區(qū)分析
10.6.5　西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7　西北地區(qū)
10.7.1　陜西省旅游景區(qū)分析
10.7.2　青海省旅游景區(qū)分析
10.7.3　甘肅省旅游景區(qū)分析
10.7.4　寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7.5　-旅游景區(qū)分析
第十一章　旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
11.1　旅游景區(qū)要素規(guī)劃
11.1.1　旅游項(xiàng)目規(guī)劃
11.1.2　旅游設(shè)施配置
11.1.3　-活動(dòng)安排
11.2　旅游景區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式選擇
11.2.1　自發(fā)與自主
11.2.2　主動(dòng)與被動(dòng)
11.2.3　開(kāi)發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu)
11.2.4　開(kāi)發(fā)投入時(shí)序
11.2.5　產(chǎn)業(yè)多元性
11.2.6　土地利用性質(zhì)
11.2.7　與市場(chǎng)的關(guān)系
11.3　旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)發(fā)流程
11.3.1　開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃論證
11.3.2　總體規(guī)劃編制
11.3.3　詳細(xì)規(guī)劃的編制
11.3.4　項(xiàng)目建議書
11.3.5　編制可行性研究報(bào)告
11.3.6　-審批事項(xiàng)辦理推進(jìn)
11.3.7　資金運(yùn)作與招商引資
11.3.8　建設(shè)準(zhǔn)備與工程建設(shè)
11.3.9　開(kāi)業(yè)運(yùn)作
11.4　旅游景區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析
11.4.1　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范疇
11.4.2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理念
11.4.3　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟
11.4.4　商業(yè)模式設(shè)計(jì)
11.4.5　開(kāi)發(fā)運(yùn)作計(jì)劃制定
11.5　旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃
11.5.1　區(qū)位定位
11.5.2　功能布局
11.5.3　用地規(guī)劃
11.5.4　游線規(guī)劃
11.6　旅游景區(qū)的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
11.6.1　住宿設(shè)施規(guī)劃
11.6.2　餐飲設(shè)施規(guī)劃
11.6.3　購(gòu)物設(shè)施規(guī)劃
11.6.4　-設(shè)施規(guī)劃
11.7　旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
11.7.1　交通設(shè)施規(guī)劃
11.7.2　給排水設(shè)施規(guī)劃
11.7.3　電力電信設(shè)施規(guī)劃
11.8　旅游景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)分析
11.8.1　規(guī)劃開(kāi)發(fā)理念
11.8.2　規(guī)劃開(kāi)發(fā)原則
11.8.3　科學(xué)開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌措施
11.9　特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)策略
11.9.1　特色自然景區(qū)介紹
11.9.2　規(guī)劃存在的問(wèn)題
11.9.3　規(guī)劃的影響因素
11.9.4　規(guī)劃原則與目標(biāo)
11.9.5　空間規(guī)劃對(duì)策
11.9.6　用地規(guī)劃對(duì)策
11.9.7　功能規(guī)劃對(duì)策
11.9.8　產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)策
11.10　典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
11.10.1　北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）
11.10.2　武漢東湖風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃（2011-2025年）
11.10.3　上海國(guó)際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2011-2030年）
第十二章　旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析
12.1　旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)的三個(gè)階段
12.1.1　自然開(kāi)發(fā)階段
12.1.2　根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)
12.1.3　依據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)
12.2　旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新思路
12.2.1　資源-法
12.2.2　形象包裝法
12.2.3　靈活經(jīng)營(yíng)法
12.3　旅游景區(qū)的主題策劃分析
12.3.1　策劃背景概述
12.3.2　主要影響要素
12.3.3　主題策劃路徑
12.4　旅游景區(qū)的主題形象定位分析
12.4.1　主題形象的概念界定
12.4.2　主題形象的構(gòu)成要素
12.4.3　主題形象的基本特征
12.4.4　主題形象的定位原則
12.4.5　主題形象的定位方法
12.4.6　主題形象的塑造方法
12.5　旅游景區(qū)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析
12.5.1　景區(qū)產(chǎn)品界定及類型
12.5.2　景區(qū)產(chǎn)品的特點(diǎn)
12.5.3　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成
12.5.4　景區(qū)產(chǎn)品體系及組合
12.5.5　景區(qū)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標(biāo)
12.5.6　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
12.6　旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析
12.6.1　旅游產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)綜況
12.6.2　景區(qū)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
12.6.3　景區(qū)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)
12.6.4　景區(qū)信息化建設(shè)提升路徑
12.7　旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略探討
12.7.1　景區(qū)資源開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)的把握
12.7.2　景區(qū)產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)接
12.7.3　景區(qū)吸引力的塑造
12.7.4　老景區(qū)的重新定位
12.7.5　旅游景區(qū)的合作發(fā)展
第十三章　旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理模式分析
13.1　旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式劃分的依據(jù)
13.1.1　景區(qū)經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)化程度
13.1.2　景區(qū)經(jīng)營(yíng)主體的所有制性質(zhì)
13.1.3　景區(qū)及其經(jīng)營(yíng)主體的行政隸屬關(guān)系
13.1.4　景區(qū)的權(quán)屬關(guān)系
13.2　旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式體系
13.2.1　整體租賃經(jīng)營(yíng)模式
13.2.2　上市股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.3　非上市股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.4　隸屬國(guó)有旅游企業(yè)集團(tuán)的整合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.5　隸屬地方-的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.6　隸屬于-部門的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
13.2.7　-旅-政管理的網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式
13.2.8　-資源行政管理的復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式
13.2.9　隸屬旅游主管部門的自主開(kāi)發(fā)模式
13.2.10　隸屬資源主管部門的自主開(kāi)發(fā)模式
13.3　旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響因素透析
13.3.1　-的約束
13.3.2　地方-的影響
13.3.3　景區(qū)發(fā)展導(dǎo)向及資本性質(zhì)
13.3.4　資源主管部門的影響
13.3.5　旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
13.3.6　經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平
13.3.7　市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育程度
13.3.8　其他影響因素
13.4　旅游景區(qū)利益關(guān)聯(lián)主體分析
13.4.1　
13.4.2　社會(huì)公眾
13.4.3　地方-
13.4.4　旅游及市場(chǎng)主管部門
13.4.5　景區(qū)管理機(jī)構(gòu)
13.4.6　景區(qū)投資主體
13.4.7　旅游消費(fèi)者
13.4.8　當(dāng)?shù)鼐用?br> 13.4.9　景區(qū)員工
13.5　旅游景區(qū)主要經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)證分析
13.5.1　整體租賃經(jīng)營(yíng)模式案例研究
13.5.2　股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式案例研究
13.5.3　上市公司經(jīng)營(yíng)模式案例研究
13.5.4　網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式案例研究
13.6　典型旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式特征及風(fēng)險(xiǎn)
13.6.1　基本特征分析
13.6.2　碧峰峽模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.3　黃山模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.4　富春江模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.5　凈月潭模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.6　陜西旅游集團(tuán)模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.7　旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析
13.7.1　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的可行性
13.7.2　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本模式
13.7.3　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題分析
13.7.4　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對(duì)策探討
第十四章　旅游景區(qū)的門票價(jià)格與定價(jià)模式分析
14.1　旅游景區(qū)的盈利模式分析
14.1.1　門票經(jīng)濟(jì)模式
14.1.2　旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展經(jīng)濟(jì)模式
14.2　景區(qū)門票的分類情況
14.2.1　按門票性質(zhì)分類
14.2.2　按門票材料分類
14.2.3　按門票品種分類
14.2.4　按專題分類
14.3　旅游景區(qū)門票價(jià)格構(gòu)成要素分析
14.3.1　資源品位
14.3.2　成本投入
14.3.3　游客滿意度
14.3.4　市場(chǎng)半徑
14.3.5　市場(chǎng)物價(jià)浮動(dòng)
14.3.6　淡旺季
14.3.7　產(chǎn)品的-性
14.4　國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)門票主要定價(jià)模式分析
14.4.1　提價(jià)模式
14.4.2　聯(lián)票模式
14.4.3　免票模式
14.4.4　比較分析
14.5　旅游景區(qū)門票的漲價(jià)現(xiàn)象分析
14.5.1　景區(qū)門票提價(jià)模式簡(jiǎn)述
14.5.2　我國(guó)旅游景區(qū)漲價(jià)動(dòng)態(tài)
14.5.3　景區(qū)門票漲價(jià)原因分析
14.5.4　景區(qū)門票提價(jià)趨勢(shì)分析
14.5.5　景區(qū)門票提價(jià)影響分析
14.5.6　景區(qū)漲價(jià)中存在的問(wèn)題
14.5.7　應(yīng)對(duì)門票漲價(jià)的措施
14.6　旅游景區(qū)門票的定價(jià)策略探析
14.6.1　旅游景區(qū)定價(jià)的基本原則
14.6.2　旅游景區(qū)定價(jià)的基本策略
14.6.3　旅游景區(qū)門票的定價(jià)建議
14.6.4　旅游景區(qū)的差別化定價(jià)法
14.6.5　旅游景區(qū)的-性定價(jià)法
第十五章　2011-2013年旅游景區(qū)的營(yíng)銷分析
15.1　4ps營(yíng)銷理念在旅游景區(qū)的運(yùn)用
15.1.1　產(chǎn)品
15.1.2　價(jià)格
15.1.3　分銷
15.1.4　***
15.2　旅游景區(qū)營(yíng)銷要略、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
15.2.1　產(chǎn)品營(yíng)銷組合
15.2.2　目標(biāo)市場(chǎng)定位
15.2.3　產(chǎn)品定位
15.2.4　市場(chǎng)拓展模式
15.2.5　戰(zhàn)略目標(biāo)確定
15.2.6　品牌建設(shè)方略
15.3　旅游景區(qū)的典型營(yíng)銷模式分析
15.3.1　公共關(guān)系營(yíng)銷模式
15.3.2　景區(qū)模式與分銷服務(wù)商營(yíng)銷模式
15.3.3　聯(lián)合協(xié)作營(yíng)銷模式
15.3.4　客源地營(yíng)銷模式
15.3.5　產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷模式
15.4　旅游景區(qū)產(chǎn)品營(yíng)銷-策略研究
15.4.1　產(chǎn)品營(yíng)銷理論概述
15.4.2　產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
15.4.3　產(chǎn)品營(yíng)銷-對(duì)策
15.5　旅游景區(qū)的***體系框架分析
15.5.1　***體系構(gòu)建前提
15.5.2　景區(qū)***主體
15.5.3　景區(qū)***客體
15.5.4　景區(qū)***對(duì)象的延伸
15.6　旅游景區(qū)的差異化營(yíng)銷策略探討
15.6.1　差異化實(shí)現(xiàn)途徑
15.6.2　差異化營(yíng)銷基礎(chǔ)構(gòu)建
15.6.3　差異化營(yíng)銷策略整合
15.7　旅游景區(qū)的營(yíng)銷案例分析
15.7.1　用戶體驗(yàn)商業(yè)營(yíng)銷
15.7.2　旅游體驗(yàn)師營(yíng)銷
15.7.3　影視營(yíng)銷
15.7.4　-營(yíng)銷
15.7.5　高鐵旅游***
第十六章　2011-2013年國(guó)外旅游景區(qū)成功案例分析
16.1　美國(guó)黃石公園
16.1.1　景區(qū)介紹
16.1.2　發(fā)展目標(biāo)
16.1.3　旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.1.4　開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.2　迪士尼樂(lè)園
16.2.1　景區(qū)介紹
16.2.2　旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.2.3　發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.2.4　開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.3　加拿大班夫公園
16.3.1　景區(qū)介紹
16.3.2　旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.3.3　開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.4　新西蘭峽灣公園
16.4.1　景區(qū)介紹
16.4.2　旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.4.3　開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.5　澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1　景區(qū)介紹
16.5.2　旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
16.5.3　開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
第十七章　2011-2013年旅游景區(qū)-分析
17.1　四川九寨溝風(fēng)景名勝區(qū)
17.1.1　景區(qū)介紹
17.1.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.1.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.1.4　景區(qū)管理模式
17.1.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.2　安徽黃山風(fēng)景名勝區(qū)
17.2.1　景區(qū)介紹
17.2.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.2.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.2.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.2.5　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.3　湖北武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū)
17.3.1　景區(qū)介紹
17.3.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.3.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.3.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.3.5　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.4　杭州西湖風(fēng)景區(qū)
17.4.1　景區(qū)介紹
17.4.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.4.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.4.4　景區(qū)開(kāi)發(fā)模式
17.4.5　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.5　北京-
17.5.1　景區(qū)介紹
17.5.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.5.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.5.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.5.5　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.6　云南麗江古城景區(qū)
17.6.1　景區(qū)介紹
17.6.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.6.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.6.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.6.5　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.7　廣州-隆旅游度假區(qū)
17.7.1　景區(qū)介紹
17.7.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.7.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.7.4　景區(qū)開(kāi)發(fā)模式
17.7.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.8　深圳東部華僑城風(fēng)景區(qū)
17.8.1　景區(qū)介紹
17.8.2　景區(qū)開(kāi)發(fā)概況
17.8.3　景區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
17.8.4　景區(qū)開(kāi)發(fā)模式
17.8.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
第十八章　2011-2013年旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)-企業(yè)分析
18.1　黃山旅游發(fā)展股份有限公司
18.1.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.1.2　2011年1-12月黃山旅游經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.1.3　2012年1-12月黃山旅游經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.1.4　2013年1-6月黃山旅游經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.2　峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.2.2　2011年1-12月峨眉山a經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.2.3　2012年1-12月峨眉山a經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.2.4　2013年1-6月峨眉山a經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.3　張家界旅游集團(tuán)股份有限公司
18.3.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.3.2　2011年1-12月張家界經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.3.3　2012年1-12月張家界經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.3.4　2013年1-6月張家界經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.4　桂林旅游股份有限公司
18.4.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.4.2　2011年1-12月桂林旅游經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.4.3　2012年1-12月桂林旅游經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.4.4　2013年1-6月桂林旅游經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.5　麗江玉龍旅游股份有限公司
18.5.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.5.2　2011年1-12月麗江旅游經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.5.3　2012年1-12月麗江旅游經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.5.4　2013年1-6月麗江旅游經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.6　深圳華僑城股份有限公司
18.6.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.6.2　2011年1-12月華僑城a經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.6.3　2012年1-12月華僑城a經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.6.4　2013年1-6月華僑城a經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.7　杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
18.7.1　企業(yè)簡(jiǎn)介
18.7.2　2011年1-12月宋城股份經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.7.3　2012年1-12月宋城股份經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.7.4　2013年1-6月宋城股份經(jīng)營(yíng)狀況分析
18.8　上市公司財(cái)務(wù)比較分析
18.8.1　盈利能力分析
18.8.2　成長(zhǎng)能力分析
18.8.3　營(yíng)運(yùn)能力分析
18.8.4　償債能力分析
第十九章　旅游景區(qū)的投資與招商分析
19.1　旅游景區(qū)項(xiàng)目的投資特征
19.1.1　高投入與持續(xù)-
19.1.2　多產(chǎn)業(yè)整合特征
19.1.3　存在嚴(yán)格法律制約
19.1.4　投資主體多元化
19.2　旅游景區(qū)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)理念
19.2.1　四先定律理念
19.2.2　杠桿運(yùn)作理念
19.2.3　產(chǎn)業(yè)整合鏈理念
19.3　旅游景區(qū)項(xiàng)目投資方式與渠道
19.3.1　自然景區(qū)投資方式
19.3.2　文化景區(qū)投資方式
19.3.3　人造景區(qū)投資方式
19.4　-在旅游景區(qū)投資中的作用
19.4.1　加強(qiáng)-宏觀調(diào)控作用
19.4.2　實(shí)行-的-管制
19.4.3　選擇旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)模式
19.4.4　-招商中的作用
19.4.5　建立旅游投資機(jī)構(gòu)
19.5　民資對(duì)旅游景區(qū)的投資開(kāi)發(fā)分析
19.5.1　投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
19.5.2　政策環(huán)境分析
19.5.3　產(chǎn)權(quán)問(wèn)題分析
19.5.4　投資開(kāi)發(fā)障礙
19.5.5　投資開(kāi)發(fā)建議
19.6　旅游景區(qū)的投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)
19.6.1　投資機(jī)會(huì)
19.6.2　投資風(fēng)險(xiǎn)
19.6.3　投資建議
19.7　旅游景區(qū)項(xiàng)目的招商引資分析
19.7.1　景區(qū)招商的成功經(jīng)驗(yàn)
19.7.2　景區(qū)招商的失敗教訓(xùn)
19.7.3　招商成功企業(yè)情況
19.7.4　景區(qū)招商的誤區(qū)分析
19.7.5　景區(qū)招商的影響因素
19.7.6　景區(qū)招商的主要渠道
19.7.7　景區(qū)潛在的招商對(duì)象
19.7.8　景區(qū)招商引資策略
第二十章　中投顧問(wèn)對(duì)旅游景區(qū)的前景及趨勢(shì)分析
20.1　旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機(jī)遇
20.1.1　需求方面
20.1.2　政策方面
20.1.3　交通方面
20.1.4　經(jīng)濟(jì)方面
20.2　中投顧問(wèn)對(duì)2014-2019年-旅游景區(qū)預(yù)測(cè)分析
20.2.1　影響-旅游景區(qū)發(fā)展的因素分析
20.2.2　中投顧問(wèn)對(duì)2014-2019年-旅游景區(qū)收入預(yù)測(cè)
20.3　旅游景區(qū)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
20.3.1　實(shí)現(xiàn)休閑綜合開(kāi)發(fā)
20.3.2　以保護(hù)為前提進(jìn)行開(kāi)發(fā)
20.3.3　實(shí)現(xiàn)精細(xì)化開(kāi)發(fā)及服務(wù)
20.3.4　景區(qū)實(shí)現(xiàn)智慧升級(jí)
第二十一章　2011-2013年旅游景區(qū)的政策法規(guī)分析
21.1　2011-2013年層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實(shí)施狀況
21.1.1　資源保護(hù)管理法規(guī)
21.1.2　及安全管理要求
21.1.3　景區(qū)門票管理法規(guī)
21.2　<旅游法>-對(duì)景區(qū)管理的相關(guān)規(guī)定
21.2.1　立法背景簡(jiǎn)述
21.2.2　基本內(nèi)容及關(guān)鍵要點(diǎn)
21.2.3　對(duì)旅游子行業(yè)的影響
21.2.4　涉及景區(qū)管理的法規(guī)條文
21.2.5　對(duì)景區(qū)門票價(jià)格的規(guī)定
21.2.6　對(duì)景區(qū)流量控制的規(guī)定
21.3　2011-2013年地方層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實(shí)施狀況
21.3.1　山西省
21.3.2　河北省
21.3.3　黑龍江
21.3.4　湖南省
21.3.5　海南省
21.4　旅游景區(qū)的相關(guān)政策法規(guī)
21.4.1　--旅游法（-）
21.4.2　旅游景區(qū)等級(jí)評(píng)定管理辦法
21.4.3　旅游景區(qū)等級(jí)的劃分與評(píng)定
21.4.4　旅游景區(qū)等級(jí)管理辦法
21.4.5　風(fēng)景名勝區(qū)條例
21.4.6　水利風(fēng)景區(qū)管理辦法
21.4.7　國(guó)民旅游休閑綱要（2013-2020年）
21.5　旅游景區(qū)政策完善建議
21.5.1　制定并-全國(guó)性法規(guī)
21.5.2　實(shí)行統(tǒng)一管理
21.5.3　完善從業(yè)人員準(zhǔn)入制度
21.5.4　強(qiáng)化景區(qū)長(zhǎng)期管理
21.5.5　引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

圖表目錄：
圖表　旅游地生命周期模型
圖表　美國(guó)公園一級(jí)機(jī)構(gòu)圖
圖表　美日德公園管理模式比較
圖表　2011-2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表　2004-2012年全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表　2011-2012年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表　2011-2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表　2011-2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速
圖表　2011-2012年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比）
圖表　2011-2012年居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表　2011-2012年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比漲跌情況
圖表　2011-2012年城鎮(zhèn)居民人均-實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表　2011-2012年農(nóng)村居民人均-實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表　2006-2012年人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表　2002年與2011年三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較
圖表　1996-2010年人均gdp與旅游業(yè)發(fā)展階段
圖表　1994-2011年間國(guó)內(nèi)游總收入變化
圖表　2012年1-12月入境旅游人數(shù)
圖表　2012年1-12月入境旅游者構(gòu)成
圖表　2012年1-12月入-國(guó)旅游者目的構(gòu)成
圖表　2012年1-12月入-國(guó)旅游者區(qū)域構(gòu)成
圖表　2012年1-12月入-國(guó)旅游者年齡構(gòu)成
圖表　2012年1-12月入-國(guó)旅游者性別構(gòu)成
圖表　2011年農(nóng)村居民人均純收入構(gòu)成
圖表　2011年城鎮(zhèn)居民人均總收入構(gòu)成
圖表　2001-2010年居民消費(fèi)率與投資率
圖表　2013年被調(diào)查者出游意愿
圖表　2013年消費(fèi)者出游預(yù)算情況
圖表　2013年消費(fèi)者出游目的地選擇情況（境內(nèi)）
圖表　2006-2011年公路建設(shè)投資額及增長(zhǎng)速度
圖表　2006-2011年全國(guó)公路總里程及密度
圖表　2011年全國(guó)各技術(shù)等級(jí)公路里程構(gòu)成
圖表　2006-2011年全國(guó)高速公路里程
圖表　2006-2011年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況
圖表　2011年批準(zhǔn)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)
圖表　2006-2011年國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)變化
圖表　2011年國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)
圖表　2006-2011年各類型國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)情況
圖表　2006-2011年國(guó)有建設(shè)用地出讓面積及成交價(jià)款情況
圖表　2001-2011年全國(guó)主要城市監(jiān)測(cè)地價(jià)情況
圖表　84個(gè)重點(diǎn)城市2011年度凈增土地-面積和-金額
圖表　截至2011年-景區(qū)結(jié)構(gòu)一覽
圖表　截至2012年11月5-景區(qū)名錄
圖表　截至2011年旅游景區(qū)結(jié)構(gòu)一覽
圖表　2010年全國(guó)-景區(qū)基本經(jīng)營(yíng)情況
圖表　-景區(qū)上市公司基本情況
圖表　二三線景區(qū)上市公司基本情況
圖表　人工景區(qū)上市公司基本情況
圖表　2011年全國(guó)-旅游景區(qū)營(yíng)業(yè)收入-名
圖表　2011年全國(guó)-旅游景區(qū)門票收入-名
圖表　2011年全國(guó)-旅游景區(qū)接待游客人數(shù)-名
圖表　2007-2011年峨眉山景區(qū)游山門票收入
圖表　2007-2011年峨眉山景區(qū)賓館客房收入
圖表　2007-2011年峨眉山景區(qū)賓館餐飲收入
圖表　2007-2011年峨眉山景區(qū)客運(yùn)索道收入
圖表　國(guó)內(nèi)四大-名山上市與擬上市情況
圖表　旅游企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表　觀光游和休閑度假游基本特征對(duì)比
圖表　-景區(qū)門票收入與營(yíng)業(yè)收入比重情況
圖表　旅游類上市公司景區(qū)門票業(yè)務(wù)占總營(yíng)收比重
圖表　門票業(yè)務(wù)因素拆分
圖表　2005-2011年峨眉山和黃山門票業(yè)務(wù)毛利率
圖表　峨眉山門票歷次漲價(jià)情況
圖表　黃山門票歷次漲價(jià)情況
圖表　2001-2011年峨眉山和黃山門票經(jīng)營(yíng)情況
圖表　2012年部分景區(qū)提價(jià)情況
圖表　旅游類上市公司索道資產(chǎn)情況
圖表　索道業(yè)務(wù)因素拆分
圖表　2005-2011年旅游類上市公司索道業(yè)務(wù)毛利率對(duì)比
圖表　2001-2011年峨眉山、黃山旅游及麗江旅游索道經(jīng)營(yíng)情況
圖表　景區(qū)車情況
圖表　2009-2011年張家界和長(zhǎng)白山車業(yè)務(wù)毛利率
圖表　2009-2011年張家界和長(zhǎng)白山車經(jīng)營(yíng)情況
圖表　旅行社行業(yè)發(fā)展階段
圖表　1995-2011年旅行社數(shù)量增長(zhǎng)情況
圖表　旅游類上市公司旅行社業(yè)務(wù)毛利率
圖表　2003-2010年全國(guó)旅行社行業(yè)凈利率變動(dòng)情況
圖表　景區(qū)類上市公司旗下賓館基本情況
圖表　2002-2011年峨眉山和黃山旅游酒店業(yè)務(wù)毛利率
圖表　麗江旅游和府酒店經(jīng)營(yíng)情況
圖表　旅游演藝產(chǎn)品基本要素
圖表　2007-2011年宋城千古情及印象麗江毛利率
圖表　2009-2011年宋城藝術(shù)團(tuán)和印象旅游凈資產(chǎn)收益率
圖表　我國(guó)自然類景區(qū)各階段發(fā)展特征及對(duì)策
圖表　自然類景區(qū)營(yíng)銷策略邏輯圖
圖表　全國(guó)-旅游資源分布圖
圖表　全國(guó)-（不含-教）旅游資源主要分布省份
圖表　全國(guó)-教旅游資源主要分布省份
圖表　全國(guó)-旅游資源分布圖
圖表　全國(guó)-旅游景點(diǎn)景區(qū)分布圖
圖表　全國(guó)-旅游景點(diǎn)景區(qū)各省份比例圖
圖表　近年來(lái)開(kāi)發(fā)建設(shè)的-旅游景點(diǎn)景區(qū)列表
圖表　風(fēng)景名勝區(qū)名錄（截止2012年）
圖表　風(fēng)景名勝區(qū)旅游競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源分析圖
圖表　旅游景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表　旅游景區(qū)要素條件子指標(biāo)體系
圖表　一般環(huán)境構(gòu)成圖
圖表　2005-2011年旅游業(yè)總收入占gdp的比重
圖表　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖
圖表　主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者
圖表　主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表　主題公園的生命周期
圖表　主題公園的顧客價(jià)值
圖表　a、b主題公園的puv排序比較
圖表　基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣
圖表　主題公園成功開(kāi)發(fā)的要素
圖表　主題公園營(yíng)銷的積木流程
圖表　主題公園市場(chǎng)策略組合
圖表　主題公園品牌塑造圖
圖表　鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力分析
圖表　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道管理系統(tǒng)
圖表　農(nóng)業(yè)觀光園的概念界定
圖表　黑龍江5-景區(qū)名錄
圖表　吉林5-景區(qū)名錄
圖表　遼寧5-景區(qū)名錄
圖表　北京5-景區(qū)名錄
圖表　北京4-景區(qū)名錄
圖表　天津5-景區(qū)名錄
圖表　河北5-景區(qū)名錄
圖表　山西5-景區(qū)名錄
圖表　內(nèi)蒙古5-景區(qū)名錄
圖表　山東5-景區(qū)名錄
圖表　2012年上海市旅游景區(qū)統(tǒng)計(jì)
圖表　上海5-景區(qū)名錄
圖表　江蘇5-景區(qū)名錄
圖表　浙江5-景區(qū)名錄
圖表　安徽5-景區(qū)名錄
圖表　江西5-景區(qū)名錄
圖表　河南5-景區(qū)名錄
圖表　湖北5-景區(qū)名錄
圖表　湖南5-景區(qū)名錄
圖表　廣東5-景區(qū)名錄
圖表　廣西5-景區(qū)名錄
圖表　海南5-景區(qū)名錄
圖表　2011年福建省主要旅游景區(qū)游客接待情況
圖表　2012年福建省主要旅游景區(qū)游客接待情況
圖表　福建5-景區(qū)名錄
圖表　重慶5-景區(qū)名錄
圖表　2012年重慶市5-景區(qū)旅游服務(wù)綜合滿意度得分排位
圖表　四川5-景區(qū)名錄
圖表　云南5-景區(qū)名錄
圖表　2010年云南省六大旅游區(qū)發(fā)展規(guī)模和比重
圖表　貴州5-景區(qū)名錄
圖表　陜西5-景區(qū)名錄
圖表　青海5-景區(qū)名錄
圖表　甘肅5-景區(qū)名錄
圖表　寧夏5-景區(qū)名錄
圖表　新疆5-景區(qū)名錄
圖表　城市居民在不同距離目的地的-率
圖表　鏈?zhǔn)讲季质疽鈭D
圖表　核式布局示意圖
圖表　雙核式布局示意圖
圖表　組合式布局示意圖
圖表　漸進(jìn)式布局示意圖
圖表　圈層式布局示意圖
圖表　廬山山上功能分區(qū)方案
圖表　黃山旅游接待區(qū)方案
圖表　秦皇島市北戴河位置
圖表　北戴河規(guī)劃示意
圖表　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類
圖表　風(fēng)景名勝區(qū)用地平衡表
圖表　住宿設(shè)施的等級(jí)擇址
圖表　飲食設(shè)施的等級(jí)擇址
圖表　購(gòu)物設(shè)施的等級(jí)擇址
圖表　-設(shè)施的等級(jí)擇址
圖表　雨水的利用
圖表　污水一級(jí)處理示意圖
圖表　污水二級(jí)處理示意圖
圖表　污水三級(jí)處理示意圖
圖表　供水供電及床位用-準(zhǔn)
圖表　5-自然資源旅游區(qū)情況一覽
圖表　香港迪士尼景點(diǎn)分布
圖表　東湖風(fēng)景區(qū)景點(diǎn)分布
圖表　旅游季節(jié)性成因分析圖
圖表　自然和社會(huì)因素對(duì)黃山旅游影響分析圖
圖表　全國(guó)土地分類中的旅游用地分類
圖表　-式空間形態(tài)——以三亞陽(yáng)光海岸旅游區(qū)為例
圖表　環(huán)核式空間布局——以西湖風(fēng)景區(qū)為例
圖表　離散式空間布局——以泰山景區(qū)為例
圖表　土地利用協(xié)調(diào)規(guī)劃圖
圖表　旅游景點(diǎn)空間生長(zhǎng)方式
圖表　傳統(tǒng)旅游規(guī)劃旅游用地類型構(gòu)成
圖表　建議旅游用地分類一覽表
圖表　城市節(jié)事活動(dòng)的基本類型及特征
圖表　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)功能區(qū)劃
圖表　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)景區(qū)規(guī)劃一覽表
圖表　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)的游賞項(xiàng)目適宜性簡(jiǎn)表
圖表　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)游覽設(shè)施分級(jí)配置表
圖表　上海國(guó)際旅游度假區(qū)產(chǎn)業(yè)體系
圖表　上海國(guó)際旅游度假區(qū)空間布局示意圖
圖表　影響景區(qū)主題的要素
圖表　主題策劃的一般路徑
圖表　景區(qū)環(huán)境-情況
圖表　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成理論
圖表　旅游吸引物產(chǎn)品構(gòu)成理論
圖表　旅游景區(qū)的產(chǎn)品構(gòu)成圖
圖表　游客對(duì)景區(qū)的需求
圖表　不同景點(diǎn)提供的-
圖表　產(chǎn)品生命周期理論
圖表　旅游地生命周期理論
圖表　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
圖表　我國(guó)現(xiàn)有旅游開(kāi)發(fā)模式分類
圖表　部分�。ㄗ灾螀^(qū)）民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)旅游景區(qū)列表（不全）
圖表　旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式結(jié)構(gòu)
圖表　整體租賃經(jīng)營(yíng)模式結(jié)構(gòu)示意圖
圖表　股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式結(jié)構(gòu)
圖表　上市公司經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)構(gòu)示意圖
圖表　黃山模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表　富春江模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表　凈月潭模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表　陜西旅游集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表　主要旅游景區(qū)門票價(jià)格管理機(jī)制
圖表　5-景區(qū)門票價(jià)格分布
圖表　我國(guó)部分風(fēng)景名勝區(qū)門票價(jià)格
圖表　九華山景區(qū)二次開(kāi)發(fā)
圖表　1997-2012年峨眉山門票價(jià)格與cpi走勢(shì)對(duì)比
圖表　2010年各地迪士尼樂(lè)園客流量數(shù)據(jù)



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