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¥來(lái)電咨詢
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對(duì)于貨品,我會(huì)按照他的薄厚、現(xiàn)在的時(shí)間、銷(xiāo)售周期等方面進(jìn)行分析。一般分為三類(lèi):一類(lèi)是已經(jīng)過(guò)季的;第二類(lèi)是銷(xiāo)售周期比較短的;第三類(lèi)是銷(xiāo)售周期比較長(zhǎng)可以延續(xù)到下一季的。分類(lèi)的好處是可以分別采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于-類(lèi)已過(guò)季的貨品采取下柜后備;第二類(lèi)周期短的加-力度;第三類(lèi)周期長(zhǎng)的要開(kāi)始思考如何做下期準(zhǔn)備。對(duì)貨品的分析可以幫助你及時(shí)的解決產(chǎn)品減少庫(kù)存。與此同時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商還需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,從而了解庫(kù)存產(chǎn)生的主要渠道。
又到換季時(shí)節(jié)
,
幾乎所有kuc服裝賣(mài)場(chǎng)的門(mén)口
,
都清一色地貼出了“換季打折”的***宣-。原
因很簡(jiǎn)單
:
-庫(kù)存
!
打折***庫(kù)存
男女庫(kù)存服裝采購(gòu),
高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者
,
心疼的卻是眾商家們。
不***吧
,
庫(kù)存消耗不
出去
;
***了
求購(gòu)毛衣庫(kù)存服裝,
既賠了本
,
又容易損傷品牌形象。
近日
庫(kù)存服裝,
勁霸
(
)
有限公司請(qǐng)來(lái)了服飾業(yè)著名營(yíng)銷(xiāo)管理-——祝文欣
,
為其所有加
盟商和-店店長(zhǎng)傳授如何-庫(kù)存的-。他認(rèn)為
,
企業(yè)減少庫(kù)存可以分三個(gè)階段進(jìn)行
,
即
在訂貨階段、上貨階段、銷(xiāo)售階段等三大階段分別采取不同的措施
,
盡量從源頭上減少庫(kù)存
量。
北京
上海
天津
重慶
河北
山西
內(nèi)蒙古
遼寧
吉林
黑龍江
江蘇
浙江
安徽
福建
江西
山東
河南
湖北
湖南
廣東
廣西
海南
四川
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甘肅
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