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合作社成立后,
建立了社員代表-、
理事會(huì)、
監(jiān)事會(huì),
嚴(yán)格遵守<--農(nóng)民合作社法>及<合作社
-章程>建立了社員管理規(guī)范、股金管理、財(cái)務(wù)管理等制
度,
充分發(fā)揮社員管社的作用。合作社在制度運(yùn)行中堅(jiān)持民
主-,健全財(cái)務(wù)賬目,設(shè)立成員賬戶 大豆收購(gòu)信息,實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi),接
受社員-;
合理核算盈余分配,
即:
合作社盈余總額的
15%
提取盈余- 大量收購(gòu)大豆,
62%
按社員與合作社的交易額返還給社員,
23%
按社員入股金額返還給社員,規(guī)范盈余分配。合作社在
規(guī)范建設(shè)的基礎(chǔ)上堅(jiān)持民辦、民管、民受益的原則,很抓規(guī)
范運(yùn)作,實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)供飼料、- 大豆,統(tǒng)一消毒防疫,統(tǒng)一技
術(shù)培訓(xùn),統(tǒng)一產(chǎn)品銷售四個(gè)方面的統(tǒng)一,使社員普遍提高了
養(yǎng)殖技術(shù),降低了病亡率和養(yǎng)殖成本,提高了產(chǎn)品銷售價(jià)格
和社員的經(jīng)濟(jì)效益.
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