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在經(jīng)營體制上,目前我國肉雞生產(chǎn)的組織形式主要有三種類型:
(1)企業(yè)化或工業(yè)化生產(chǎn)。即集種雞飼養(yǎng)、商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、屠宰加工、產(chǎn)品銷售為一體,產(chǎn)權(quán)屬一,生產(chǎn)由企業(yè)統(tǒng)一控制。企業(yè)化生產(chǎn)由于規(guī)模大、飼養(yǎng)管理和經(jīng)營管理水平高、經(jīng)濟實力-,因而抵御市場風(fēng)險能力強。
(2)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。即對區(qū)域性-產(chǎn)業(yè)實行化生產(chǎn)、系列化加工、企業(yè)化管理、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù),集飼養(yǎng)、加工、銷售、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的體系。有-帶動型、市場帶動型、-產(chǎn)業(yè)帶動型、協(xié)會帶動型、基地帶動型等。
(3)一家一戶自給自足式分散飼養(yǎng)。生產(chǎn)條件低下、技術(shù)落后、效益不高、商品率較低,對市場的波動不敏感。
1.正確的經(jīng)營決策。應(yīng)根據(jù)主、客觀條件制訂出長遠(yuǎn)的-和正確的發(fā)展方向,揚長避短 油糠收購商,因地制宜,建立合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全面提高產(chǎn)品產(chǎn)量和,降低成本,提-益。
2.提高整體素質(zhì),增強競爭力。提高整體素質(zhì)包括-者、飼養(yǎng)管理人員、設(shè)備工藝及產(chǎn)品等的素質(zhì)。當(dāng)今市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭、知識的競爭,要增強市場競爭力,必須重視知識、重視人才。
3.重視科學(xué)技術(shù),提高技術(shù)水平。目前發(fā)達(dá)社會生產(chǎn)力百分之六十以上是靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步提高的 收購油糠,因此,在養(yǎng)雞生產(chǎn)中,實施規(guī)模飼養(yǎng),推廣良種雞,采用科學(xué)的飼料配方 油糠收購廠,加強科學(xué)的飼養(yǎng)管理是提高經(jīng)濟效益的-。
4.加強經(jīng)營管理。雞場要由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,內(nèi)部搞好經(jīng)濟核算 油糠,外部加強對市場的研究,把生產(chǎn)、加工和銷售緊密地聯(lián)系在一起。建立和健全各種形式的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制,-經(jīng)營管理,增強競爭能力。?
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