海外-中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與投資前景趨勢(shì)研究報(bào)告2024-2030年

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 海外-中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與投資前景趨勢(shì)研究報(bào)告2024-2030年
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[報(bào)告編號(hào)] 524645
[出版日期] 2024-7
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
[交付方式] 電子版或特快專(zhuān)遞
[報(bào)告價(jià)格] 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元
[專(zhuān)員] 李軍
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-章：海外-中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 海外-中介服務(wù)行業(yè)定義

1.1.1 海外-中介服務(wù)行業(yè)定義

1.1.2 行業(yè)參與主體分析

1.2 海外-中介服務(wù)行業(yè)研究背景

1.2.1 海外-服務(wù)市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)

1.2.2 國(guó)際旅行社的快速發(fā)展帶動(dòng)海外-

1.2.3 海外-中介服務(wù)機(jī)構(gòu)良莠不齊

1.3 海外-中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境

1.3.1 行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)內(nèi)gdp規(guī)模逐年增長(zhǎng)

（2）第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率高

（3）國(guó)內(nèi)人均收入增長(zhǎng)，高凈值家庭數(shù)量增加

（4）國(guó)內(nèi)居民人均消費(fèi)支出增長(zhǎng)，-消費(fèi)增加

1.3.2 行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析

1.3.3 行業(yè)發(fā)展需求環(huán)境分析

（1）海外--規(guī)模增加

（2）國(guó)內(nèi)-設(shè)施技術(shù)水平不完備

1.3.4 行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述

第2章：海內(nèi)外-主要目的國(guó)-旅游發(fā)展分析

2.1 全球-旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 全球-旅-業(yè)規(guī)模

2.1.2 全球-旅游目的地分析

2.1.3 全球-旅游項(xiàng)目類(lèi)型分布

2.2 印度-旅-業(yè)發(fā)展分析

2.2.1 印度-旅游發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 印度-旅游形成因素

（1）經(jīng)濟(jì)因素

（2）因素

（3）語(yǔ)言文化因素

（4）政策因素

（5）保護(hù)-

2.2.3 印度-旅游市場(chǎng)規(guī)模

2.2.4 印度-旅-業(yè)主要醫(yī)院

2.2.5 印度-旅游面臨問(wèn)題

2.2.6 印度-旅游發(fā)展前景

2.3 韓國(guó)-旅-業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 韓國(guó)-旅游發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.2 韓國(guó)-旅游形成因素

（1）-支持

（2）技術(shù)因素

（3）人才因素

（4）價(jià)格因素

（5）保障支援平臺(tái)

2.3.3 韓國(guó)-旅游市場(chǎng)規(guī)模

2.3.4 韓國(guó)-旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

2.3.5 韓國(guó)-旅游發(fā)展前景

2.4 德國(guó)-旅-業(yè)發(fā)展分析

2.4.1 德國(guó)-旅游發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.2 德國(guó)-旅游形成因素

（1）技術(shù)資源因素

（2）需求因素

（3）服務(wù)因素

（4）政策因素

（5）-因素

2.4.3 德國(guó)-旅游市場(chǎng)規(guī)模

2.4.4 德國(guó)-旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

2.4.5 德國(guó)-旅游發(fā)展前景

2.5 日本-旅-業(yè)發(fā)展分析

2.5.1 日本-旅游發(fā)展現(xiàn)狀

2.5.2 日本-旅游技術(shù)優(yōu)勢(shì)

2.5.3 日本-旅游形成因素

（1）環(huán)境因素

（2）地方-重視

（3）-成就

（4）人才因素

2.5.4 日本-旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

2.5.5 日本-旅游發(fā)展前景

2.6 泰國(guó)-旅-業(yè)發(fā)展分析

2.6.1 泰國(guó)-旅游發(fā)展歷程

2.6.2 泰國(guó)-旅游形成因素

（1）-支持

（2）豐富的旅游資源

（3）-服務(wù)-且價(jià)格合理

（4）工作人員對(duì)外溝通能力強(qiáng)

（5）-手續(xù)辦理簡(jiǎn)單快捷

2.6.3 泰國(guó)-旅游市場(chǎng)規(guī)模

2.6.4 泰國(guó)-旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

2.6.5 泰國(guó)-旅游發(fā)展前景

2.7 新加坡-旅-業(yè)發(fā)展分析

2.7.1 新加坡-旅游資源

2.7.2 新加坡-服務(wù)支柱醫(yī)院

2.7.3 新加坡-旅游形成因素

（1）-技術(shù)水平高

（2）相對(duì)完善的-保健制度

（3）人才集聚地

（4）-

（5）文化交流優(yōu)勢(shì)

2.7.4 新加坡-旅游競(jìng)爭(zhēng)分析

2.7.5 新加坡-旅游發(fā)展前景

2.8 馬來(lái)西亞-旅-業(yè)發(fā)展分析

2.8.1 馬來(lái)西亞-旅游發(fā)展現(xiàn)狀

2.8.2 馬來(lái)西亞-旅-業(yè)主要醫(yī)院

2.8.3 馬來(lái)西亞-旅游形成因素

（1）價(jià)格因素

（2）政策因素

（3）-水平

2.8.4 馬來(lái)西亞-旅游市場(chǎng)規(guī)模

2.8.5 馬來(lái)西亞-旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

2.8.6 馬來(lái)西亞-旅游發(fā)展前景

2.9 巴西-旅-業(yè)發(fā)展分析

2.9.1 巴西-旅游發(fā)展現(xiàn)狀

2.9.2 巴西-旅游形成因素

（1）-技術(shù)因素

（2）價(jià)格因素

2.9.3 巴西-旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

2.9.4 巴西-旅游發(fā)展前景

2.10 巴拿馬-旅-業(yè)發(fā)展分析

2.10.1 巴拿馬-旅游發(fā)展現(xiàn)狀

2.10.2 巴拿馬-旅游形成因素

（1）價(jià)格因素

（2）環(huán)境因素

（3）旅游資源因素

2.10.3 巴拿馬-旅游優(yōu)勢(shì)

2.10.4 巴拿馬-旅游發(fā)展前景

2.11 --旅-業(yè)發(fā)展分析

2.11.1 --旅游發(fā)展現(xiàn)狀

2.11.2 --旅游形成因素

（1）-技術(shù)因素

（2）價(jià)格因素

（3）政策因素

2.11.3 --旅游市場(chǎng)規(guī)模

2.11.4 --旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

2.11.5 --旅游發(fā)展前景

第3章：海外-中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1 海外-興起原因分析

3.1.1 海外-興起內(nèi)因分析

（1）環(huán)境致病因素高發(fā)

（2）國(guó)內(nèi)新藥上市的滯后性

（3）-技術(shù)的差-

（4）航空運(yùn)輸和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

3.1.2 海外-興起外因分析

（1）全球化浪潮促進(jìn)-和旅游的融合

（2）-支持

（3）-服務(wù)-，私密性強(qiáng)

（4）亞洲海外---

3.2 海外-中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程

3.2.1 海外-行業(yè)發(fā)展歷程

3.2.2 國(guó)內(nèi)海外-中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程

3.3 海外-中介服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)定位

3.3.1 行業(yè)目標(biāo)人群定位

（1）海外-中介服務(wù)機(jī)構(gòu)目標(biāo)人群定位

（2）旅行社海外-目標(biāo)客戶定位

3.3.2 行業(yè)目標(biāo)區(qū)域定位

3.4 海外-中介服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析

3.4.1 海外-市場(chǎng)規(guī)模

3.4.2 海外-費(fèi)用情況

3.4.3 海外-中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

3.5 海外-中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析

3.5.1 三種業(yè)務(wù)模式具體情況

3.5.2 三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比

3.6 海外-中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)流程分析

3.6.1 咨詢(xún)和問(wèn)診

3.6.2 -翻譯和--辦理

3.6.3 -邀請(qǐng)和-預(yù)約

3.6.4 各項(xiàng)增值服務(wù)

3.6.5 后續(xù)-

3.7 海外-中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題

3.7.1 行業(yè)規(guī)范亟待提升

3.7.2 --推責(zé)條款影響需求

3.7.3 風(fēng)險(xiǎn)高導(dǎo)致旅行社參與度較低

3.8 海外-消費(fèi)者行為分析

3.8.1 海外-人群分布

3.8.2 海外---分布情況

3.8.3 海外-目的選擇

3.8.4 海外-平均花費(fèi)

3.8.5 海外--綜合分析

第4章：海外-中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及戰(zhàn)略分析

4.1 海外-中介服務(wù)行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1.1 行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1.2 行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1.3 行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.2 海外-中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

4.2.1 合作營(yíng)銷(xiāo)策略

4.2.2 價(jià)格策略

（1）僅收取中介費(fèi)

（2）會(huì)員模式

（3）產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)模式

4.2.3 產(chǎn)品策略

（1）單一產(chǎn)品策略

（2）多元化產(chǎn)品策略

（3）不同產(chǎn)品策略對(duì)比

4.3 海外-中介服務(wù)行業(yè)投資兼并與重組分析

4.3.1 行業(yè)投資兼并與重組現(xiàn)狀分析

4.3.2 行業(yè)投資兼并與重組動(dòng)因分析

4.3.3 行業(yè)投資兼并與重組方式分析

4.3.4 行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析

第5章：海外-中介服務(wù)需求細(xì)分市場(chǎng)分析

5.1 海外-中介服務(wù)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

5.2 海外-中介服務(wù)需求市場(chǎng)之健康體檢

5.2.1 健康體檢市場(chǎng)需求分析

（1）健康體檢市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)

（2）健康體檢服務(wù)形式

（3）健康體檢費(fèi)用分析

5.2.2 海外-之健康體檢模式分析

（1）日本健康體檢模式

（2）英美健康體檢模式

（3）kyn健康體檢模式

5.2.3 海內(nèi)外-健康體檢機(jī)構(gòu)分析

（1）英國(guó)bupa健檢中心

（2）英國(guó)nuffield-集團(tuán)

（3）美國(guó)kaiser permanente

（4）美國(guó)swedish covenant hospital

（5）日本pl東京健康管理中心

（6）日本圣路加醫(yī)院預(yù)防-中心

（7）日本赤十字社熊本健康管理中心

（8）-美兆mj診所

5.2.4 海外健康體檢主要目的國(guó)分析

5.2.5 海外健康體檢優(yōu)勢(shì)分析

（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)

（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)

（3）環(huán)境優(yōu)勢(shì)

5.2.6 海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力分析

（1）海外健康體檢市場(chǎng)需求潛力

（2）海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力

5.3 海外-中介服務(wù)需求市場(chǎng)之整形美容

5.3.1 整形美容市場(chǎng)發(fā)展概況

（1）市場(chǎng)規(guī)模大，發(fā)展?jié)摿γ�，增長(zhǎng)速度快

（2）-整形美容機(jī)構(gòu)-式增長(zhǎng)，-與營(yíng)利機(jī)構(gòu)存在矛盾

5.3.2 整形美容市場(chǎng)需求分析

（1）整形美容類(lèi)--

（2）整形美容類(lèi)-市場(chǎng)需求分析

（3）-美容用戶地域偏好

（4）醫(yī)美手術(shù)類(lèi)項(xiàng)目較高

5.3.3 海外-之整形美容優(yōu)勢(shì)分析

（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)

（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)

5.3.4 海外-之整形美容主要目的國(guó)分析

（1）韓國(guó)-觀光服務(wù)中心服務(wù)流程

（2）韓國(guó)-觀光服務(wù)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)

5.3.5 海外整形美容中介服務(wù)需求潛力分析

5.4 海外-中介服務(wù)需求市場(chǎng)之--

5.4.1 --發(fā)病與死亡率情況分析

（1）--發(fā)病和死亡情況

（2）主要惡性-發(fā)病情況

（3）主要惡性-死亡情況

5.4.2 海外-之---主要目的國(guó)分析

5.4.3 海外-之---優(yōu)勢(shì)分析

（1）-人才性高

（2）多學(xué)科協(xié)作度高

（3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)

5.4.4 海外---中介服務(wù)需求潛力分析

5.5 海外-中介服務(wù)需求市場(chǎng)之輔助生殖

5.5.1 輔助生殖市場(chǎng)發(fā)展概況

5.5.2 輔助生殖市場(chǎng)需求分析

（1）-不育率提升

（2）生育年齡推遲

（3）輔助生殖是--不育的-手段

（4）輔助生殖市場(chǎng)需求

5.5.3 海外-之輔助生殖主要目的國(guó)分析

5.5.4 海外-之輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析

（1）美國(guó)輔助生殖發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（2）泰國(guó)輔助生殖發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（3）馬來(lái)西亞輔助生殖發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（4）德國(guó)輔助生殖發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（5）英國(guó)輔助生殖發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

（6）澳大利亞輔助生殖發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

5.5.5 海外輔助生殖中介服務(wù)需求潛力分析

（1）輔助生殖服務(wù)市場(chǎng)需求潛力

（2）海外輔助生殖中介服務(wù)市場(chǎng)需求潛力

第6章：海外-中介服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)

6.1 海外-中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

6.1.1 北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（3）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)

（4）主要合作-項(xiàng)目

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.2 北京愛(ài)諾美康醫(yī)院管理咨詢(xún)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（3）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)

（4）主要合作-項(xiàng)目

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.3 惠每-管理咨詢(xún)（北京）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（3）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)

（4）公司主要合作-項(xiàng)目

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.4 杭州涵翔-科技有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（3）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)

（4）主要合作-項(xiàng)目

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.5 深圳茵特里國(guó)際-服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（3）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)

（4）主要合作-項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.6 無(wú)錫市新成美達(dá)康健康咨詢(xún)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及流程

（3）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)

（4）主要合作-項(xiàng)目

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.7 攜康長(zhǎng)榮醫(yī)院管理（北京）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（3）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)

（4）主要合作-項(xiàng)目

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.8 美域國(guó)際健康管理（北京）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（3）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)

（4）主要合作-項(xiàng)目

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.9 厚樸方舟健康管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

（3）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)

（4）企業(yè)合作醫(yī)項(xiàng)目

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2 涉及海外-中介服務(wù)的健康管理企業(yè)

6.2.1 廣東泓泰咨詢(xún)服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析

（3）企業(yè)服務(wù)流程分析

（4）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.2 上海美家健康管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）海外-服務(wù)項(xiàng)目

（3）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)

（4）主要合作-項(xiàng)目

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.3 加州（廈門(mén)）健康管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）海外-服務(wù)項(xiàng)目

（3）海外-服務(wù)流程

（4）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)分析

（5）主要合作-項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3 涉及海外-中介服務(wù)的旅行社

6.3.1 北京名仕優(yōu)翔國(guó)際旅行股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）海外-服務(wù)項(xiàng)目

（3）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.2 -旅游日本株式會(huì)社

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

（3）海外-服務(wù)項(xiàng)目

（4）企業(yè)對(duì)接-機(jī)構(gòu)

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.3 交通公社新-國(guó)際旅行有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

（4）海外-服務(wù)項(xiàng)目——東京健康檢查之旅

（5）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)——日本醫(yī)科大學(xué)

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.4 北京悠怡藍(lán)海國(guó)際旅行社有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

（3）海外-服務(wù)項(xiàng)目

（4）企業(yè)合作-機(jī)構(gòu)分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

6.4 涉及海外-中介服務(wù)的其他機(jī)構(gòu)

6.4.1 涉及海外-中介服務(wù)的其他機(jī)構(gòu)

6.4.2 平安銀行股份有限公司

（1）業(yè)務(wù)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）業(yè)務(wù)形式

（3）海外-之旅項(xiàng)目

（4）相關(guān)-機(jī)構(gòu)

（5）優(yōu)劣勢(shì)分析

第7章：海外-中介服務(wù)行業(yè)投資前景及建議

7.1 海外-中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展swot分析

7.1.1 海外-中介服務(wù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

（1）需求人群消費(fèi)能力較強(qiáng)，價(jià)格敏感度低

（2）現(xiàn)階段我國(guó)成規(guī)模的海外-中介機(jī)構(gòu)數(shù)還較少

（3）海外-中介機(jī)構(gòu)合作對(duì)象實(shí)力強(qiáng)

7.1.2 海外-中介服務(wù)行業(yè)弱勢(shì)分析

（1）產(chǎn)品趨于同質(zhì)化

（2）市場(chǎng)定位狹窄

（3）營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域與線上渠道依賴(lài)

（4）-下-重創(chuàng)

7.1.3 海外-中介服務(wù)行業(yè)機(jī)遇分析

（1）國(guó)外醫(yī)學(xué)成果更新快，使用早

（2）投資熱潮加注資金

（3）“-”政策發(fā)展機(jī)遇

（4）居民-消費(fèi)支出持續(xù)增長(zhǎng)

（5）富豪人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)

（6）國(guó)內(nèi)出境游人數(shù)大幅增長(zhǎng)

（7）國(guó)內(nèi)人口-持續(xù)加深

（8）健康管理市場(chǎng)空間-

7.1.4 海外-中介服務(wù)行業(yè)威脅分析

（1）進(jìn)入者威脅

（2）行業(yè)替代產(chǎn)品威脅

（3）行業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)范性-約束

7.2 海外-細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展前景分析

7.2.1 海外-中介服務(wù)行業(yè)前景展望

7.2.2 海外-中介服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

（1）健康體檢市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

（2）整形-市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

（3）重大--市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

（4）海外輔助生殖市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

7.2.3 海外-中介服務(wù)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

（1）向二三線城市下沉

（2）結(jié)合-健康險(xiǎn)

（3）區(qū)域性集中發(fā)展

7.3 海外-中介服務(wù)行業(yè)投資壁壘及風(fēng)險(xiǎn)

7.3.1 行業(yè)投資壁壘分析

（1）資金壁壘

（2）人才壁壘

（3）政策壁壘

（4）退出壁壘

（5）行業(yè)投資壁壘綜合分析

7.3.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

（2）--風(fēng)險(xiǎn)

（3）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

7.3.3 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

7.4 海外-中介服務(wù)行業(yè)投資建議

7.4.1 充分挖掘潛力市場(chǎng)

7.4.2 注重品牌塑造方面的投資

7.4.3 規(guī)范市場(chǎng)秩序

7.4.4 投資業(yè)務(wù)模式選擇建議

（1）門(mén)檻相對(duì)較高

（2）選擇重點(diǎn)不同

（3）基于對(duì)行業(yè)發(fā)展方向的判斷

圖表目錄


圖表1：海外-中介不同參與主體業(yè)務(wù)特點(diǎn)

圖表2：2021-2024年gdp增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表3：2021-2024年第三產(chǎn)業(yè)增加值變化情況（單位：萬(wàn)億元）

圖表4：2021-2024年第三產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率情況（單位：%）

圖表5：2021-2024年居民人均-情況（單位：元）

圖表6：2021-2024年高凈值家庭增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)戶）

圖表7：2021-2024年城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元）

圖表8：2021-2024年城鄉(xiāng)居民-保健消費(fèi)支出（單位：元）

圖表9：2021-2024年對(duì)跨境-的政策促進(jìn)

圖表10：厚樸方舟聯(lián)合媒體發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

圖表11：我國(guó)海外-中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述

圖表12：2021-2024年全國(guó)-旅游收入規(guī)模及變化情況（單位：億美元，%）

圖表13：-0全球-旅游目的地

圖表14：全球-旅游目的地分布圖

圖表15：2021-2024年印度-旅游收入情況及預(yù)測(cè)（單位：億美元）

圖表16：阿波羅集團(tuán)-競(jìng)爭(zhēng)力

圖表17：2021-2024年赴韓國(guó)-旅游人數(shù)（單位：萬(wàn)人）

圖表18：泰國(guó)主要旅游項(xiàng)目

圖表19：2021-2024年泰國(guó)-旅游市場(chǎng)規(guī)模（單位：億泰銖）

圖表20：部分亞洲-服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較表

圖表21：新加坡-旅游主要醫(yī)院情況

圖表22：新加坡與美國(guó)相關(guān)-產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格對(duì)比（單位：美元）

圖表23：2021-2024年馬來(lái)西亞-旅游收入及人數(shù)變化情況（單位：億令吉，萬(wàn)人）

圖表24：2021-2024年-地區(qū)人民赴臺(tái)醫(yī)美、健檢人數(shù)（單位：人）

圖表25：部分-五年生存率（單位：%）

圖表26：2021-2024年全球旅游人數(shù)變化情況（單位：億人次，%）

圖表27：2021-2024年全球旅游收入變化情況（單位：萬(wàn)億美元，%）

圖表28：美、印、泰國(guó)和新加坡-費(fèi)用一覽表（單位：美元）

圖表29：全球海外-行業(yè)發(fā)展歷程

圖表30：海外-中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程

圖表31：海外-中介服務(wù)行業(yè)主要機(jī)構(gòu)成立時(shí)間

圖表32：600萬(wàn)資產(chǎn)家庭-名地域分布（單位：萬(wàn)戶）

圖表33：2021-2024年海外-人次（單位：萬(wàn)人次）

圖表34：2021-2024年重病-海外-人次（單位：萬(wàn)人次）

圖表35：海外-費(fèi)用情況概覽

圖表36：美國(guó)醫(yī)院-費(fèi)用價(jià)目表

圖表37：醫(yī)訊-旅游產(chǎn)品報(bào)價(jià)

圖表38：2021-2024年我國(guó)海外-中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）

圖表39：三種業(yè)務(wù)模式情況

圖表40：海外-中介服務(wù)行業(yè)三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比

圖表41：海外-流程

圖表42：海外-人群分布情況（單位：%）

圖表43：海外---分布分布（單位：%）

圖表44：海外-目的選擇（單位：%）

圖表45：海外-平均花費(fèi)（單位：萬(wàn)元）

圖表46：海外-區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局

圖表47：行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

圖表48：行業(yè)不同類(lèi)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

圖表49：海外-咨詢(xún)機(jī)構(gòu)-

圖表50：海外-中介服務(wù)行業(yè)三種價(jià)格模式優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表51：深圳市富盛輔助生育指導(dǎo)中心主要合作-機(jī)構(gòu)

圖表52：不同產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)分析

圖表53：2021-2024年行業(yè)主要投資兼并重組概況（單位：萬(wàn)元，萬(wàn)美元）

圖表54：海外-中介服務(wù)-需求市場(chǎng)分布（單位：%）

圖表55：體檢類(lèi)型

圖表56：2021-2024年健康體檢市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)（單位：億元）

圖表57：2024年線上體檢價(jià)格段分布區(qū)間（單位：%）

圖表58：日本健康體檢種類(lèi)

圖表59：kyn健康管理特點(diǎn)

圖表60：英國(guó)bupa健檢中心優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表61：英國(guó)nuffield-集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表62：英國(guó)nuffield-集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表63：美國(guó)swedish covenant hospital優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表64：日本pl東京健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表65：日本圣路加醫(yī)院預(yù)防-中心優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表66：日本赤十字社熊本健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表67：臺(tái)灣美兆mj診所優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表68：2021-2024年-整形美容機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）

圖表69：2024年-美容市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀（單位：億元，萬(wàn)人）

圖表70：2024年-美容用戶地域偏好（單位：%）

圖表71：中日美三國(guó)醫(yī)美項(xiàng)目分布情況（單位：%）

圖表72：2024-2030年醫(yī)美市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）

圖表73：全球醫(yī)美消費(fèi)大國(guó)每千人-次數(shù)（單位：次）

圖表74：--發(fā)病率和死亡率（單位：1/10萬(wàn)）

圖表75：不同性別發(fā)病率-名-

圖表76：城市地區(qū)不同地區(qū)發(fā)病率-名-

圖表77：不同性別發(fā)病率-名-

圖表78：城市地區(qū)不同地區(qū)發(fā)病率-名-

圖表79：全球主要---機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目

圖表80：全球主要---機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目

圖表81：人類(lèi)輔助生殖技術(shù)分類(lèi)

圖表82：輔助生殖的技術(shù)分類(lèi)

圖表83：2021-2024年獲批輔助生殖技術(shù)和設(shè)置人類(lèi)-庫(kù)的-機(jī)構(gòu)數(shù)量對(duì)比（單位：家）

圖表84：截至2024年各省市獲批輔助生殖技術(shù)的-機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）

圖表85：女性平均生育年齡變化（單位：歲）

圖表86：女性卵泡數(shù)量與年齡的關(guān)系

圖表87：整體角度-不育主要診治手段

圖表88：輔助生殖技術(shù)方向?qū)?w>-不育的-方法

圖表89：輔助生殖-過(guò)程

圖表90：2024-2030年輔助生殖行業(yè)市場(chǎng)容量及市場(chǎng)規(guī)模-

圖表91：美國(guó)輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析

圖表92：泰國(guó)輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析

圖表93：主要開(kāi)展馬來(lái)西亞輔助生殖跨境-服務(wù)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

圖表94：德國(guó)輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析

圖表95：英國(guó)輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析

圖表96：澳大利亞輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析

圖表97：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司基本信息表

圖表98：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目

圖表99：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司合作-機(jī)構(gòu)

圖表100：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司主要合作-項(xiàng)目

圖表101：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表102：北京愛(ài)諾美康醫(yī)院管理咨詢(xún)有限公司基本信息表

圖表103：北京愛(ài)諾美康醫(yī)院管理咨詢(xún)有限公司合作-機(jī)構(gòu)

圖表104：北京愛(ài)諾美康醫(yī)院管理咨詢(xún)有限公司主要合作-項(xiàng)目

圖表105：北京愛(ài)諾美康醫(yī)院管理咨詢(xún)有限公司

圖表106：惠每-管理咨詢(xún)（北京）有限公司基本信息表

圖表107：惠每-管理咨詢(xún)（北京）有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目

圖表108：惠每-管理咨詢(xún)（北京）有限公司高管體檢服務(wù)流程

圖表109：惠每-管理咨詢(xún)（北京）有限公司主要成功案例

圖表110：惠每-管理咨詢(xún)（北京）有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表111：杭州涵翔-科技有限公司基本信息表

圖表112：杭州涵翔-科技有限公司-關(guān)系圖

圖表113：杭州涵翔-科技有限公司--流程

圖表114：杭州涵翔-科技有限公司-體檢流程

圖表115：杭州涵翔-科技有限公司遠(yuǎn)程咨詢(xún)流程

圖表116：杭州涵翔-科技有限公司主要合作-機(jī)構(gòu)列表

圖表117：杭州涵翔-科技有限公司主要合作-項(xiàng)目

圖表118：杭州涵翔-科技有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表119：深圳茵特里國(guó)際-服務(wù)有限公司基本信息表

圖表120：深圳茵特里國(guó)際-服務(wù)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目

     本公司主營(yíng)： 項(xiàng)目咨詢(xún) - 行業(yè)研究 - 可行性報(bào)告 - 商業(yè)計(jì)劃書(shū) - 行業(yè)研究報(bào)告
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