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譬如我們和美團(tuán)實際都已經(jīng)戰(zhàn)略上放棄了客單價25元以下的市場，b端也知道這種訂單不-的情況下即時配團(tuán)隊沒-把自己搭進(jìn)去虧，但是兩家都不做是顯然是不可能的，所以按照道理我們送的這種訂單每一單都在虧，于是從降低虧損成本的角度看，達(dá)達(dá)就是一個好選擇——雖然這單我們配送不-，但平臺的利潤分成還是有的。夜宵業(yè)務(wù)就是一個-的例子。二選一？假設(shè)兩家都強(qiáng)制把蜂鳥和美團(tuán)的第三方接口關(guān)閉，把自己的配送作為配送方，結(jié)果就是商家在虧損后開始流失，而即便是b不走，也會降低我們配送員的效率，-是低客單的訂單量是非常-的，突然多出了那么多訂單，但片區(qū)里蜂鳥的人就那么幾個，影響我們配送員的收入和業(yè)績考核，你說怎么辦？可如果為了這些訂單又去招很多人，運力的損耗了，誰來承擔(dān)？這種二選一-可能發(fā)生，因為誰都知道吃力不討好。運營成本優(yōu)勢正逐步喪失對于快運網(wǎng)絡(luò)而言，專線的優(yōu)勢是干線直發(fā)，成本低；劣勢是前后端的訂單密度低，導(dǎo)致接送貨成本高。干線和接送貨是一個天平的兩端，平衡點是專線和網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)拐點。舉個例子：假設(shè)某條線路干線成本每公斤.3元，網(wǎng)絡(luò)是每公斤.6元；接送貨專線是每票4元，專線每票為1元，計算下來兩者的拐點是2公斤。隨著快運網(wǎng)絡(luò)的貨量的增加，一方面，拉直的線路占比增加，分揀的成本下降，網(wǎng)絡(luò)的干線成本也會逐漸下降；另一方面，運輸前后端的接送貨的訂單密度也逐漸增加，單票的接送貨成本也會逐漸下降。

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