現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)劃分析及未來發(fā)展戰(zhàn)略研究報告2013-2018年前瞻版

北京華研中商信息研究院為您提供現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)劃分析及未來發(fā)展戰(zhàn)略研究報告2013-2018年前瞻版�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)劃 分析及 未來發(fā)展戰(zhàn)略研究報告2013-2018年（前瞻版）
--------------------
--------------------
報告編號：119805
出版時間：2013年12月
報告價格：[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元 (可以優(yōu)惠）
交付方式: emil電子版或特快專遞
q q：296517609 438494500
訂購熱線: 010-56288665 010-84955706
聯(lián) 系 人：韓幽
-：15311989717
企業(yè)網(wǎng)址：http://www.gdbaogaoku.com/bghtml/201312364100119805.htm
報告目錄：

1章：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與階段11
1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈研究范圍11
1.1.1 全產(chǎn)業(yè)鏈-利益11
1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期11
1.1.3 主要產(chǎn)品研究種類13
1.1.4 主要產(chǎn)業(yè)鏈條分布13
1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資背景分析14
1.2.1 土地流通與-集中14
（1）土地流通與-集中的制度及形式14
（2）農(nóng)村土地流通情況15
1.2.2 農(nóng)業(yè)相關(guān)扶持政策分析15
（1）全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃15
（2）近年中央一號文件分析17
（3）相關(guān)財稅補(bǔ)貼政策分析19
1.2.3 科技農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)受重視20
1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)國際化程度提高21
1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資與發(fā)展困境分析21
1.3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈雙檸檬市場22
1.3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低水平均衡23
1.3.3 市場主體的力量不對等25
1.3.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“雙失靈”25
1.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式效益分析26
1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)26
1.4.2 企業(yè)成本效益分析27
1.4.3 食品安-益分析27
1.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式局限分析27
1.5.1 產(chǎn)業(yè)階段適用的局限性27
1.5.2 長期發(fā)展戰(zhàn)略的局限性28
1.5.3 產(chǎn)品品牌定位的局限性28
1.5.4 全產(chǎn)業(yè)鏈模式本質(zhì)分析28
1.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資壁壘分析29
1.6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)入壁壘分析29
（1）資金壁壘29
（2）網(wǎng)絡(luò)壁壘29
（3）品牌信譽(yù)壁壘29
（4）管理能力壁壘30
1.6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)退出壁壘分析30
第2章：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)stp市場細(xì)分策略31
2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)細(xì)分市場前景分析31
2.1.1 種植業(yè)投資前景分析31
（1）種植業(yè)種植面積預(yù)測31
（2）主要種植業(yè)產(chǎn)量預(yù)測32
1）糧食作物產(chǎn)量預(yù)測32
2）經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)量預(yù)測34
（3）種植業(yè)成本收益分析35
（4）種植業(yè)發(fā)展趨勢分析36
（5）細(xì)分市場投資-分析36
2.1.2 家禽養(yǎng)殖投資前景分析36
（1）家禽養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測37
（2）家禽養(yǎng)殖業(yè)消費(fèi)規(guī)模預(yù)測37
（3）家禽養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析37
（4）家禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢分析38
（5）細(xì)分市場投資-分析38
2.1.3 家畜養(yǎng)殖投資前景分析38
（1）畜牧養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測39
（2）主要肉產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模預(yù)測40
1）豬肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測42
2）牛肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測43
3）羊肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測44
（3）畜牧養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析44
（4）畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢分析45
（5）細(xì)分市場投資-分析46
2.1.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖投資前景分析46
（1）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測46
（2）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)消費(fèi)規(guī)模預(yù)測48
（3）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析49
（4）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢分析50
（5）細(xì)分市場投資-分析50
2.2 安全食品市場定位分析51
2.2.1 -市場定位分析52
（1）-的產(chǎn)品競爭力分析52
（2）-的產(chǎn)品差-分析53
（3）-主要目標(biāo)市場分析54
（4）-市場需求特征分析55
（5）-投入產(chǎn)出效益分析56
2.2.2 -市場定位分析58
（1）-的產(chǎn)品競爭力分析58
（2）-的產(chǎn)品差-分析58
（3）-主要目標(biāo)市場分析59
（4）-市場需求特征分析60
（5）-投入產(chǎn)出效益分析61
2.2.3 無公害食品市場定位分析63
（1）無公害食品的產(chǎn)品競爭力分析63
（2）無公害食品的產(chǎn)品差-分析63
（3）無公害食品主要目標(biāo)市場分析63
（4）無公害食品市場需求特征分析63
（5）無公害食品投入產(chǎn)出效益分析64
2.2.4 一般食品市場定位分析64
（1）一般食品的產(chǎn)品競爭力分析65
（2）一般食品的產(chǎn)品差-分析65
（3）一般食品主要目標(biāo)市場分析65
（4）一般食品市場需求特征分析65
（5）一般食品投入產(chǎn)出效益分析66
第3章：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獨(dú)立業(yè)務(wù)單元運(yùn)作模式67
3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游介紹67
3.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈簡介67
3.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀67
3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)分析69
3.2.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對比69
（1）郵政農(nóng)資連鎖模式分析69
（2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式71
（3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖模式72
（4）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式74
3.2.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對比76
（1）-連鎖模式分析76
（2）連鎖模式分析77
（3）自由連鎖模式分析78
3.2.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析78
（1）錦繡千村模式分析78
（2）蘇農(nóng)連鎖模式分析80
（3）中誠國聯(lián)模式分析81
（4）沃潤德模式分析82
3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析85
3.3.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析85
（1）傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端85
（2）新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起85
（3）生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式86
3.3.2 國外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析86
（1）歐盟產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式86
（2）移-家農(nóng)場主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式88
（3）亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式88
（4）現(xiàn)代化設(shè)施集約化生產(chǎn)模式89
3.3.3 田間管理食品鏈合作模式分析89
（1）食品鏈合作模式操作流程89
（2）食品鏈合作模式安-益90
（3）食品鏈合作模式經(jīng)濟(jì)效益90
3.3.4 家禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對比91
（1）-家禽主要養(yǎng)殖模式91
（2）不同家禽養(yǎng)殖模式效益對比92
（3）家禽養(yǎng)殖模式-與趨勢95
3.3.5 家畜養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對比96
3.3.6 網(wǎng)易第三代養(yǎng)豬模式分析96
（1）網(wǎng)易養(yǎng)豬模式的技術(shù)路線96
（2）網(wǎng)易生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)劃96
（3）第三代養(yǎng)豬模式前景分析99
3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析100
3.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式100
（1）資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群101
（2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群102
（3）循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群102
3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式103
（1）市場導(dǎo)向型戰(zhàn)略模式103
（2）地域固定型戰(zhàn)略模式104
（3）能力制約型戰(zhàn)略模式105
3.4.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式105
（1）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析105
（2）利益聯(lián)結(jié)模式存在的問題106
（3）利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議108
3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析111
3.5.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式111
（1）跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式111
（2）區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式112
（3）中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式112
（4）地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式113
（5）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式113
3.5.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運(yùn)行模式113
（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素113
（2）供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化運(yùn)行模式114
（3）運(yùn)營及優(yōu)化管理策略系統(tǒng)116
第4章：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資價值分析118
4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資價值綜述118
4.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)分析118
4.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲂枨筇攸c(diǎn)119
4.2 農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)投資效益分析119
4.2.1 種苗引進(jìn)環(huán)節(jié)投資效益119
4.2.2 -生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益120
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析120
（2）投入產(chǎn)出效益分析121
4.2.3 種豬引進(jìn)環(huán)節(jié)投資效益122
4.2.4 飼料加工環(huán)節(jié)投資效益123
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析123
（2）投入產(chǎn)出效益分析123
4.2.5 化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益124
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析125
（2）投入產(chǎn)出效益分析125
4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場投資效益分析126
4.3.1 種植/養(yǎng)殖土地資源分析126
（1）養(yǎng)殖草地資源分析127
1）各類草地面積規(guī)模127
2）各地草地面積規(guī)模127
3）各類草地生產(chǎn)力統(tǒng)計129
4）各類草地載畜能力統(tǒng)計130
（2）農(nóng)村土地資源分析130
1）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式130
2）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀133
4.3.2 種植/養(yǎng)殖場地投資規(guī)劃137
（1）種植/養(yǎng)殖場地選擇要素137
（2）種植/養(yǎng)殖場地成本-138
（3）企業(yè)種植/養(yǎng)殖場地投資現(xiàn)狀138
（4）企業(yè)種植/養(yǎng)殖場地規(guī)劃建議139
4.3.3 重點(diǎn)種養(yǎng)場地投資效益141
（1）-生產(chǎn)基地投資效益141
（2）家畜/家禽廠投資效益141
（3）飼料廠投資效益142
4.4 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資價值分析142
4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營效益142
（1）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模及結(jié)構(gòu)142
（2）農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值規(guī)模及結(jié)構(gòu)144
（3）農(nóng)產(chǎn)品加工收入規(guī)模及結(jié)構(gòu)144
（4）農(nóng)產(chǎn)品加工利潤規(guī)模及結(jié)構(gòu)146
4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品細(xì)分市場投資價值147
（1）糧食加工市場投資價值147
（2）油料加工市場投資價值149
（3）果品加工市場投資價值152
（4）蔬菜加工市場投資價值153
（5）-加工市場投資價值155
（6）茶葉加工市場投資價值158
（7）肉制品加工市場投資價值160
（8）水產(chǎn)品加工市場投資價值162
4.5 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資價值分析164
4.5.1 行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘分析164
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)政策壁壘164
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)技術(shù)壁壘164
（3）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)資金壁壘164
（4）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)其他壁壘164
4.5.2 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益165
第5章：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析166
5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析166
5.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主體166
5.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素166
5.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方式167
5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析168
5.2.1 完全縱向一體化合同型模式168
5.2.2 不完全縱向一體化合同型模式169
5.2.3 農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式169
5.2.4 三位一體化復(fù)合型發(fā)展模式170
5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析170
5.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈上典型企業(yè)分布170
5.3.2 企業(yè)縱向一體化的條件171
5.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化風(fēng)險171
5.3.4 企業(yè)縱向一體化風(fēng)險-172
5.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動優(yōu)化173
5.4 國外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)-例分析174
5.4.1 美國adm公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式174
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程174
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況175
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析176
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析176
1）公司盈利模式分析176
2）公司營銷模式分析176
3）公司-模式分析177
4）公司擴(kuò)張模式分析177
5.4.2 美國邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式179
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程179
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況180
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析181
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析182
1）公司盈利模式分析182
2）公司營銷模式分析182
3）公司-模式分析183
4）公司擴(kuò)張模式分析183
……另有3家企業(yè)分析。
5.5 國內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)-例分析195
5.5.1 中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析195
（1）中糧集團(tuán)主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析196
（2）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競爭-196
（3）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析198
（4）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局198
（5）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式199
1）公司盈利模式分析199
2）公司營銷模式分析200
3）公司-模式分析200
4）公司擴(kuò)張模式分析200
5.5.2 新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析200
（1）新希望集團(tuán)主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析201
（2）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競爭-202
（3）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析203
（4）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局204
（5）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式204
1）公司盈利模式分析204
2）公司營銷模式分析205
3）公司-模式分析205
4）公司擴(kuò)張模式分析205
5.6 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運(yùn)作模式特色206
5.6.1 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)-例分析206
（1）奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作模式特色分析206
（2）蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析207
（3）伊利全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析208
5.6.2 肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)-例分析210
（1）圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析210
（2）雙匯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析211
（3）德青源生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色212
5.6.3 果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析213
（1）匯源集團(tuán)綠色生態(tài)鏈運(yùn)作特色213
（2）利農(nóng)集團(tuán)蔬菜種植模式特色分析214
5.7 其他產(chǎn)業(yè)資本的運(yùn)作模式分析215
5.7.1 聯(lián)想集團(tuán)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式分析215
5.7.2 網(wǎng)易公司農(nóng)業(yè)商業(yè)模式分析218
5.8 企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張失敗案例分析219
5.8.1 三九藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張失敗案例219
5.8.2 德隆系產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張失敗案例223
第6章：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭格局與投資資本分析228
6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭格局228
6.1.1 農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭格局分析228
（1）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度228
（2）農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)品牌集中度228
（3）農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)并購與重組228
6.1.2 農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競爭格局分析230
（1）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)規(guī)模集中度230
（2）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)品牌集中度230
（3）農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)并購與重組230
6.1.3 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競爭格局分析231
（1）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)規(guī)模集中度231
（2）農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)品牌集中度232
（3）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購與重組232
6.1.4 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競爭格局分析233
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)規(guī)模集中度233
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)品牌集中度234
（3）農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)并購與重組234
6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)vc/pe資本投資分析236
6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集概況236
6.2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集規(guī)模237
6.2.3 企業(yè)獲vc/pe-情況238
6.2.4 vc/pe資本產(chǎn)業(yè)鏈投資分布241
6.2.5 vc/pe資本投資優(yōu)勢分析242
6.2.6 vc/pe現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資動向242
6.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析243
6.3.1 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分布243
6.3.2 其他產(chǎn)業(yè)資本投資優(yōu)勢243
6.3.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資規(guī)模244
6.3.4 其他產(chǎn)業(yè)資本投資動向244
第7章：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析246
7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析246
7.1.1 連鎖零售店商業(yè)模式246
7.1.2 區(qū)域多類型零售渠道模式246
7.1.3 渠道整合品類的商業(yè)模式247
7.1.4 美日農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式247
（1）美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式247
（2）日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式249
7.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營銷與推廣模式分析250
7.2.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷模式分析250
（1）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè)250
（2）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道模式252
7.2.2 農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體營銷模式分析253
7.2.3 農(nóng)產(chǎn)品虛實(shí)結(jié)合營銷模式256
7.2.4 蒙牛營銷與推廣案例分析265
（1）蒙牛營銷費(fèi)用投入與收益265
（2）蒙牛的市場營銷策略分析267
1）stp分析267
2）4ps策略268
7.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)-企業(yè)戰(zhàn)略模式269
7.3.1 國外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒269
7.3.2 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品-企業(yè)模式構(gòu)建271
（1）-企業(yè)戰(zhàn)略模式基礎(chǔ)271
（2）-企業(yè)戰(zhàn)略-系統(tǒng)272
（3）-企業(yè)戰(zhàn)略基本要素275
（4）-企業(yè)戰(zhàn)略科技動力278
（5）-企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施途徑279
7.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈-模式282
7.4.1 園區(qū)-型產(chǎn)業(yè)鏈-282
7.4.2 --型產(chǎn)業(yè)鏈-284
7.4.3 -企業(yè)-型產(chǎn)業(yè)鏈-285
7.4.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈-效益分析286
7.4.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈-存在的問題287
7.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化資本運(yùn)作288
7.5.1 企業(yè)擴(kuò)張型資本運(yùn)作分析288
7.5.2 企業(yè)收縮型資本運(yùn)作分析290
7.5.3 企業(yè)內(nèi)涵式資本運(yùn)作分析292
7.5.4 企業(yè)外延式資本運(yùn)作分析293
第8章：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與投資規(guī)劃295
8.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢295
8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游并購整合趨勢分析295
8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游并購整合趨勢分析295
8.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析296
8.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢297
8.2.1 適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的商業(yè)模式297
8.2.2 適應(yīng)-變化的商業(yè)模式298
8.2.3 適應(yīng)市場競爭變化的商業(yè)模式299
8.2.4 適應(yīng)消費(fèi)需求變化的商業(yè)模式299
8.2.5 適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式300
8.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資規(guī)劃300
8.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資規(guī)劃300
8.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域投資規(guī)劃301
8.3.3 不同資本規(guī)模對產(chǎn)業(yè)鏈的投資規(guī)劃307


圖表目錄
圖表1：“十二五”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展主要指標(biāo)類別16
圖表2：近年來中央一號文件主題及主要政策18
圖表3：2005-2013年中央財政支農(nóng)資金規(guī)模增長走勢(單位：億元，%)20
圖表4：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及其主體22
圖表5：產(chǎn)業(yè)鏈中影響食品安全的各個環(huán)節(jié)23
圖表6：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低水平均衡24
圖表7：1999-2020年耕地面積變化趨勢圖(單位：萬公頃)31
圖表8：2000-2012年農(nóng)作物面積變化趨勢圖(單位：萬公頃，%)32
圖表9：2001-2020年糧食產(chǎn)量及增長速度變化趨勢預(yù)測(單位：萬噸)33
圖表10：2008-2012年四類口糧作物產(chǎn)量變化(單位：萬噸)33
圖表11：2001-2012年主要經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)量及增長速度(單位：萬噸，%)35
圖表12：2012年種植業(yè)種糧成本構(gòu)成(%)36
圖表13：2007-2012年畜牧養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值(單位：億元，%)39
圖表14：2012年我國不同規(guī)模生豬養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)(單位：頭，%)39
圖表15：1990-2020年城鎮(zhèn)居民肉類消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化趨勢(單位：%)40
圖表16：1990-2020年農(nóng)村居民肉類消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化趨勢(單位：%)41
圖表17：1990-2020年肉類人均消費(fèi)量變化趨勢(單位：%)41
圖表18：1990-2020年-肉消費(fèi)量變化趨勢(單位：萬噸)42
圖表19：1990-2020年牛肉人均消費(fèi)量變化(單位：kg/人)43
圖表20：2001-2020年羊肉人均消費(fèi)量變化趨勢(單位：kg/人)44
圖表21：2006-2016年畜牧養(yǎng)殖業(yè)成本利潤率變動趨勢(單位：%)45
圖表22：2004-2013年水產(chǎn)養(yǎng)殖及水產(chǎn)品產(chǎn)量及增長情況(單位：萬噸，%)47
圖表23：2003-2013年水產(chǎn)養(yǎng)殖及水產(chǎn)品出口量及金額情況(單位：萬噸，億美元)48
圖表24：2000-2008年城鎮(zhèn)居民水產(chǎn)品消費(fèi)及增長情況(單位：元，%)49
圖表25：我國食品分類情況52
圖表26：2005-2012年我國-國內(nèi)銷售額(單位：億美元)54
圖表27：我國-國內(nèi)銷售額(單位：萬公頃)56
圖表28：有機(jī)水稻與常規(guī)水稻的投入產(chǎn)出效益比較(單位：元/公頃)57
圖表29：有機(jī)水稻與常規(guī)水稻的產(chǎn)量、價格比較(單位：千克/公頃，元/千克)57
圖表30：2001-2012年我國-銷售額與出口額(單位：億元)59
圖表31：我國-消費(fèi)因素結(jié)構(gòu)(單位：%)60
圖表32：我國-需求結(jié)構(gòu)(單位：%)61
圖表33：我國-投入產(chǎn)出效益(單位：%)62
圖表34：消費(fèi)者購買無公害食品的因素(單位：%)64
圖表35：消費(fèi)者不購買無公害食品的因素(單位：%)64
圖表36：我國水稻投入產(chǎn)出效益分析(單位：元/畝)(單位：%)66
圖表37：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游簡介67
圖表38：荷蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值(單位：%)89
圖表39：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞-比較93
圖表40：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞-水平的比較94
圖表41：不同養(yǎng)殖模式下蛋雞生產(chǎn)成本的比較94
圖表42：網(wǎng)易養(yǎng)豬場地功能示意圖97
圖表43：網(wǎng)易養(yǎng)豬場總規(guī)劃圖98
圖表44：農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式的劃分100
圖表45：不同類型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)101
圖表46：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)市場導(dǎo)向型模式圖103
圖表47：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)地域固定型模式圖104
圖表48：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)能力制約型模式圖105
圖表49：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈運(yùn)行模式115
圖表50：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)118
圖表51：2008-2013年-制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況(單位：家，個，萬人，億元)121
圖表52：2008-2013年-生產(chǎn)投入與產(chǎn)出變化趨勢圖(單位：億元，%)121
圖表53：2000-2013年-制造業(yè)產(chǎn)成品變化情況(單位：億元，%)122
圖表54：2008-2012年飼料加工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況(單位：家，個，萬人，億元)123
圖表55：2008-2012年飼料加工投入與產(chǎn)出變化趨勢圖(單位：億元)124
圖表56：2000-2012年飼料加工業(yè)產(chǎn)成品變化情況(單位：億元)124
圖表57：2010-2012年化肥行業(yè)經(jīng)營效益分析(單位：家，人，萬元，%)125
圖表58：2008-2013年化肥產(chǎn)值及增長情況(單位：億元，%)125
圖表59：2004-2012年化肥產(chǎn)值及增長情況(單位：億元，%)126
圖表60：各類草地面積統(tǒng)計表(單位：萬公頃，%)127
圖表61：各地草地面積統(tǒng)計表(單位：萬公頃，%)127
圖表62：各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計表(單位：千克/公頃，萬噸，%)129
圖表63：各類草地產(chǎn)草量統(tǒng)計表(單位：羊單位/公頃，只羊，%)130
圖表64：2008-2012年全國農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積(單位：億畝)134
圖表65：2012年前-省市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積占耕地面積比重(單位：%)134
圖表66：2012年我國土地流轉(zhuǎn)方式(單位：%)135
圖表67：2012年我國土地流轉(zhuǎn)方式(單位：%)135
圖表68：2012年我國-省土地流轉(zhuǎn)合同簽訂率(單位：%)136
圖表69：2012年流轉(zhuǎn)土地用于種植糧食作物的-省(單位：%)136
圖表70：2004-2012年農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量變化(單位：家)143




本公司報告每個季度可以實(shí)時更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購流程
歡迎咨詢?nèi)藛T，感謝您的關(guān)注！
聯(lián)系人： 王娜
銷售專線: 010-56288665 010-84955706
綠色通道：15311989717
訂購電郵：hyzswn@163.com
q q咨詢：296517609 438494500
-： www.gdbaogaoku.com



     本公司主營： 研究報告 - 分析報告 - 市場調(diào)查 - 可行性研究報告 - 商業(yè)計劃書
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/14337340.html
     聯(lián)系我們時請一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15254722066，010-56036118，歡迎您的來電咨詢！