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一160;目的160;
為了規(guī)范包裝物的管理，滿足用戶使用需求，制定本管理制度。160;
二160;適用范圍160;
1160;本制度涵蓋包裝物從選樣、測試、設計、打樣、評審、批量采購、檢驗、儲存、使用等全過程的控制。160;
2160;本制度落實包裝物管理的責任部門，明確劃分產(chǎn)品設計部、培訓-部、生產(chǎn)采購部、技術管理部、科研所、銷售部、全質辦、生產(chǎn)車間的責任。160;
三160;職責
160; 1160;總經(jīng)理負責包裝物選樣、設計定稿、批量采購的審批，并對購進不合格包裝物處置意見做批準。160;
2160;產(chǎn)品設計部負責包裝物選樣、設計，終賦予產(chǎn)品價值，方便用戶識別。
160; 3160;銷售部負責參與產(chǎn)品文案會審、包裝打樣的評審等工作。
160; 4160;培訓-部負責撰寫、組織會審產(chǎn)品文案，并對文案的-性、準確性負責。
160; 5160;生產(chǎn)采購部負責具體實施包裝物采購、驗收、儲存管理及不合格包裝物的退貨處理。160;
6160;技術管理部負責包裝物容量、使用性能、密封性等的測試及下發(fā)包材采購標準、檢測標準，并對產(chǎn)品文案的-性負責。160;
7160;全質辦負責進廠包裝物的檢驗，并負責包裝物從進廠到使用全過程的監(jiān)控。160;
8160;科研所負責產(chǎn)品包裝選用材質的確定。160;
9160;生產(chǎn)車間負責按產(chǎn)品包裝標準、標準實施包裝，并對產(chǎn)品外
根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立健全標準化管理模式，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行有效-管理，是-產(chǎn)品一致性重要措施，現(xiàn)制定管理辦法。
160;1 、設立管理組織機構及其職責160; 設立以生產(chǎn)經(jīng)理為首含蓋生產(chǎn)部、設備部、品控部、采購部、倉儲部和研發(fā)部的管理部門。
其職責為：160;
a)宣傳貫徹有關方面-，-其產(chǎn)品規(guī)定要求。
b)160;各部門文件的準備和管理工作。160;160;
c)-資源的配備以及有關檢測設備的配備和管理工作。
d)160;產(chǎn)品實現(xiàn)全過程管理工作。
160;2、設立品控部及其職責160; 設立品控部，包括品控主管、原材料檢驗員、過程檢驗員、成品檢驗員等管理崗位。
160;a)對產(chǎn)品實現(xiàn)全過程進行有效控制，-出廠產(chǎn)品各項性能符合規(guī)定要求；
b)負責內(nèi)部管理文件的編制工作，-在用執(zhí)行文件的有效性；膠粉聚-顆粒外墻外保溫系統(tǒng)和膠粉聚-顆粒復合型外墻外保溫系統(tǒng)所用原物料、在制品、成品標準及檢驗規(guī)范復合規(guī)范要求。160;
c)160;負責進廠原材料檢測和驗證工作，-不合格原料不轉序/不投產(chǎn)；參與供方的評價和選擇，并對其實施有效的監(jiān)控；月度進貨的統(tǒng)計分析，提交分析報告；160;
d)160;依據(jù)相關文件要求對生產(chǎn)工藝、半成品進行控制；過程異常的分析和處理；160;
e）負責成品出廠檢驗控制，-不合格產(chǎn)品不得出廠；各產(chǎn)品的定期送檢，月度產(chǎn)品統(tǒng)計分析，對過程統(tǒng)計技術應用的有效性進行驗。

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