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玻璃機(jī)械在的發(fā)展：

20 20的玻璃機(jī)械（玻璃配套機(jī)械設(shè)備）產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于上個(gè)世紀(jì)90年代初，主要由外資（臺(tái)資）企業(yè)的遷移開始在國內(nèi)生根發(fā)芽，隨著加工廠的地域轉(zhuǎn)移以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，玻璃機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)開始在迅速發(fā)展。早期的玻璃機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)以深圳意維高實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司為代表，不就隨后出現(xiàn)了分化，成為廣東順德和深圳等數(shù)家-。在后來的發(fā)展中逐漸擴(kuò)張成為以珠三角和長三角為主的兩個(gè)大的片區(qū)。

20 20 20 20一、erp是企業(yè)資源的共用和共享平臺(tái)。它把所有資源配置起來，進(jìn)入支配與被支配的良性互動(dòng)狀態(tài)；erp的功能特征是把分散零碎的20 組織結(jié)構(gòu)高度集中在一起，通過共用與共享互動(dòng)，共同響應(yīng)20玻璃加工設(shè)備，帶有服從性的共享，個(gè)性服從于共性，服務(wù)與被服務(wù)的統(tǒng)一化與整體化。使企業(yè)每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門都能在互動(dòng)中融為一體。所以，erp中任何一點(diǎn)的變化都會(huì)影響他人。 20 20 20二、erp的-理念是包容性。erp不是一個(gè)固化的東西，erp推進(jìn)有很多要點(diǎn)，我要談的是內(nèi)在主觀與外在條件的配合20玻璃設(shè)備，只有內(nèi)在主觀與外在條件協(xié)調(diào)一致才能-化20玻璃設(shè)備價(jià)格，反之，成本高，效果差。 20 20 20我們要導(dǎo)入什么？導(dǎo)入一種新的理念，“新”是一種系統(tǒng)性的理念，一種新的思維模式，不是某個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單-，不是直接利用某個(gè)團(tuán)隊(duì)的理念，關(guān)鍵是包容性。要求從自我性向開放性和包容性轉(zhuǎn)變。對(duì)過去不是放棄而是揚(yáng)棄——揚(yáng)-，棄糟粕。接受開放性、多元性、廣泛性等-。推動(dòng)只是一個(gè)過程，目的是要引進(jìn)新的思維模式和行為模式。 20 20 20三、erp是一種新的資源配置模式。我們有很多經(jīng)驗(yàn)可量化，但沒有體系上的響應(yīng)，過去大部分只放在自己的腦袋里，沒放在系統(tǒng)中。新的模式針對(duì)這些現(xiàn)象有很大的改變。導(dǎo)入erp應(yīng)該塑造一個(gè)新的文化20玻璃機(jī)械設(shè)備，滲透-文化，優(yōu)化原文化，而不是放棄原文化。新的文化使管理得到很大優(yōu)化，通過erp引進(jìn)新觀念、新模式、新文化。新文化的關(guān)鍵是優(yōu)化。使每個(gè)進(jìn)入狀態(tài)的人，觀念高度科學(xué)性，行為科學(xué)性，逐步習(xí)慣與固化。

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