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物流新觀念之一:滲透 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)選擇物流外包,是經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變的一大方面。其將物流運(yùn)作納入化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),一方面是從節(jié)約主要物流功能成本出發(fā),讓物流環(huán)節(jié)成本顯性化,從而加強(qiáng)控制,拓展盈利空間;另一方面擬通過(guò)設(shè)施及現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)物流時(shí)效性,從而強(qiáng)化時(shí)間成本控制,爭(zhēng)取商機(jī),把握市場(chǎng)。從這兩點(diǎn)出發(fā)物流企業(yè)首先要面臨的是、服務(wù)新觀念的建立。為適應(yīng)外包需求,物流應(yīng)是滲透性的,從節(jié)約功能成本、時(shí)間成本為客戶規(guī)劃物流方案,變被動(dòng)的需求服務(wù)為,把-客戶做專(zhuān)做精。 物流新觀念之二:-競(jìng)爭(zhēng)力 -競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮上,任何一個(gè)物流企業(yè)不可能把所有物流功能都完善,-資源優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)專(zhuān)有功能特點(diǎn)并做強(qiáng)做大,-差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這才是物流公司發(fā)展的一大-競(jìng)爭(zhēng)力。 物流新觀念之三:創(chuàng)造需求 從等待需求轉(zhuǎn)向創(chuàng)造需求,客戶困難是企業(yè)尋求商機(jī)的切入點(diǎn)。功能業(yè)務(wù)-源于借故企業(yè)外部的需求發(fā)現(xiàn)。 物流新觀念之四:共贏 物流利益的取得絕非是以客戶成本為代價(jià),這便要體現(xiàn)共贏、利益共同體合作。現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)是在合作方需求的中生存發(fā)展,只有從首先考慮利益出發(fā),讓合作者真正價(jià)值,自身才可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展泉源。從客戶價(jià)值體現(xiàn)中,物流企業(yè)才有可能溢價(jià)收益,從而增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與實(shí)力,同時(shí)客戶對(duì)相應(yīng)的-服務(wù)形成習(xí)慣性依賴(lài),促進(jìn)合作雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 物流新觀念之五:品牌依托 人們可以通過(guò)產(chǎn)品品牌認(rèn)識(shí)企業(yè),也可以通過(guò)企業(yè)-產(chǎn)品。同樣服務(wù)是品牌,人們一樣可以通過(guò)服務(wù)-企業(yè),同時(shí)也可通過(guò)企業(yè)承認(rèn)服務(wù),因此創(chuàng)建企業(yè)服務(wù)品牌,用品牌作依托,是物流企業(yè)發(fā)展的一大誠(chéng)信因素?蛻魧(duì)品牌選擇的自主行為空間越來(lái)越大,這需要企業(yè)在服務(wù)體系上下功夫。從服務(wù)精細(xì)化、品質(zhì)化方面需求,以更多的形式為顧務(wù),而不是以固有化來(lái)等待市場(chǎng)適合自己。 物流新觀念之六:形象展示 樹(shù)立-信譽(yù)形象,物流企業(yè)應(yīng)服務(wù)體系,建立-企業(yè)服務(wù)體系。iso9002是企業(yè)能夠達(dá)到和-的能力。通過(guò),一方面指導(dǎo)客戶選購(gòu)滿意的物流服務(wù),同時(shí)也是物流服務(wù)方取得客戶-的手段。因此物流企業(yè)取得相應(yīng)iso體系的尤顯價(jià)值。這一工作的開(kāi)展是物流企業(yè)服務(wù)不斷規(guī)范化、化的,同時(shí)也是物流企業(yè)對(duì)外展示服務(wù)形象信譽(yù)的。的取得將是物流企業(yè)發(fā)展的-。 物流服務(wù)涉足面廣,企業(yè)不僅要注重自身經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變,同時(shí)還要不斷接受各行業(yè)的-思想觀念、觀念、服務(wù)觀念,以新的觀念去新的物流企業(yè),才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)足發(fā)展。觀念變化伴隨現(xiàn)代物流發(fā)展的,第三利潤(rùn)源的產(chǎn)生賴(lài)以物流之-觀念。
隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入推進(jìn),網(wǎng)購(gòu)-只會(huì)普及和,自然,快遞包裹也只會(huì)越來(lái)越多。層面盡快制定,企業(yè)層面加大技術(shù)研發(fā),快遞行業(yè)服務(wù)水平,只有多方共同努力,才能有效快遞包裝的難題。
今年618愈鬧,電商-們紛紛加入年中購(gòu)物季的-中,為消費(fèi)者提供一場(chǎng)饕餮盛宴。不過(guò),經(jīng)歷了多年***大戰(zhàn)的消費(fèi)者嘴巴已刁,除了希望到多種多樣的***優(yōu)惠,更希望到優(yōu)異的綜合購(gòu)物,尤其是購(gòu)物里-重要的一環(huán)快速貼心的物流服務(wù)。
與以往不同的是,今年618,物流不僅要支持商城的-式訂單增量,還要數(shù)萬(wàn)家使用物流的第三方商家的物流需求。面對(duì)這個(gè)-的考驗(yàn),物流ceo王振輝表示,物流早在三個(gè)月前就已經(jīng)做好備戰(zhàn)計(jì)劃,今年更是要加強(qiáng)智慧-速度,包括啟用9個(gè)現(xiàn)代化智能物流中心亞洲一號(hào),實(shí)地使用無(wú)人車(chē)、、分揀機(jī)器人等-和智慧物流技術(shù),另外,還將采取實(shí)施五大特色計(jì)劃、約2萬(wàn)條干支空鐵運(yùn)輸線鋪開(kāi)、上萬(wàn)輛運(yùn)輸車(chē)24小時(shí)不間斷發(fā)車(chē)、近300萬(wàn)眾包運(yùn)力支持等措施,構(gòu)建起一個(gè)的智慧體系,降本提效,全力保障用戶以及商家,打好618保衛(wèi)戰(zhàn)。
亞洲一號(hào)是自建的亞洲范圍內(nèi)建筑規(guī)模大、自動(dòng)化程度高的現(xiàn)代化物流中心之一,今年618期間,物流將啟用上海、廣州等9個(gè)亞洲一號(hào),全力保障訂單生產(chǎn)。其中,廣州亞洲一號(hào)在今年5月份正式投入使用了自動(dòng)化分揀機(jī),每臺(tái)分揀機(jī)平均分揀效率達(dá)到每小時(shí)2萬(wàn)件以上商品,是人工分揀效率的12倍多,且準(zhǔn)確率可達(dá)99.99%。結(jié)合此自動(dòng)化分揀機(jī),廣州亞洲一號(hào)的日處理訂單能力高可超100萬(wàn)單。
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