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沒(méi)有不會(huì)做的事，只有不想做的事。

4月日，甘肅省物產(chǎn)集團(tuán)在蘭州召開(kāi)了年一季度產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨安委會(huì)-次-。甘肅省國(guó)有企業(yè)第四監(jiān)事會(huì)雒力宏及第四監(jiān)事會(huì)全體人員蒞會(huì)導(dǎo)，集團(tuán)公司--、集團(tuán)中層以上-及所屬家經(jīng)營(yíng)單位的--成員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理周彥靈主持。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理吉建華同志通報(bào)了集團(tuán)一季度產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全產(chǎn)運(yùn)行情況。他出，一季度，集團(tuán)各企業(yè)認(rèn)貫徹集團(tuán)年初-精神，緊緊圍繞ldquo;rdquo;工作總要求，集中精力開(kāi)拓市場(chǎng)，凝心聚力拓展業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。但由于受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、市場(chǎng)需求-不足、產(chǎn)價(jià)格持續(xù)下跌等各類(lèi)因素的影響，各項(xiàng)標(biāo)均沒(méi)有完成階段預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為-。呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是營(yíng)業(yè)收入同比、環(huán)比呈ldquo;深圳龍華到甘肅張掖物流專(zhuān)線,服務(wù)好,價(jià)格優(yōu)雙增長(zhǎng)rdquo;態(tài)勢(shì)；二是利潤(rùn)總額環(huán)比由虧轉(zhuǎn)盈，但同比增虧幅度仍然較大；三是實(shí)物銷(xiāo)售量同比、環(huán)比有較大幅度增長(zhǎng)；四是貨物吞吐量環(huán)比顯增長(zhǎng)，同比明顯下降；五是綜合物流收入環(huán)比增幅顯，同比降幅明顯。

會(huì)議對(duì)二季度產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求：一要-，振奮精神，共同努力實(shí)現(xiàn)ldquo;雙過(guò)半rdquo;目標(biāo)；二要控制費(fèi)用，加強(qiáng)預(yù)，雙管齊下防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三要統(tǒng)籌安排，應(yīng)收盡受，-經(jīng)營(yíng)金安全-；四要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，-盈利模式；五要推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；六要開(kāi)展市場(chǎng)-，提高規(guī)劃。

會(huì)上，吉建華代表集團(tuán)安委會(huì)做了年度安全產(chǎn)總結(jié)報(bào)告和年集團(tuán)安委會(huì)工作部署。他出，年集團(tuán)安全產(chǎn)管理取得了明顯-：基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理體系進(jìn)一步完善，安全培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案深圳龍華到安徽池州貨運(yùn)專(zhuān)線公司,散件電器行李托運(yùn)演練活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)，安全產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)一步形成-。但年安全產(chǎn)任務(wù)十深圳寶安到大興安嶺貨運(yùn)運(yùn)輸公司,價(jià)格優(yōu)惠專(zhuān)人-分繁重和形勢(shì)依然艱巨，各種不確定因素可能會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、改造提升和安全產(chǎn)工作產(chǎn)重大影響，必須要切實(shí)增強(qiáng)安全產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，全面-治理各類(lèi)安全-和諸多不穩(wěn)定因素，堅(jiān)決-集團(tuán)安全產(chǎn)和企業(yè)-穩(wěn)定，恪盡職守、全力以赴的把年集團(tuán)安全產(chǎn)工作做實(shí)、做好。

會(huì)上，萬(wàn)達(dá)公司、木材公司、河口物流園、蘭州物流園、聯(lián)泰供熱站5戶經(jīng)營(yíng)企業(yè)分別對(duì)本單位一季度產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)和存在的困難與問(wèn)題等有關(guān)情況進(jìn)行了交流與-。

圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、委-賈子俊同志作了-�；仡櫩偨Y(jié)通報(bào)了集團(tuán)一季度開(kāi)展的重點(diǎn)工作：一是集團(tuán)狠抓任務(wù)分解和工作機(jī)制的建立推動(dòng)，實(shí)行周例深圳到渭南臨渭區(qū)貨運(yùn)專(zhuān)線,電話,專(zhuān)線價(jià)格會(huì)制度和建立專(zhuān)項(xiàng)工作-小組以來(lái)在提高工作效益和推進(jìn)重-項(xiàng)的有序推進(jìn)行發(fā)揮了重要作用；二是集團(tuán)圍繞著物流新平臺(tái)建設(shè)與開(kāi)發(fā)，成功實(shí)施了ldquo;rdquo;工程，從而捋清了建設(shè)基本思路，搞清了ldquo;出城入園rdquo;相關(guān)策；三是集團(tuán)科學(xué)果斷的收縮了一些ldquo;投線rdquo;，有效提高了金使用效應(yīng)；四是集團(tuán)-能力和水平有了新的提升，在決策-與--方面積極進(jìn)行了實(shí)踐探索；五是集團(tuán)化工作在以集團(tuán)管理為一個(gè)-，以求務(wù)實(shí)、講究實(shí)效為兩個(gè)取向，以側(cè)重內(nèi)部抓好、實(shí)際應(yīng)用、控制源為三個(gè)側(cè)重，以實(shí)行統(tǒng)一-、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)為四個(gè)統(tǒng)一的管理運(yùn)用下取得了顯-。

在二季度工作安排部署中，賈子俊董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是-企業(yè)金不受影響，-重點(diǎn)項(xiàng)目深圳布吉到河貨運(yùn)專(zhuān)線,物流,時(shí)效快不受影響；二是繼續(xù)抓好ldquo;四個(gè)平臺(tái)rdquo;的建設(shè)開(kāi)發(fā)規(guī)劃；三是蘭州公路港主體工程要完工，鐵路物流園改造提升項(xiàng)目要全部建成并投入運(yùn)營(yíng)；四是集團(tuán)-提升要有新進(jìn)展，改革改制工作要有新突破，培訓(xùn)工作要入新常態(tài)；五是全力推進(jìn)化工作，積極推進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)、加大物流配送、盡快實(shí)現(xiàn)ldquo;一通rdquo;的應(yīng)用推廣；六是以問(wèn)題為導(dǎo)向，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目申報(bào)與難題攻關(guān)；七是認(rèn)謀劃ldquo;-rdquo;規(guī)劃，盡可能把集團(tuán)的規(guī)劃納入府規(guī)劃；八是加強(qiáng)企業(yè)建工作，促進(jìn)企業(yè)文化根落地。

賈子俊董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要求：面對(duì)目前集團(tuán)于轉(zhuǎn)型調(diào)整的時(shí)期，一是要振奮精神；二是要扎實(shí)工作；三是要依規(guī)辦事；四是要-穩(wěn)定。

會(huì)議要求各經(jīng)營(yíng)單位要積極通過(guò)多種形式迅速組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)深圳龍華到山西晉城貨運(yùn)運(yùn)輸公司,服務(wù)好,風(fēng)險(xiǎn)低.行集團(tuán)公司此次會(huì)議精神，號(hào)召?gòu)V大-職工統(tǒng)一思想、振奮精神，以實(shí)際行動(dòng)鞏深圳寶安到大興安嶺貨運(yùn)運(yùn)輸公司,價(jià)格優(yōu)惠專(zhuān)人-固一季度取得的-經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，積--二季度ldquo;雙過(guò)半rdquo;任務(wù)的完成以及集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)而扎實(shí)工作。

學(xué)會(huì)下一次進(jìn)步，是做大己的有效則。因此千萬(wàn)不要讓己睡在已有的成功溫床上。

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