深圳新中心區(qū)易碎品物流、易碎品托運(yùn)電話

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信合鋪就小康路，農(nóng)戶描繪大地春，托-希望，架富民橋梁
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一季度末，物流有限公司副總經(jīng)理、-副--及人力資源負(fù)責(zé)人陳淑貞赴重慶、成都、常州、南京、沈陽(yáng)、哈爾濱，對(duì)直屬企業(yè)--及成員進(jìn)行2011年度考核。根據(jù)總部對(duì)直屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度的要求，接受考核的各公司分別召開了2011年度--及成員評(píng)議-。會(huì)上，-副總經(jīng)理就本次考評(píng)的目的和內(nèi)容進(jìn)行了說明，聽取了--成員年度述職報(bào)告，對(duì)各公司2011年度取得的工作業(yè)績(jī)給予了-，并轉(zhuǎn)達(dá)了總部對(duì)分公司2012年的工作希望和要求。

會(huì)后，王總分別與各公司部分-、員工代表交談，聽取大家對(duì)公司--及成員的意見和建議�，F(xiàn)對(duì)分公-核情況進(jìn)行綜合-。

重慶：3月27日，-副總經(jīng)理參加了2011年度重慶中集述職暨測(cè)評(píng)-。王總-，在去年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)-的情況下，重慶公司仍在整體發(fā)展、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作以及企業(yè)-等方面取得較好成績(jī)，希望重慶公司在“十二五”期間繼續(xù)發(fā)揮公司系統(tǒng)骨干企業(yè)的作用，經(jīng)營(yíng)-和全體員工繼續(xù)同心同德，銳意進(jìn)取，認(rèn)真研究今年的工作重點(diǎn)、強(qiáng)化工作措施，努力扭轉(zhuǎn)鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的不利局面，用-的辦解決工作中遇到的問題，-工作新局面。

成都：3月30日，-副總經(jīng)理參加了2011年度成都分公司--成員述職評(píng)議-。深圳深圳灣到全國(guó)貨運(yùn)專線，搬家搬公司搬廠，預(yù)約王總-，2011年成都分公司在--的帶領(lǐng)下，發(fā)展大客戶的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略卓有-，業(yè)務(wù)取得飛速發(fā)展。希望在2012年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是全面抓好安全生管理工作；二是繼續(xù)加-客戶發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固公司發(fā)展；三是堅(jiān)持推進(jìn)薪酬改革，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極；四是注重年輕職工隊(duì)伍的培養(yǎng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；五是加強(qiáng)-工作，做好--的建設(shè)，加強(qiáng)-隊(duì)伍的發(fā)展與培養(yǎng)，建立起一支學(xué)習(xí)型-隊(duì)伍。

南京：4月10日，-副總經(jīng)理參加了2011年度南京分公司--及成員評(píng)議-。王總深圳南新路口小件物品物流公司電話,小件物流運(yùn)輸價(jià)格要求-了南京公司在發(fā)展大客戶、探索便易運(yùn)模式，資處置等方面取得的成績(jī)。同時(shí)要求南京公司要加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)加-客戶的開-度，盡快形成適合于南京公司特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，爭(zhēng)取有更快、更穩(wěn)定的發(fā)展，

常州：4月11日，-副總經(jīng)理參加了常州分公司中層以上-及全體職工代表召開了專題考評(píng)會(huì)。王總對(duì)常州公司2011年度的各項(xiàng)工作及取得的成績(jī)表示滿意，對(duì)常州公司的-員工表示了高度贊揚(yáng)，并對(duì)今后的工作提出了一些要求：1、要集中精力做好物流園區(qū)的各項(xiàng)工作，把項(xiàng)目建設(shè)做成-，并且能夠早見-；2深圳下梅林貴重物品物流,貴重物品運(yùn)輸價(jià)格,貴重物品托運(yùn)電話、要加大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新型物流業(yè)務(wù)的拓展力度，擴(kuò)展物流的品牌，保持主業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；3、要進(jìn)一步加強(qiáng)員工-，-是加強(qiáng)青年員工和青年干伍建設(shè)；4、要-注意安全生，安全生在任何時(shí)候都絲毫不能放松。

沈陽(yáng)：4月24日，-副總經(jīng)理參加了2011年度沈陽(yáng)分公司--及成員考評(píng)會(huì)。王總-和贊揚(yáng)了沈陽(yáng)公司--在投資規(guī)模有限的情況下，積極整合社會(huì)資源，勇于-、-進(jìn)取的精神，堅(jiān)持走“輕資、重能力”的發(fā)展路線。希望沈陽(yáng)分公司將供應(yīng)鏈管理模式和合同物流等經(jīng)驗(yàn)-到更多領(lǐng)域和客戶，加強(qiáng)業(yè)務(wù)模式-，并積極推進(jìn)黨團(tuán)工作的建設(shè)。

哈爾濱：4月26日，-副總經(jīng)理參加了2011年度哈爾濱分公司--考評(píng)會(huì)。王總對(duì)哈爾濱分公司努力扭轉(zhuǎn)虧損局面，在質(zhì)押-業(yè)務(wù)探索上取得的成績(jī)給予了肯定，要求老職工繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，希望全體員工繼續(xù)努力探索適合于哈爾濱公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)合作，發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體，加強(qiáng)質(zhì)押業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，培養(yǎng)-人員責(zé)任心，嚴(yán)格按照流程操作，杜絕規(guī)操作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度保障。

(責(zé)任編輯：物流總部高鳳桐)

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