廣東省茂名市機(jī)床鈑金防護(hù)罩加工

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廣東省茂名市機(jī)床鈑金防護(hù)罩加工所以，牌子做起來了，產(chǎn)品就好賣了，不過是一個(gè)幻想。-了不叫創(chuàng)業(yè)，叫投資。投資是錢生錢，創(chuàng)業(yè)是空手套白狼。

廣東省茂名市機(jī)床鈑金防護(hù)罩加工優(yōu)勢(shì)不等于勝勢(shì)。壓強(qiáng)法則雖然創(chuàng)造了局部?jī)?yōu)勢(shì)，但資源優(yōu)勢(shì)只是為成功提供了-的前提條件，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成勝勢(shì)還需要對(duì)資源的巧妙運(yùn)用。因?yàn)閭鞒�，個(gè)人才會(huì)在成長(zhǎng)的同時(shí)成熟。因?yàn)閭鞒�，企業(yè)才會(huì)在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)有底蘊(yùn)和厚度。http://www.xhxjcfj.com/news/



壓強(qiáng)原理并不復(fù)雜，幾乎人人都懂。但在個(gè)人感覺與之間，人們寧愿相信感覺。組織的價(jià)值就在于它能完成個(gè)人難以完成的事情。



??據(jù)<模具機(jī)械產(chǎn)業(yè)>-，經(jīng)歷了連續(xù)五年30%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，印度機(jī)床業(yè)正面臨著客戶需求劇減而造成的需求下降。盡管面臨這樣的挑戰(zhàn)，印度機(jī)床產(chǎn)量依舊保持了與往年基本持平的增長(zhǎng)，其中86%的貢獻(xiàn)來自金切機(jī)床，其余的是金屬成型機(jī)床。企業(yè)之，不在于少數(shù)人的傳承，而在于組織化的傳承。它能讓傳承能力差的人“傳承”，它能同時(shí)完成個(gè)人傳承與組織傳承。http://www.xhxjcfj.com/products/cp1/



那些大企業(yè)，不是天生就是大企業(yè)。應(yīng)用壓強(qiáng)法則，如果不能取得-的成功，就要考慮取得小事的成功。如果一個(gè)事都難以成功，就不要去做事，而是做一件事的一部分，取得-成功。



廣東省茂名市機(jī)床鈑金防護(hù)罩加工??自1991年以來，印度國內(nèi)機(jī)床需求-，因而制造商-于-，出口額在產(chǎn)值中所占份額還不到10%。目前印度機(jī)床業(yè)年產(chǎn)值達(dá)10億美元，但出口僅有5000萬美元，產(chǎn)品主要出口到英國、瑞士、意大利等。但到目前為止，中印-機(jī)床業(yè)在貿(mào)易、投資等領(lǐng)域還鮮有合作。已成為全球的機(jī)床市場(chǎng)，印度方面希望在采購機(jī)床的各種零部件，同時(shí)希望在建立合資企業(yè)來生產(chǎn)或推廣印度的機(jī)床及相關(guān)設(shè)備。許多印度企業(yè)表示，希望尋求在的分銷商和，以解決未來印度機(jī)床在華銷售及售后服務(wù)問題。哈佛商學(xué)院mba教育的值得企業(yè)借鑒。企業(yè)應(yīng)該思考一個(gè)問題：企業(yè)的“資產(chǎn)”能夠通過多少個(gè)-案例傳承下來？這樣一問，可能有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的教訓(xùn)很多，但沒有人整理案例，只是留下零星的“傳說”和“故事”。



壓強(qiáng)原理的智慧之處就在于它不改變無法改變的——力量，而致力于改變很容易改變的——受力面積。 啟示：有些銷售領(lǐng)域多年的“老前輩”，總喜歡倚老賣老，開口閉口：以我十幾年、、、、、、”，來否定新人的創(chuàng)見，以為后輩太嫩，社會(huì)閱歷不多，要他們服從。其實(shí)，“老前輩”的值得后輩學(xué)習(xí)，但一代的新見解、新創(chuàng)見、新思維、新、新、新不也值得“老前輩”研究及嗎？正所謂：活到老，學(xué)到老。兩代人的思想交流，一定可以惠及大家惠及和本身。因?yàn)閭鞒校�站在昨天的成果上。因�(yàn)閭鞒校�新人站在老人的肩膀上。因�(yàn)閭鞒�，每天的一小步，積累了大進(jìn)步。廣東省茂名市機(jī)床鈑金防護(hù)罩加工觀點(diǎn)之爭(zhēng)，其實(shí)背后是立場(chǎng)之爭(zhēng)。先有立場(chǎng)的人，你很難改變他的觀點(diǎn)。有了傳承，昨天是的臺(tái)階，是明天的平臺(tái)。



這樣的誤讀，以前多得很，現(xiàn)在越來越少了。壓強(qiáng)法則的波浪式推進(jìn)，在思想體系中為“殲滅戰(zhàn)”、“速?zèng)Q戰(zhàn)”與“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”、“游擊戰(zhàn)”的組合�！皻灉鐟�(zhàn)”和“速?zèng)Q戰(zhàn)”一定符合壓強(qiáng)法則，即集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)�！斑\(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”和“游擊戰(zhàn)”并非一直在運(yùn)動(dòng)、游擊，而是在尋找打“殲滅戰(zhàn)”和“速?zèng)Q戰(zhàn)”的。所謂波浪式推進(jìn)，就是打完一個(gè)再打另一個(gè)。因?yàn)椴荒芷聪�耗，所以必須打速�(zèng)Q戰(zhàn)，速?zèng)Q戰(zhàn)必須以殲滅戰(zhàn)的去打，殲滅戰(zhàn)的必須在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中去尋找。再是，治理企業(yè)，防止企業(yè)發(fā)生問題，必須是企業(yè)主要者重要責(zé)任。防止企業(yè)要靠人，靠企業(yè)者的用人、識(shí)人、管人。防止不能僅僅靠企業(yè)制度，更不能只是靠檢查。企業(yè)總歸不是社會(huì)、不是，企業(yè)需要建立起目標(biāo)一致、具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)不能只靠過多的制度制衡，更不能始終不斷的應(yīng)付于企業(yè)內(nèi)部的檢查。那些-企業(yè)，對(duì)外傳播是一副面孔，內(nèi)部開會(huì)又是另一副面孔。

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