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在過去10年的時(shí)間里,五金行業(yè)的企業(yè)在規(guī)模、管理、效益、產(chǎn)品品種、、-、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)手段、方式等方面,都-縮短了與的距離,甚至在有些方面超過了水平。
整個(gè)輕工業(yè)的出口額約占全國出口總額的25,五金行業(yè)的出口額排在輕工業(yè)的-位。的五金產(chǎn)品幾乎-的每一個(gè)角落,正在成為名副其實(shí)的五金產(chǎn)業(yè)大國。
目前正是五金產(chǎn)品的更新?lián)Q代的階段,從中低端到-產(chǎn)品的過渡,從單一產(chǎn)品到多元化產(chǎn)品的過渡,這對(duì)于五金行業(yè)的發(fā)展提供了-的基礎(chǔ)。國外的-產(chǎn)品引進(jìn)到國內(nèi)的同時(shí),也必將引進(jìn)一些-的工藝技術(shù)以及管理模式。
從時(shí)間上看,前幾年我國五金行業(yè)整體-不太高,中小企業(yè)比較多,起步較低,多為一些小作坊。近幾年變化比較大,一是人員素質(zhì)的提高;二是工藝及管理水平的提高,像長城精工這樣的工廠,在工藝,管理上已經(jīng)具備相當(dāng)高的水平。
從工藝上看,目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝水準(zhǔn)參差不齊,國外的很多大廠商把作為他們的產(chǎn)品加工基地,上有不少企業(yè)紛紛進(jìn)入到-市場(chǎng)中來。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,-期間,鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要深層次調(diào)整優(yōu)化。與發(fā)達(dá)相比,鋼鐵工業(yè)集中度依然過低,企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、布局分散的局面尚未得到-改變,是造成鋼鐵行業(yè)運(yùn)營成本居高不下、鋼鐵企業(yè)效益較差的重要原因。分析師徐莉穎說。 近年來,雖然以寶鋼、曹妃甸、鞍鋼鲅魚圈為代表的鋼鐵產(chǎn)業(yè)沿海型布局戰(zhàn)略逐步推動(dòng)。但從總體上來看,真正臨海臨江的鋼鐵企業(yè)仍然較少、比重小,鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍是內(nèi)陸型企業(yè)為-的格局。 與之相應(yīng)的是,缺水地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能比重大。重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)近60分布在缺水地區(qū),近30分布在-缺水地區(qū)。華北地區(qū)人均水資源少,但粗鋼生產(chǎn)規(guī)模卻位居,占全國的35。 鋼鐵工業(yè)布局多是利用國內(nèi)資源和靠近鐵礦原料產(chǎn)地的原則展開的,不但分散,而且相當(dāng)一批鋼鐵產(chǎn)能遠(yuǎn)離市場(chǎng),大量的鋼材需要經(jīng)過長距離運(yùn)輸,企業(yè)的物流成本增加。鋼鐵企業(yè)中很大一部分位于城市,甚至在省會(huì)城市或地區(qū)中心城市,城市型鋼廠特點(diǎn)明顯。 我國數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)發(fā)展起步較晚,受下游機(jī)械加工等相關(guān)行業(yè)需求支撐,其整體規(guī)模不斷壯大,企業(yè)綜合實(shí)力有所提升,度亦不斷提高。雖然我國的數(shù)控切割機(jī)床產(chǎn)品的門類生產(chǎn)呈現(xiàn)多元化,產(chǎn)量不斷提升,行業(yè)整體處于較快的發(fā)展過程中。但就目前來看,不少企業(yè)仍處于粗放式的經(jīng)營模式中。由于過度競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品同質(zhì)化-,導(dǎo)致利潤空間狹小,也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛。在競(jìng)爭(zhēng)的-市場(chǎng)環(huán)境下,眾多的國內(nèi)廠商和品牌并不-,技術(shù)-缺乏,-依賴國外-技術(shù),缺乏-競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),人力成本的上漲,加上原料的上漲也-增加了許多企業(yè)的成本壓力。集約型的發(fā)展模式必會(huì)是數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)未來發(fā)展方向。 由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌,即改變低技術(shù)含量、低管理水平、低經(jīng)濟(jì)效益的方式,走向高技術(shù)含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營方式。數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)需-內(nèi)功走集約型發(fā)展路線,首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí),數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)需要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中走出來,轉(zhuǎn)向-內(nèi)功。著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、-的掌握和-以及企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大。當(dāng)然,這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入,對(duì)此,數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況,對(duì)未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估,從而有選擇地投資,進(jìn)行逐步過渡。多元渠道提高經(jīng)營效率集約化經(jīng)營以提益為終目標(biāo),走集約型發(fā)展路線,務(wù)-向低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營目標(biāo)而努力,這需要數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)從多個(gè)方面來著手進(jìn)行變革。一方面,企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平,提高管理整體效能,合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),避免人力資源以及時(shí)間的浪費(fèi),同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面,數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)不妨嘗試-經(jīng)營,大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。
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我國數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)發(fā)展起步較晚受下游機(jī)械加工等相關(guān)行業(yè)需求支撐其整體規(guī)模不斷壯大企業(yè)綜合實(shí)力有所提升度亦不斷提高雖然我國的數(shù)控切割機(jī)床產(chǎn)品的門類生產(chǎn)呈現(xiàn)多元化產(chǎn)量不斷提升行業(yè)整體處于較快的發(fā)展過程中但就目前來看不少企業(yè)仍處于粗放式的經(jīng)營模式中由于過度競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品同質(zhì)化-導(dǎo)致利潤空間狹小也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛在競(jìng)爭(zhēng)的-市場(chǎng)環(huán)境下眾多的國內(nèi)廠商和品 并不- 術(shù)-缺乏-依賴國外-技術(shù)缺乏-競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)人力成本的上漲加上原料的上漲也-增加了許多企業(yè)的成本壓力集約型的發(fā)展模式必會(huì)是數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)未來發(fā)展方向由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌即改變低技術(shù)含量低管理水平低經(jīng)濟(jì)效益的方式走向高技術(shù)含量高資金含量高管理水平高經(jīng)濟(jì)素-經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營方式數(shù)控切割機(jī)床行業(yè)需-內(nèi)功走集約型發(fā)展路線首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃同時(shí)數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)需要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中走出來轉(zhuǎn)向-內(nèi)功著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)的提升-的掌握和-以及企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大當(dāng)然這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入對(duì)此數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況對(duì)未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估從而有選擇地投資進(jìn)行逐步過渡多元渠道提高經(jīng)營效率集約化經(jīng)營以提益為終目標(biāo)走集約型發(fā)展路線務(wù)-向低投入高產(chǎn)出的經(jīng)營目標(biāo)而努力這需要數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)從多個(gè)方面來著手進(jìn)行變革一方面企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平提高管理整體效能合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)避免人力資源以及時(shí)間的浪費(fèi)同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高員工的職業(yè)素質(zhì)另一方面數(shù)控切割機(jī)床企業(yè)不妨嘗試-經(jīng)營大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率
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