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五金企業(yè)經(jīng)過了幾年的飛速發(fā)展,卻在今年不但沒有迎來他的春天反而遭到了消費(fèi)者的質(zhì)疑,市場競爭越來越大,收益漸走下坡路,這一切原因?yàn)楹危?/p> 1、未培育市場。一般來說,消費(fèi)者購買五金產(chǎn)品均-在附近一個(gè)雜貨店或日用超市便解決了,之所以如此,緣于五金行業(yè)沒有培育市場,而且傳統(tǒng)的五金集散地也缺乏系統(tǒng)的營銷策略以及相關(guān)的區(qū)域保護(hù),更別提穩(wěn)定的價(jià)格體系了。若有-五金市場,便有了有力的市場-,消費(fèi)者的購買向心力便可形成,市場秩序也一片大好。 2、缺乏綜合品牌能力。仔細(xì)了解后不難發(fā)現(xiàn),如今市場-通的五金產(chǎn)品,做工粗糙、款式單一且過時(shí)、品牌保障不足,這些-降低了消費(fèi)者對于產(chǎn)品的-感,而消費(fèi)者在采辦五金產(chǎn)品時(shí),恰恰對于品牌是十分重視的,可以說是采辦產(chǎn)品的首要需求,品牌綜合力差-疑問的制約了五金行業(yè)的整體發(fā)展。 3、外資企業(yè)搶奪市場。我國的五金產(chǎn)品-是模具產(chǎn)業(yè)大都以小作坊模式生產(chǎn),所生產(chǎn)產(chǎn)品度與精致性不足,而國-具企業(yè)大多小而專、小而精,這就為外資企業(yè)進(jìn)軍市場打開了通道。
現(xiàn)在人們對-使用越來越慎重,更多的人開始使用物理、、、綠色的方法來進(jìn)行,并且逐步成為一種趨勢,在這樣的大背景下,器械逐漸成為消費(fèi)者們更-的產(chǎn)品。加上將重點(diǎn)支持10家到15家大型器械企業(yè)集團(tuán),扶持40家至50家-型高技術(shù)企業(yè),建立8個(gè)到10個(gè)器械科技產(chǎn)業(yè)基地和10個(gè)-器械產(chǎn)品-應(yīng)用基地。這一明確的市場信號釋放后,器械就一直受到-和創(chuàng)投廣泛關(guān)注。 目前,我國器械市場規(guī)模占醫(yī)藥總市場的14,與全球42的水平相去甚遠(yuǎn),這也讓投資界看到了這一領(lǐng)域-的挖掘空間。光大控股董事總經(jīng)理陳鵬輝認(rèn)為,在ipo未開閘之際,器械并購市場的活躍度也讓更多-看到了機(jī)遇。 此外由于制藥行業(yè)-人才相對較少,-化學(xué)藥、兒童用藥的機(jī)會相對較大。但是,制藥類企業(yè)前期投入大,產(chǎn)品審批周期長,對技術(shù)、人才的高要求則為其設(shè)置了無形的高門檻。對此,江蘇省高投的凌明圣也認(rèn)為,對小分子化學(xué)藥的投資不僅要慎重,更要承擔(dān)成功概率低的風(fēng)險(xiǎn)。因此,公司更-在器械和服務(wù)上的投資,對傳統(tǒng)-的生物制藥關(guān)注度不高。百奧維達(dá)合伙人李毅更明確-:未來10年至20年,微創(chuàng)型、-型等個(gè)性化將成為器械領(lǐng)域的-競爭力,針對該領(lǐng)域投資的成功概率較大。 機(jī)床行業(yè)歷經(jīng)60余年發(fā)展,尤其是改革開放以來有了長足進(jìn)步,但在整體上大而不強(qiáng)。近年來, 臺灣的上銀、銀泰和韓國大宇重工、維亞、斗山等機(jī)床企業(yè)的資金實(shí)力比較-,跟日本、德國、美國等國企業(yè)的溝通也較暢通,而且他們的規(guī);a(chǎn)水平也比-企業(yè)高不少。尤其值得借鑒的是,兩地的企業(yè)非常重視基礎(chǔ)研究。如臺灣企業(yè)在研發(fā)方面很舍得投入,很多企業(yè)都招聘人才專門從事基礎(chǔ)理論研究。 我國企業(yè)也有自身-的優(yōu)勢,如他們具備多年傳統(tǒng)機(jī)床生產(chǎn)基礎(chǔ),同時(shí)在某一制造環(huán)節(jié)具備一定的技術(shù)積累,尤其是機(jī)械部分的鑄件/鍛件技術(shù)的技術(shù)沉淀,渠道廣泛,具備一定傳統(tǒng)市場份額與資金積累的企業(yè)可以先期組建大企業(yè)集團(tuán),通過收購、控股的方式吸收和-國外相對-技術(shù)。制造業(yè)聯(lián)盟負(fù)責(zé)人羅百輝表示,我國企業(yè)需要抓住-的發(fā)展機(jī)遇,加強(qiáng)自主-,提高技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)化規(guī)模,積極開拓新興市場,以應(yīng)對未來的市場競爭。
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